我国企业薪酬体系与组织匹配的实证研究

1、我国企业薪酬体系与组织匹配的实证研究         08-09-29 11:07:00     作者：王凌云    编辑：studa0714摘 要：本文通过研究发现，我国企业的薪酬体系与组织具有一定的匹配关系。当企业的经营战略越激进、组织结构越柔性、文化越现代、产品技术含量越高时，其薪酬体系越适合有机式。同时，本文进一步研究发现，不同的组织因素所影响的薪酬维度不同，其中企业文化几乎对各个薪酬维度都产生显著影响，是决定薪酬特征最重要的组

2、织因素。关键词：薪酬体系；匹配；有机式；机械式 一、 问题的提出与研究假设 企业薪酬体系与组织匹配的问题一直以来广受西方学术界的关注，并且很多西方学者从实证的角度探讨了西方企业薪酬体系与组织的匹配或适应情况（Kerr，1985；GomezMejia，1992；Turnasella，1994；Heneman，Max and Katherine, 2001； Hai and Yi，2005）。在我国，随着经济的日益市场化以及薪酬体制的不断改革，企业的生存与发展机制与西方企业日益相似，企业薪酬体系的制定机理与西方企业也日益相似。那么，我国企业薪酬体系与组织究竟处于什么样的匹配情况？哪些组织因素决定薪

3、酬体系的哪些特征？哪些组织因素对薪酬体系特征的影响最为关键？目前还很少有研究。本文拟通过对我国企业薪酬体系与组织匹配的情况进行实证分析，来对上述问题作出一些回答。 企业薪酬体系与组织匹配指企业的薪酬特征与其组织特征相适应，使企业经营措施能够顺利地实施，获得较高的绩效水平。薪酬体系是企业根据具体的经营环境可以选择的支付方式的总和。本文在Kerr（1985）和Gomez-Mejia（1992）的研究基础上对他们提出的薪酬维度进行精简，用11个维度来描述薪酬体系，并借用他们的分类法，根据各维度的规则性将我国企业的薪酬体系分为三种类型：机械式、有机式和过渡式。机械式薪酬体系偏重岗位、资历、企业绩效，总

4、报酬低于市场水平，高固定薪酬和短期薪酬，重视经济薪酬、集权，员工低参与，重视内部公平和薪酬等级偏窄带；有机式薪酬体系偏重技能、企业绩效、部门绩效，总报酬高于市场水平，高变动薪酬和长期薪酬，重视非经济薪酬、分权，员工高参与，重视外部公平，薪酬等级偏宽带；过渡式薪酬体系的特征介于以上两者之间，具体如表1所示。组织特征指企业的战略、人力、财务、结构、文化、技术、制度等要素的性质、数量或水平。 从现有研究来看，西方学者主要关注薪酬体系与战略、结构、文化、技术、生命周期等组织因素的匹配问题选择标准：从企业薪酬体系与组织因素关系的文献中选取发表档次较高、数量最多的作为本文探讨的因素。Kerr(1985)，

5、 Milkovich(1988)，Timothy(1989)，Galbrait、Craig和Gregory(1991)，Edilberto（1996），Harry 、Paul 和Joachim(1997)，Marcia和Heneman(2000)，Heneman、Max和Katherine（2001）等探讨了薪酬与经营战略的关系，认为当企业采用收购、进攻等激进型经营战略时，其薪酬体系适合有机式；Anne和Grayson(1998)，Marcia和Heneman(2000)，Heneman、Max和Katherine(2001)、Brian(2002)等探讨了薪酬与组织结构的关系，认为企业的组织

6、结构越具有扁平化、分权等柔性特征，其薪酬体系越适合有机式；Balkin 和Logan(1988)，Turnasella(1994)， Marcia和Heneman(2000)，Heneman、Max和Katherine(2001)，Henry和Thomas（2004）等探讨了薪酬与企业文化的关系，认为企业越具有敢于冒风险、沟通方式多样、员工效忠于职业等比较现代的文化特征，其薪酬体系越适合有机式； Balkin（1987），GomezMejia(1992)，Edilberto（1996），Dolores和GomezMejia(1997)探讨了薪酬与企业的技术特征之间的关系，认为当企业的产品技术含

7、量越高，其薪酬体系越适合有机式；Balkin（1987），Milkvoich（1988），Marcia和Heneman(2000)，Hai和Yi（2005）等探讨了薪酬与生命周期的关系，认为企业越处于生命周期早期，其薪酬体系越适合有机式。根据以上研究，我们提出以下假设： 假设1：我国企业的经营战略越激进，其薪酬体系越适合有机式； 假设2：我国企业的组织结构越柔性，其薪酬体系越适合有机式； 假设3：我国企业的文化越现代，其薪酬体系越适合有机式； 假设4：我国企业的产品技术含量越高，其薪酬体系越适合有机式； 假设5：我国企业的生命周期越早，其薪酬体系越适合有机式。 二、研究设计 （一）样本及其来源

8、 本研究的数据是通过问卷调查而获取的。笔者对江苏、浙江、北京、上海、广东、福建、安徽、江西和云南九省市的企业发放了500份问卷，调查对象为成立时间3年以上的企业，每个企业只填写一份，共收回有效问卷162份（回收率32.4%）。企业规模在300以下、300800、8001300、13002000和2000以上 企业规模划分依据为2003年2月19日颁布的中小型企业标准暂行规定。所占的比重分别为20.1%、25.5%、26.2%、12%和16.2%。企业所有制性质分为民营、国有、外商独资和外商合资四种类型，其比重分别为14.8%、40.8%、10.6%和33.8%。企业所属行业涉及食品与饮料生产、

9、电池、电子生产、电力、房地产、化工、机械制造、软件信息技术、金融、通讯等。从样本的地理特征、成立时间、规模、所有制性质和产业分布可以看出，样本具有代表性。 （二）薪酬体系、组织因素和企业绩效的编码 本文用于测量薪酬体系的量表来自Gomez-Mejia（1992）的研究。其每个维度的测量都使用了多个问题，每个问题采用利克特五点刻度进行编码，对各个问题赋值的平均则得到各个维度的赋值，对各个维度赋值的平均则得到一个样本的薪酬体系的赋值。赋值越高，说明薪酬体系的有机性越强。162个样本的11个维度的均值、标准差和信度如表2所示。 组织因素采取五点刻度进行编码。经营战略取企业依靠自我资金投资的程度、业务

10、之间的相关程度以及在竞争过程中进攻的程度三个维度的平均值经营战略区分依据来自Kerr（1985）和Gomez-Mejia（1992）。组织结构取集权程度、管理宽度和标准化程度三个维度的平均值组织结构和企业文化的划分依据来自Heneman、Max和Katherine（2001）。企业文化取沟通方式、决策机制、对待风险的态度、效忠于职业还是权力、重视控制还是反馈五个维度的平均值。技术特征取企业的研发投入占销售收入的比重、获专利的水平和知识员工占总员工的比重三个指标的平均值技术特征的区分依据来自Dolores和 Gomez-Mejia(1997)。企业生命周期取产品销售增长率、资金充裕程度和制度完善

11、程度三个维度的平均值生命周期的区分依据来自Gomez-Mejia（1992）。以上各因素赋值越高，相对应企业的经营战略越激进，组织结构越分权，文化越现代，产品技术含量越高，生命周期越处于后期。企业绩效用五点法对企业三年的销售增长率、税前利润进行编码，取其平均值得到。（三）匹配关系的编码和量化 匹配关系用匹配度来表示，用公式表示如下。算出的值越高，说明企业薪酬体系与组织越匹配。 薪酬体系与组织的特征越一致，那么相减后的绝对值越小，用5减去绝对值的内容，那么完全匹配时赋值为5，完全不匹配时赋值1，使匹配度的编码和其它变量一致。对于公式5，由于假设生命周期与薪酬体系关系为负相关，因此通过6来转换，也

12、使其编码一致。 Fitstrategy=5-compensationi-strategyi(i=1162)（1） Fitstructure=5-compensationi-structurei(i=1162)（2） Fitculture=5-compensationi-culturei(i=1162)（3） Fittechnology=5-compensationi-technologyi(i=1162)（4） Fitlife=5-compensationi-6-Lifei(i=1162)（5） 三、研究结果 （一）薪酬体系与组织匹配关系的分析结果 本文采用方差分析和相关分析法，通过探讨薪酬体系与组织因素的匹配度和企业绩效的关系，来进行假设检验。如果薪酬体系与组织因素的匹配度对企业绩效产生显著影响，说明匹配对企业是有利的，结果见表3。 从表3来看，薪酬体系与经营战略、组织结构、企业文化、技术特征相匹配对企业绩效产