探索班组安全文化建设新途径

1、探索班组平安文化建设新途径集团公司文件内部编码：TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-探索班组平安文化建设新途径俗语道：万丈高楼从地起，根底不牢，地动山摇。班组是企业经营理、组织生产活动的根底，是企业完成任务的实体，是孕育企业文化 的细 胞，也是企业最基层的生产管理组织，它建设的好坏直接关系到企 业的安 全、健康、和谐开展、经济开展。新年伊始，全国总工会、国家 煤监局和 重庆能源集团对加强班组建设提出了更高的要求。那么，到底 如何加强班 组文化建设，让平安文化在班组落地生根，实现“要我安 全到“我要安 全的转变呢？笔者认为班组建设始终要以“实为基 础，对症管理，从 “三抓、三建

2、、四个加强等方面的下功夫。抓好班组平安文化建设首先要以班组活动为载体，开展内容丰富， 形 式多样的平安文化宣传教育活动，不断增强班组成员平安文化意识，抓好“口常教育、温情教育和警示教育。一是抓好日常教育，营造平安气氛。企业在每月、每季要确保好安 全 活动的主题和目标，做好班组平安宣传教育工作。实施好每周一题、 每周 一考、每周一案例、每天一考问、每季一评比的“五个一的班组 平安教 育活动，建立完善板报、标语、牌板、播送、电视为主要渠道的 舆论体系； 建立班前室 全家福、班前“平安宣誓和井下平安文化 长廊，从而形成 井上、井下浓厚的平安文化气氛，使职工能处处受到安 全文化熏陶。受到家的温二是抓好

3、温情教育，营造温馨环境。各级领导要带着感情抓平安， 以 亲情、友情、爱情唤起职工的平安责任感。首先要建立职工亲情卡。 对班 组每位职工的个性特点、兴趣爱好、家庭等根本情况要记录在册， 对特殊 家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数。其次要关爱职工，经 常组织社 区、工会开展“送温暖、表真情、保平安等活动，使职工感 暖，用亲情筑牢平安生产的第二道防线。三是抓警示教育，做到警钟长鸣。矿要组织相关部门把每起事故发 生 的时间、地点、性质、原因、等按照时间，类别分门别类编辑成资 料，绘 成漫画，在排班室、井口长廊进行张贴和宣讲，以起到警示教育 作用。同 时，还要在井口、巷道、工作面、掘井头等生产作业点悬

4、挂人 性化的平安 警示牌，使平安文化延伸到井下班组现场各个岗位，为消除 不平安思想和 行为起到积极作用。班组平安文化建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，它 受 职工的文化结构、素质的制约和影响，因此班组文化应从建“精神文 化、 制度文化、管理文化三方面下功夫，不断创新，丰富其内涵。一是建班组精神文化。班组精神应着重培养班组职工“平安第一 的 意识，逐步实现从“要我平安到“我要平安的转变，使“平安重 于泰 山、“平安是职工的最大福利的思想深入人心。在班组平安文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，以实际操作中的成功经验、 失败教训、 亲身感悟、点滴体会为素材，加强对职工平安知识、平安法 律法规的教育， 使职工从精神上绷紧平安这根弦，牢固构筑起班组平安 思想防线。二是建班组制度文化。俗话说，没有规矩不成方圆。良好的班组安 全 管理，离不开健全的班组平安管理制度。 班组要建立严格的平安管理 制度， 以制度来细化平安工作。连队、车间负责人要严格按制度办事， 进行监督， 为班组平安文化建设提供强有力的帮助。组织上为班组平安 文化建设顺利 进行提供可靠保证；管理上，制定和实施一系列政策措 施，调动职工积极 性；工作上，将平安列为工作的重中之重。要严格落 实兑现班组长的待遇， 增强