施工组织设计17335

1、施工组织设计一、工程概况：东赵乡2014年“一事一议”财政补助项目下戈村输水管道工程项目建设主要任务是输水管道。本次项目的建设内容是：铺设输水PVC管道3000m，配套出口60处，阀门井7个等。二、施工现场规划布置1、施工总体布置原则根据工程量分布特点和现场实际情况，我们认真规划布置场内施工道路和施工场地及临时设施，总体布置原则如下：（1）科学合理安排施工场地和各种设施，满足各项目各工序的衔接和施工便利；（2）各类设施全部布置在业主规划或同意的区域内，尽量减少周围植被、耕地、树木的破坏，尽量减少征地；（3）临时设施认真规划，污水污物的处理要符合相应的规定和要求。2、施工总体布置根据工程量分布特

2、点和现场察看情况，施工现场布置如下：（1）驻地布置根据本工程的施工特点和现场实际情况，施工生活和管理用房尽可能利用沿线民房，计划在最近处租用民房50m2，布置施工管理、职工临时住房、库房等。（2）施工场地布置在施工点附近宽阔地带布置机械停放场350m2，现场租用房屋或临时搭建简易活动房，布置保卫房及其它材料仓库、现场值班室、现场试验室等。（3）施工排水为避免河槽来水影响施工，合理利用现场地形，在开挖边线外侧修建导流沟，挡导排上游来水导向下游，不影响开挖施工。3、施工现场准备（1）进场后，根据批准施工总体平面布置图，首先完成施工现场的清理，完成三通一平，修建施工现场循环道路，接通供水管线，连接主

3、电源线路，进行夜间道路照明布设及排水等工作。（2）做好设备、构件存放及施工场地的平整夯实及排水、消防等工作。（3）布置现场办公用房、仓库等临时设施，联系安排好职工宿舍。（4）布置排水导流通道，做好施工导流。由项目总工主持，进行施工方案审定，组织编制总体和分段施工组织设计，制定各分部工程技术措施，并认真编制详细的施工组织设计和施工技术措施计划上报监理工程师审批。4、施工方案的细化由项目总工主持，完成具体作业文件和施工方案的细化布置工作进行，流水段划分及施工工序安排，制定防止质量通病技术措施、成品保护措施及生产安全技术措施等一系列具体技术措施。5、技术交底和技术培训由项目总工主持，组织有关技术人员

4、和施工生产骨干学习有关施工规范、合同文件及技术资料，熟悉施工现场，做到施工细节明明白白，进行项目部内部技术交底、技术培训考核，并制定详细施工工艺。三、工期保证措施施工过程中，为确保施工进度，以施工总进度计划控制表为基础，分别编制分部分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制单位工程进度计划的依据，配备足够的施工能力，精心组织，合理部署，尽可能做到多个工作面平行作业，紧抓关键线路，节约工期；同时，我们分阶段对照实际情况修正施工进度计划，并分解任务逐月逐周，落实责任到人到机，细化管理，科学安排，实现进度的有效控制。四、PVC管道工程管槽开挖、回填：由于管槽断面较小，采用人工挖沟槽，人工土方

5、回填。施工现场应设置测量控制网点，在管道中心线上每隔30m-50m打一木桩，并在管线的转折点、出水口、闸阀等处或地形变化较大的地方加桩，桩上应标明开挖深度。槽底应平直、密实，并清除管槽底部石块和杂物，如超挖应回填夯实至设计高程。管道安装：管道安装按设计要求将管道平顺放入管槽内，不得悬空和扭曲；塑料管不得抛摔、拖拉和爆晒，安装期宜集中，争取一次成型；管道安装采用密封胶粘合，PVC-U与管件在粘合前应用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧檫拭干净，然后在承口内侧和插口外侧涂刷上粘合剂并立即找正方向将管端插入承口，用力挤压；且24h内不得移动管道；管道安装完毕后，应将每节管段的中部填土固定（露出接头），然

6、后进行冲洗试压；管道冲洗时应按轮灌的方式从上游到下游、逐级、逐段冲洗，直到目测水清为止。试压水的压力不应小于管道设计压力的1.25倍，并做好冲洗和试压记录。试压时应缓慢加压，达到实验压力时即停止加压并保持10min，压力下降小于5m即为合格；压力下降超过允许值时说明有漏水管段，应修补后再次进行试压直至合格。试压完后进行管沟回填，回填前应清除沟槽内一切杂物，排净积水，在管壁四周10cm内的填土不能有直径大于2.5cm的砾石，回填必须在管道两侧同时进行，严禁单侧回填。干、支管成“梳”字型布置，主管平行于作物种植方向，支管垂直于主管布置。五、阀门井施工方法 1、土方开挖：阀门井采用人工进行开挖，挖出

7、的土方通过双胶轮车运至施工区外。井底板 ：施工阀门外底板砼时采用汽车泵进行浇筑，砼浇筑时从一端开始，整体连续向前顺序浇筑，严禁留施工缝，基础底板砼浇筑时，施工人员在底板上铺设马道，严禁任意乱踩。 2 、砼拌和 (1)施工前应结合工程的混凝土配合比情况检验拌和设备的速度、叶片结构等。在整个混凝土生产过程中府对拌和设备经常进行检验包括混凝土拌和物的均匀性、各种条件下适宜的拌和时问、衡器的准确性、拌和机及叶片磨损情况等发现问题及时处理。 (2)拌制混凝土时必须严格按照试验室与监理工程师共同签发的混凝土配料单进行配料不得擅自更改入机拌和量不应超过拌和机规定容量的90%水泥、砂、石、混合材料应以重量计水

8、和外加剂溶液可按重量折算成体积。 (3)在混凝土拌和过程中应采取措施保持骨料含水率稳定砂的含水率应控制在6cYo以内应根据气候条件定期测定骨料的含水率特别是在降雨的情况下、应增加测定次数以便随时调整混凝土中的用水量。 (4)由于受现场施工条件限制局部小体积砼采用“三干三湿”法进行人工拌制。现场拌制时要严格按配合比进行配置控制砼加水量严禁二次加水。 (5)必须将混凝土再组分拌和均匀颜色一致拌和程序和拌和时间通过试验决定。混凝土的纯拌和时间可参考使用下表中的数值。 3、砼的浇筑和振捣 (1)、浇筑混凝土之前应详细检查有关准备T作包括基槽、模板、预埋件及止水设施等并做好记录。 (2)、入仓混凝土采取

9、溜槽缓降措施如果入仓混凝土出现轻微的离析采取人工翻拌杜绝骨料分离现象。 (3)、浇入仓内的混凝土应随浇随半仓小得堆积仓内，若有粗骨料堆叠时应均匀地分布于砂浆较多处绝不可用水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。如发现混凝土和易性差严禁入仓，已入仓的不合格混凝土必须清除。 (4)、混凝土浇筑应连续进行，如因故中断且超过允许间歇时问，应按施工缝处理。浇筑混凝十的允许间歇时间，应通过试验确定或参照下表的规定执行。 (5)、混凝十进入仓面后，人工进行仓内摊铺作业，摊平后用平板振捣器白坡脚向坡顶方向进行振捣，防止漏振、重振。对于模板两侧排水沟两边半板振捣器不易振密实的部位，则使用3cm插入式振捣器，振捣其移动间

10、距应不大于振捣器有效半径1.5倍振捣至混凝土无显著下不现气泡表面泛浆并不产生离析后徐徐提出小留卒问。 (6)、振捣器头至模板的距离应约等于其有效半径的1/2并不得触动模板止水及预埋件等。 (7)、在无法使用振捣器或浇筑凶难的部位应辅以人T捣同使其密实。 (8)、混凝十浇筑过程中如表面泌水过多应及时研究减少泌水的措施仓内泌水应及时排除。 4、砖砌井墙 （1）、技术准备 a工程人员熟悉、审核施工图纸和设计说明熟悉各部位各工序的施工方法和技术质量要求提出各种施工方案进行比较。 b根据现有的人力、设备、材料根据T期最优组合。将技术先进、施工方便、经济合理的施工组织方案申报给发包方和监理甲位审批后用以指

11、导工程施工。 c根据图纸与现场施工计划提供各种材料订货单以及各种预埋件的定制单。d做好材料试验与试配工作，作为施工过程可靠的依据。 e对施工班组进行详细的技术和质量要求交底。 （2）、材料准备 砌砖工程的砖块为75号以上的机制砖尺寸为53*115*240毫米。无裂缝、断块或过火的结块，形体有棱有角，表面平整、整洁。砌筑前提交样品报请监理批准后方可使用。砼、钢筋砼、钢筋、水泥、砂石料及门窗、各种贴面、犀面防水隔热等材料均要符合国家和部颁标准并经监壬早同意才能使用。材料进场前有牛产厂家提供的合格证书。 六、质量保证体系及质量保证措施1、项目部质量宗旨：让甲方满意是我们一切工作的出发点和归宿；工程质

12、量达到合格等级，争创优良工程；分部工程单元工程一次交验合格率100%； 顾客满意度90%以上；杜绝各类重大质量隐患和质量事故。2、项目部质量承诺本工程质量要求按现行国家有关技术规定及标准施工，质量达到国家验收合格标准，争创优良工程。3、建立质量管理组织机构成立以项目经理为核心的质量领导机构，项目总工主持项目部质量工作，下设质量检验科，配备专职质检员，分段分部位落实到人，建立严格的质量承包责任制。4、建立三级质检制度确定完善以操作人员为基础的“三检”制度和“工前试验、工中检查、工后检试”的试验制度。项目部选派精通业务责任心强质量工作经验丰富的同志组织“三检”机构，明确岗位责任和奖惩措施，对工程质

13、量实现以施工人员自检为基础的全过程全方位的管理控制。5、建立质量管理制度建立一系列质量管理规章制度，为项目部质量管理提供质量保证。主要包括技术交底制度、生产质量检查制度、质量活动制度、总结例会制度、质量学习制度、质量教育制度、质量考核奖惩制度、工艺标准化制度、工地试验制度、持证上岗制度。6、项目部施工质量管理措施工程质量是工程验收评价的基础，施工中，我项目部严格执行“科学管理；持续改进；优质高效；诚实守信”的质量方针，从过程、程序、方法、体系四个要点上进行质量控制，促进质量的改进和预防，防止缺陷的发生。七、安全生产措施根据本工程特点，安全生产在整个施工中列为主要课题，除建立完善具体的安全生产责

14、任制外，每一施工阶段都必须采取针对性的技术措施，并经常进行群众性的安全教育与宣传工作。施工过程中，必须严格执行国家颁布的各种安全法规规程，做到文明施工安全生产，具体措施如下：1、组织保证措施（1）建立项目部安全管理体系，项目经理是生产安全第一责任人，分管生产项目经理为安全直接责任人，专职安全负责人对本项目安全具体负责，项目部基层配备专职安全员，从而形成自上而下、每个环节都落实到人责任到人的安全管理体系。（2）建立施工项目安全监督管理组织系统及相应的责任系统，以加强安全监督工作，认真贯彻安全生产规章制度，监督遵守操作规程，做到“安全生产，人人有责”。2、制度保证措施（1）项目部在学习国家、行业、

15、地区及企业安全法规的基础上，制定自己的安全管理制度，对施工项目进行制度化规范化的管理，将安全法规制度变为行动，产生效果。（2）建立项目经理部和作业班组各级安全生产责任制，责任明确、落实到人，安全员有职有权，随时检查，发现事故隐患及时整治，按照安全生产奖罚制度，奖罚明确。（3）建立安全教育和培训制度，广泛开展安全生产宣传教育活动，使广大职工树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉遵守各项安全操作规程，对新工人必须进行三级安全教育，考核合格后方可上岗，工种变换后必须进行培训。进场职工必须进行针对性安全教育，增强职工的安全施工意识，提高安全操作技能。（4）建立安全技术交底制度，每项工程均应进行安全书面

16、交底。（5）建立安全检查制度，除安全员经常性的安全检查外，定期不定期地对现场组织安全检查。（6）建立安全奖罚制度，加强安全检查和考核，充分调动职工的安全生产积极性，有效制止违章指挥作业，提高安全施工水平。（7）建立现场防火制度，油库必须单独设置，坚持“预防为主，消防结合”的消防工作方针，制定防火工作措施，建立消防队伍，配备消防设备和救助措施。（8）建立工地卫生管理和劳动防护管理制度，根据作业种类和特点，按劳动保护法配备个人防护用品，并按时发放各类劳保补助。3、经费保证措施坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证安全经费的提取及正常使用。4、技术保证措施（1）编制并采用安全技术措施计划，

17、改进施工工艺，改善劳动强度，定期检试检修机械设备，在施工现场的设备采取安全防护措施，合理组织施工作业，从而尽可能地消除不安全因素，防患于未然。（2）编制适合本工程使用的安全施工注意事项袖珍手册，组织有关人员学习，加强职工的安全操作教育。（3）开展安全防护和安全施工的研究，开发劳动保护和事故预防的新途径，使安全施工科学化 ，提高安全施工的保障水平。（4）认真执行施工安全技术规范水利水电工程施工安全技术工作规程和建筑施工安全检查评分标准，实现安全防护标准化。5、现场管理措施 （1）坚持“管生产必须管安全”的原则，坚决反对违章作业和违章指挥。安全检查中认真贯彻执行施工安全检查评分标准，严格对各工地的

18、安全指标进行评分，做到检查有目的、有标准、有措施、有落实，真正从实际出发把安全工作落到实处。（2）项目经理在下达各工种生产任务的同时，必须下达该分项工程施工的安全技术措施和操作注意事项，与班组及各人签订安全生产合同。工程技术调度人员布置再生产任务时，应同时书面技术和安全交底，并要班长签字，对技术安全事故要按“四不放过”的原则进行处理。（3）现场设专职安全检查员，专门负责安全工作，安全员要经常深入现场，查险情、隐患，发现问题及时与有关人员研究解决，防止安全事故发生，保证安全生产。（4）由于场内道路多为土路，应加强路面维护，尤其是雨期路面的防滑处理，确保安全行车；对机车驾驶人员重点进行安全知识教育，严禁酒后驾车。（5）按照施工总平面布置图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护措