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文档简介

1、1权责划分管理办法第一条为了明确划分各层次人员的权力和职责， 实现权力和职责 相统一，提高工作效率，特制订本办法。第二条本办法按公司组织系统分为： 总经理、副总经理、经（副） 理、班组长、承办员等五个层次， 将所有应由各层次人员负责的事项， 分别于权责划分表（下称本表）中。第三条各层次人员的权责，分别划分为下列三项，以三种符号代表：1、O代表经办、主办或提出指该事项应由该层次人员负责办理或者发起提出。2、厶代表复核或者核转指该事项应由该层次人员负责复核 或者核转上一层次。3、代表核准指该事项可由该层次人员作最后决定，而付诸实施。第四条 将所有事项分为共同的和个别两个部分，再将共同事项 划分为行

2、政和人事。第五条 表中所列的权责， 各层次人员均应切实履行职权， 不得 以种种理由借故推诿，贻误工作时机和推卸责任。实施时，如遇到困 难或者特殊情况时，需向上一层次人员请示后再做处理。第六条各层次人员依照本表中的规定办理后， 如须向上一层次人 员报告时，以口头或书面报告。第七条本办法采用的是列举方式， 其未列举的事项， 如已经在本公司的其他规章制度中做出了规定的， 应当依照其规定执行，未做规 定的，可由上一层次的主管酌情处理，情况特殊的须经主管领导决定。2第八条任何一项工作，如果涉及两个以上部门的职责时， 应当分 别送给各部门会核后处理。第九条涉及工作目标、政策、计划、标准及重要人事工作事项时

3、， 应经总经办讨论，呈总经理核定。第十条凡本办法规定的事项，已经不能满足当前工作日益发展的 需要时，可根据实际情况对本办法随时做出修改。第一条本办法经呈请总经理核准并公布后施行，修改时亦同。第十二条本办法自2011年11月1日施行。附：权责划分表符号说明：O代表经办、主办提出代表复核或核转代表核准单位名称：各部门共同事项苴丿、次事项总经理副总 经理经理（畐y经理）班组长承办 员备注3目标预算1、部门年度工作目标的制订与修改2、年度目标追踪与控制3、各部门年度预算的初编4、各部门年度预算执行与控制 人事1、 经理（副经理）以上人员任免迁调2、 班组长以下人员任免迁调3、 各部门内人员工作分配4、 部门编制员额的增减5、 经理级以下员工请假（事病婚丧产年休）6、 员工奖惩7、 员工绩效考核（1）班组长以下员工考核（2）班组长级员工考核（3）经理（副经理）级员工考核8、 员工（包括实习试用期）工资的核定（1）经理（副经理）级以上员工工资（2

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