生产系统浮动工资核算制度

1、生产系统浮动工资核算办法一、目的为了进一步提高蓝天技术有限公司生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本方案。二、工资构成及浮动工资的比例生产系统所有人员的工资，都分为基本工资和浮动工资两部分，其中基本工资是根据员工的学历、技能、岗位等所确定的，浮动工资是根据其每月的绩效所确定的，浮动工资实质上就是绩效奖金。对于生产人员和非生产人员，其基本工资和浮动工资占工资总额的大致比例如下：项目类别基本工资比例尺浮动工资比例生产人员工 50% 50%非生产人员工 70% 30%生产人员指直接或间接从事产品生产活动的人员。在蓝天技术有限公司。

2、具体地就是指各生产部门中公司正式任命的管理干部(经理助理以上职级)、文职人员之外的的有人员。非生产人员指对技术、工艺、品质、管理或服务等工作负有一定职责的人员。在蓝天技术有限公司，具体地就是指各职能科室、部门的人员。三、浮动工资的评定办法生产人员浮动工资的核算浮动工资的基本模式：浮动工资=定额浮动工资x工时完成率x品质系数x调整系数其中：(1) 工时完成率：对于直接生产人员工时完成率=实际工作时间X 0.91(2) 品质系数：对于直接生产人员，品质系数为质检部根据其送检产品的品质检验情况而评定 的一个系数，其范围为 Os 1。2,具体评定办法见蓝天技术有限公司生产人员品质系数评定的 暂行规定。

3、对于间接生产人员，品质系数即为工作品质系数，在无过失时系数为1。0,岀现过失时，由部门经理根据具体情况，参考蓝天技术有限公司生产人员品质系数评定的暂行规定，评定一个适当的系数。(3) 调整系数：一般情况下直接生产人员调整系数为1 o 0但当生产量或销售量发生特别的变动，或岀现其他特殊情况时，由生产系统总经理确定一个适当的系数，并报送总裁核准。间接生产人员的调整系数与本部门的工时完成率挂钩。调整系数=本生产部门工时完率(4 )定额浮动工资：这是由工资管理部门按工种、岗位等因素而确定的一个常数，相同岗位、 相同工种的人员，其定额浮动工资也是相同的2、工时完成率以各生产部门生产工时月报表上的数据为基

4、准，工时的管理办法按蓝天技 术有限公司工时定额及工时管理的暂行规定执行。3、浮动工资的核算由工资管理部门负责，在建立工时及工资奖金信息系统后，计算工作通过运 行相应的电脑程序来完成。(二)非生产人员浮动工资的核算1、非生产人员浮动工资的基本模式。浮动工资=应得奖金x调整系数x工作绩效率其中：(1 )工作绩效率指本职工的完成程度及工作质量，是按其工作岗位描述找作内容，由其部门负责人进行评定。评定时须考虑工作量、工作难度、工作效果和工作质量等因素。考核办法依据管 理部门关于工作绩效评定的暂行规定进行。一般情况下，绩效益按如下方法确定：当系数在0.7以上时，部门经理有权直接确定；当系数在0。7以下时

5、，部门经下须举理由，报生产系统总经理核准。调整系数根据生产系统的任务完成情况而定的，在生产部门工作的非生产人员，其系数还应 与该部门的工时完成情况挂钩，由其直接主管核定。调整系数=生产系统的工时完成率(或本部门的工时完成率)(3)定额浮动工资是按其所在的部门、岗位、职务、职称等因素而确凿的一全常数。2、一般非生产人员浮动工资的核算工作由工资管理部门负责。四、浮动工资的发放浮动工资每月评定一次，与基本工资同时发放，但每月发放的浮动工资实际上是上一个月度的 浮动工资。定额浮动工资的限额根据公司的经营销售状况进行调整，调整幅度由公司高层决策人员集体讨论决定。分析提示薪资管理是企业人力资源的重要组成部

6、分之一。制定合理的薪制度，可以确保和维持员工的基本生活水平，用以激发员工的工作积极性，提高其素质，维持组织的正常秩序，创造一个良好的合作环境，圆满地处理人际关系，求得管理者和被管理者之间的相互信任。在制定薪资管理制度时，应考虑企业的发展战略、企业的生命周期、企业员工的特点、同行业的 平均工资水平等因素，同时应符合下列原则。同工同酬的原则。合乎有关法律、法规、政策规定的原则，以避免无意义的劳动纠纷和损害企业、组织的形象。简单、实用、普遍性原则。薪资管理制度应考虑到实际人力资源管理的状况，以简单、实用、普 遍性为原则，避免理解困难、实际操作中的复杂和产生难以控制的局面。蓝天技术有限公司为了提高公司内生产系统的生产效率和管理效率，调动员工的积极性和主动 性，制定了浮动工资棗绩效奖金制度。此制度将绩效奖金分为两种：生产人员绩效奖金，根据工时完成率、品质系数、调整系数和定额浮动工资来确定；非生产人员绩效奖金，由工作绩效率、调整系数、应得奖金来确定。制定出合理