供应商评价表

1、1820年 月供应商评价表供应商：年 月 日企业的基本状况企业资质条件评审内容评价内容得分企业规模企业性质企业性质：、国企、外资；B、合资、股份； C C、私企、民营、生产服务 运作 能力生产供应组织机构A A 建全完善 B B 一般H、设置不全生产能力：A A 充足CB较充足LCLC 不充足供货保障能力：A A 高LB B 般 H 低服务意识及水平供方是否具有适应需方要求的质量服务管理机制，以提供符合规定要求的服务：A A、已经具备并有良好的表现EB、正在建立、完善LC C、 还未建立质量体系认证通过何种质量体系认证（提供相关文件）A A、TS16949TS16949 ;LB B、IS090

2、00IS09000 或 QS9000QS9000 ;LC C、未通过体系认证得经营 及发展销售额增长（与上年比较）A A、增长率 30%30%以上；CB、增长率 30%30%以下；LC C、负增长利润情况（与上年比较）A A、增长率 20%20%以上；CB、增长率 20%20%以下；LC C、负增长生产资金情况LA A、流动资金正常运转；LB B、主要依靠银行贷款运转28状况资金承受能力A A、遵循正常付款方式，领取货款； B B、正常付款方式无法维持生产，需单独请款；固定资产投入资金来源A A、自酬资金； B B、自酬资金和银行贷款； C C、完全银行贷款设计 开发 和设备 保障 能力具有高

3、级职称的占技术人员的比 例A A、30%30%以上；B B、30%30%以下；DC C、无高级职称技术人员开发资质条件（提供相关文件）有无国家认可的试验检测机构：A A、有B B、正在申办C C、无开发周期A A、一个月以内 B B、 三个月以内: :、 半年以上检测设备A A、具有产品性能检测所需的所有设备；B B、具有基本性能检测设备； C C、设备不足20年 月供应商评价表供应商：年 月 日第一部分：企业的基本状况质量保评审内容评价内容得分38证能力全年入库检验不符合批次承诺A A、0 0 次；匚 B B、3 3 次以下；DC C、3 3 次以上；产品一（批）次性检查合A A、100%1

4、00% ; CBCB、98%98% 以上；口 6 6 98%98% 以下；质量承诺格率：材料性能检验A A、完全符合标准； B B、重要项符合标准；材料成份检验A A、均符合标准； B B、不符合标准；产品售前质量问题的发生情况：A A、全年售前产品未发生过产品质量问题反馈；EBEB、全年售前产品发生过 1 1次产品质量问题反馈； H、全年售后产品发生过 1 1 次以上产品质量问题反馈。 D.D.全年售前产品发生过 5 5 次以上反馈。产品的停用情况：A A、供货产品质量良好，未发生产品停用； B B、供货产品质量相对稳定，质量停用发生过一次产品停用；C C、 供货产品质量不稳定，发生过二次以

5、上的产品停用；售前服务承诺接到通知后提供质量服务的及时性：A A、0.5-20.5-2 小时内有效服务；CBCB、2-42-4 小时内有效服务；C C、4-84-8 小时内有效服务；D D、 8-248-24 小时内有效服务48售后服务售后“三包”期内的服务：X X、与主机厂的服务网络并网、售后服务承诺保持一致，承担与已有关的售后 服务费用；EBEB、委托主机厂代为服务、售后服务承诺保持一致，承担与已有关的售后服务 费用；H、委托主机厂代为服务、售后服务承诺保持一致，有条件承担与已有关的售 后服务费用。质量改进质量改进方案的头施：X X、主动提出质量改进方案，无条件的配合和服从需方所提出（合理

6、）的质量 改进工作要求；EBEB、无条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量改进工作要求H、有条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量改进工作要求提供生产性质量控制增效服务X X、随时可以提供需方所要求的增效服务、有条件的提供增效服务产能控制生产能力满足 17001700 辆份/ /月供货的排产方式：A A、按订单期量即时供货CBCB、按订单期量可即时部分供货H、按订单排产周期供货综合生产供应能力（按1700/1700/月辆份计算）：A A、能力富余，有增量空间 CBCB、已充分发挥，再增量有困难: :、能力不足58影响生产供应能力正常发挥的主要因素：A A、资金占用；DB B、原料采购；0C

7、 C、其他产能提升计划：A A、已经完成产能提升计划，可增量供货或产能足够，无须提升B B、维持原产能不变，不能增量供货供货控制准时交货控制方式：A A、通过建立适量成品储备，保证需方的交货期量口 B B、依据订单即产，保证 需方的交货期量要求交货运送控制方式：A A、采用企业内部的物流货运系统送货；、借用企业外部的物流货运系统送货；682011年 月供应商评价表供应商：年 月 日企业的基本状况生产 供货 指令的承 诺评审内容评价内容得分正常交货计划的执行： 、提前作好准备，可以根据正常交货计划执行CBCB、接到正常交货计划后，组织生产，保证按计划执行；H、接到正常交货计划后，组织生产，偶尔出

8、现不能按计划执行；紧急或特殊交货的计划的执行：X X、提前作好准备，可以紧急或特殊交货的计划的执行；B、接到紧急或特殊交货计划后，组织生产，保证按计划执行；H、接到紧急或特殊交货计划后，无法保证计划的执行；按照贵公司正常生产组织安排，重汽的供货产品 在生产组织安排上所处的位置：CACA、确保首位，可以调整计划； B B、按生产计划执行， 放在重要位置C C、按生产计划执行，在本月度执行供货指令的准确性：CACA、无期量延误；CBCB、发生过 1 1 次期量延误；H、发生过 1 1 次以上期量延误78配套经历配套经历：CACA、ECEC、5 5 年以上与重汽配套经历； B B、2 2 年以下与重

9、汽配套经历；2 2 年以上与重汽配套经历；服务是否具有适应需方要求的质量服与改务及质量改进管理机制，以提供CACA、已经具备； B B、正在建立、完善；匚 C C、还未建立 ；进符合规定要求的服务：供方服从管理质量控制管理审核是否对需方组织的“二方审核”能做出积极配合，并组织对审核过 程中所发现的不合格项在规定的 时间内关闭：CACA、无条件配合；OB B、有条件配合追偿与处罚能否对需方针对产品质量责任，所采取的损失追偿措施及处罚 措施给予必要理解、配合：X表示理解、支持，并承诺承担相关责任EBEB、理解、有条件的承担相关责任；O OC、理解、但拒绝承担相关责任 ；生产供合约供应供方能否对需方

10、针对违约供货、订单的期量延误行为，所采取的处罚措施给予理解：CACA、CBCB、表示理解，并做出积极的响应；理解，有条件的响应。88应管理责任供应为改善管理、稳固市场希望供方能承担有限责任，当要求供方提供“协约责任供应”时：CACA、积极的响应； B B、有条件的响应； C C、不响应0808 年供方服从管理业绩供方能否对需方针对商务管理，所采取的 一系列管理政策给予理解CACA、表示理解 B B、不理解 C C、抵制非金属材料以“承兑”支付货款，付款方式为：CACA、货到挂帐后 6060 天付款B、货到挂帐后 3030 天付款H、货到挂帐后付款。、货到挂帐后 9090 天付款金属材料直供 协