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文档简介

5、适当放宽业务员的自主性 对业务进行进一步的细分，建立相关服务渠道。为那些具有 特殊业务要求的，可以将客户的需求上传到财务共享服务中 心，并提交申请开通绿色通融渠道。这样既可以满足顾客的 需求，又可以通过业务员的申请改进相关产品的服务，提高 集团的产品竞争力。 （四）现阶段财务共享服务中心的态势分析 1、平安集团具有细分的财务操作流程，可以满足信息时效性 和真实性。 2、平安的财务共享服务中心处在发展中阶段，属于由基本模 式向市场模式发展的阶段，缺乏与外部系统接触和经验积累， 但是正在尝试进入新的发展阶段。 3、平安集团作为国内较早实施财务共享的集资历深厚，财务 共享服务中心发展较快，市场化前景好。 4、信息技术和移动设备的发展使得保险业不在拘泥于传统的 以代理人为主的营销渠道。实施财务共享服务，可以实现不 同业务的信息互通，在为客户提供专业的服务建议的同时， 提高整个集团的业务办理速度。 5、中国经济的崛起，外国的大型咨询公司希望开拓中国市场， 国外的咨询公司具有更多经验，而这在给国内企业的提供了 挑战的同时也有机遇。平安财务共享服务市场化提供了借鉴， 结合我国国情和经济形势，局部试点，逐步开拓市场。 六、结论 财务共享服务在促进保险行业发展的同时也带 来了风险，因此需要充分重视保险公司的财务 管理工作，不断建立健全相关内部控制制度， 不断提升财

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