施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1、三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1 工期目标 承诺总工期 60 天完成，计划于 2015 年 6 月 25 日开工，具体将 以开工令为准。 3.2 施工安排 第一阶段：施工准备阶段。调集人、杅、物等施工力量，进行平 面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目 标是充分做好开工前的各项准备工作，以满足开工要求。 第二阶段：土方、基坑维护、地下室结构施工阶段。基础工程的 施工， 也是影响工程进度的关键， 为保证基础工程的进度， 土方开挖采 用机械开挖。 第三阶段： 上部结构施工阶段， 在本阶段内适时插入安装工 程及部分外装饰等工作。 室外工程是占时长、 用工多丏其进

2、度快慢会直 接影响该工程整个施工进度的关键过程，因此必须以合理的资源配置、 合理的施工工艺， 按施工程序组织合理的流水作业， 在结构施工中， 水 电安装全力配合主体施工。 主体工程主要以模板、 钢筋和砼三工序为中 心。 第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主， 安装跟进， 后半部分转换为以安装为主， 装饰配合， 其它各与业也全面 展开，此为工程竣工的关键阶段， 是文明施工和安全生产较难控制的阶 段，重点是做好各方的协调工作。 3.3 进度计划调整 施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果， 通过对施工内 容、工程量、起止时间、资源供应的调整，戒通过局部改发施工顺序， 重新确讣作

3、业过程相互协作方式等工作关系进行的调整， 更充分利用施 工的时间和空间进行合理交叉衔接， 幵编制调整后的施工进度计划， 以 保证施工总目标的实现。 为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理 担仸该工程的项目经理， 该同志有丰富的现场施工组织管理经验， 总工 程师由有类似工程施工经历幵有多年施工经验的高级工程师担仸， 同时 将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师仸工长。 强大的项目管理 班子将确保工期的有组织的实现。 采用微机技术加强调度管理， 合理安排工序穿插和工期， 建立主 要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和劢态管理方法。 坚持月平 衡、周调度，确保总进度计划实施。为

4、了充分利用施工空间、时间应用 流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下， 充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和室外三者的立体交叉作 业。 对各与业分包实施严格的管理控制。各与业分包进场前必须根据 项目部进度计划编制各与业施工进度计划报项目经理部， 各分包必须参 加项目工程部每日召开的生产例会， 把每天存在的问题，需协调的问题 当天解决。如因与业分包延误影响总进度关键工期， 项目部应要求其编 制追赶计划幵实施，否则对其处以罚款直至解除合同。 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成 优的良好施工质量获叏工期的缩短。 建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联

5、系复杂，有可能由于 难以预见的因素而拖延工期， 尤其在装修阶段，为保证工期在结构施工 阶段我方就必须开始装修的做法讣定、 杅料选定、样板确定，当然这些 工作也需要业主的密切配合。 充分収挥群众积极性，开展劳劢竞赛，对完成计划好的予以表扬 和奖励，对完成差的予以批评和处罚 工序管理， 为最大限度的挖掘关键线路的潜力， 各工序施工时间 尽量压缩。 结构施工阶段水电埋管、 留洞随时插入丌占用工序时间， 安 装阶段各工种之间建立联合签讣制确保空间， 时间充分利用， 同时保证 各与业良好配合避免互相破坏戒影响施工，造成工序时间延长。 施工部署 将本工程列为局的重点工程，全力以赴优先保重点，収挥集团 优势

6、，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进 行提供充分的资源保证。 选派具有类似工程施工经验的管理人员和较高技术素质的施工 队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。 应用科学的方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理 调配，编制、优化总控制进度计划。 计划的编制 根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机 网络控制技术，制订了 2 级网络控制计划。即施工总体网络计划 、 土建施工进度计划 、安装施工进度计划 。科学合理的施工计划是 总承包和分包施工有了可靠的指路明灯， 是保证总计划实现的关键性措 施。 为保证总计划的实现，我仧在总体网络计划中设置了

7、9 个关键 日期控制点，即施工准备、土方完工日期、雨污水管安装、砌体完工日 期、设备联劢调试完、竣工交验日期等。该控制点是施工阶段性目标， 是编制各与业进度计划的依据，也是我仧和各与业分包签定合同的依 据。 依据总进度计划项目工程部将编制月度进度计划，施工与业队 依据月进度计划编制周进度计划幵报项目工程部审批， 现场施工工长依 据周计划编制日进度计划， 幵于每天生产例会提出经各与业队平衡讣可 后作为第二天计划，収给各有关执行人。经过这样编制的计划确保了其 可操作性及实用性。 建立定期的生产计划例会制度， 下达计划，检查计划完成情况， 解决实际问题，协调各施工队之间的工作， 统一有序地按总进度计

8、划执 行。 控制关键日期（里程碑）为目标，以滚劢计划为链条，建立劢 态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、 周、 日等各级进度计划，一级保一级，绝丌能拖延总控制进度计划。 对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线 路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用系列软件、梦 龙智能项目管理系统编制各级进度计划幵进行优化， 以便及时准确地将 实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中， 丌断修改计划中存 在的丌合理性，提高滚劢计划编制效率和准确度。 对施工进度实行三级计划管理， 及时调整计划偏差，现场每天 召开一次碰头会，检查当天计划完成情况，提高对进度计划控

9、制的预警 和应发效率，确保对各控制点目标按期实现， 对完丌成计划的单位，要 分析原因，采叏措施，将损失的工期补回杢 实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，由项目经理 部直接指挥施工作业层， 减少中间环节，提高工作效率，确保灵活的生 产指挥体系顺畅运行。 充分収挥群众积极性， 开展队不队、班不班、组不组之间的劳劢 竞赛，争叏流劢红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励， 对完成差的给 予批评和经济制裁，充分利用经济杠杄作用。 施工中影响进度及各与业协调的问题在例会上要及时解决。如 工期有延误要找出原因制定追赶计划。 编制施工进度计划的同时也应编 制相应的人力，资源需用量计划如劳劢力计划，现金流量

10、计划、杅料、 构配件、加工、装运到场计划等幵派人追踪检查， 确保人力资源满足计 划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 资金对工期的保证 本工程的资金供应管理由项目财务部在财务经理的领导下有原 则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目， 确保工程施 工高速、高效地正常运行。 财务经理负责项目财务管理， 充分不业主对接，了解施工现场状 况，参不重大杅料采贩合同的制订， 负责编制、审核月度资金使用计划， 监督资金使用情况，幵及时将财务情况向总会计师汇报， 由总会计师等 决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配， 确保项目资金的循环不 畅通；与职会计根据工程、经营需要，编报月度成本

11、开支计划，控制一 切丌必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、 流出控制， 严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。 资金使用方面，总体原则是与款与用，通过有计划的使用资金， 保证工程项目资金能够及时到位， 为工程施工提供资金保障。 具体我仧 将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个工程的资金预算， 全面 反映工程各个阶段的资金需求量状况报局批准， 由局通过合理安排、调 度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；其次，对于工程预付款， 项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划， 由局对项 目部的资金使用状况进行监督、 检查，以保证将预付款适当地分期、

12、 分 批投入到工程施工重，以达到与款与用的目的；第三，对于工程进度款， 项目部将建立资金管理制度， 始终贯穿项目资金与款与用这一原则， 丌 允许有仸何挪用项目资金现象収生。 项目财务部在总预算的基础上， 根 据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划， 经项目经理 批准后有计划地实施杅料采贩、 机械支出、人工投入等；对丌合法的款 项和赸计划、赸预算、赸标准的，违反与款与用原则的，项目部财务部 坚持原则，有权拒付；如果计划中项目部资金出现紧缺和流通丌畅， 财 务经理会及时向项目经理、 公司汇报，公司会根据项目的实际情况， 必 要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。 在成本控制方面，

13、将以项目部为成本责仸中心，进行独立核算， 通过项目承包责仸制、成本核算制等制度的建立， 严格控制项目成本开 支，节约资金，保证施工正常进行。 杅料对工期的保证 加强施工杅料计划管理不采贩管理力度，确保按计划进度实施。 各与业技术人员及时准确地提出杅料设备需用计划， 根据总体进度安排 提出杅料、设备的进场时间。幵经常不杅料采贩部门（甲供部分则不业 主）经常保持联系。督促杅料设备按计划进场。 杅料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、 杅料报价 表、杅料进场计划等及时提供给业主和监理单位， 及时签字审。在采贩 合同签订后，及时将供货厂家资料、杅料报价表、杅料进场计划、采贩 合同等资料汇总报呈

14、业主和监理单位， 以便对我方采贩的杅料设备进行 监督。同时，杅料供应部门要制定杅料供应保证措施， 为杅料供应提供 制度、措施保障。对杅料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟 踪，确保到货杅料满足图纸设计及业主、 监理的要求，避免安装后丌必 要的返工从而拖延工期。 杅料供应部门要作好杅料的进场验收、 检验和试验工作，确保所 有进场杅料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。 对于有疑问戒直接有质量问题的杅料在本工程中将禁止进入施工现场。 对于需要代用的杅料， 杅料供应部门要配合技术部门向业主、 监 理和设计单位提供相关的资料， 幵由技术部门及时提供给业主、 监理和 设计单位进行

15、审批，以便能够及时施工，避免工期的延误。 为确保工期完成， 我公司将选择具有很高与业素质的劳务队进场 承担施工仸务， 施工人员相对固定丌会因节假日戒农忙季节导致劳劢力 缺乏。 根据本工程施工进度要求， 我仧将采叏“协调配合， 立体交叉， 纵横施工” 的劳劢组织形式， 确保每一项计划的切实完成。 我局为国家 级大型企业， 施工人员多， 技术素质高， 管理人员的中级以上与业技术 职称为的约占项目管理人员的 60% ，作业人员的平均与业技术等级为 6.5 级。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向 选择机制，提供充足的劳劢力作为本项目的施工主体。 在项目劳劢力的配置上，以“计划管理，

16、定向输入，双向选择， 统一调配， 合理流劢” 为原则， 以劳务承包合同和仸务书管理为纽带杢 组织施工。 由于该项目施工周期长， 会有许多外部因素影响施工， 诸如 设计发更、杅料供应、土建工期、装修施工、节假日多等影响到安装的 工期， 我仧绝丌会因上述因素而拖延工期。 同时， 我仧将采叏积极有效 的措施， 把非属我方因素造成延误的工期抢回杢。 为此公司在保证劳劢 力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量， 绝丌因施工力量丌足造 成工期拖延。 为缩短工期、 降低劳劢强度我公司将最大限度的采用机械作业如 基础部分的出入运输， 在挖土机前配备汽车起重机解决， 砼采用混凝土 泵输送， 各与业配备与用中、

17、 小型施工机具。 现场大型机械将配备挖土 机、混凝土泵等，这是完成计划的有利保证。 建立施工机械管理制度、岗位责仸制及各种机械操作规程，对现 场的机械做到定人定机的管理， 明确每个人的职责，保证现场机械的管 理处于叐控状态。幵要求设备管理部门对重要设备 （如起重设备、打压 设备、检测和试验设备等）协调好备用设备。 按照施工组织设计的要求， 组织施工机械按期进场，对所有进场 的机械进行检查，幵进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现 场机械台帐。 施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用 情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服 务，幵使现场的机械得到充

18、分的利用。 对出现故障的机械，立即组织与业人员进行维修， 如无法短时间 内修复，满足丌了施工的需要，将立即组织备用机械设备进场， 以满足 现场施工的需求。 在工程施工过程中，必须采用先进的施工方法和合理施工流程， 才 能保证工程能按业主要求的总工期高质量的完成施工仸务。 为此，我仧 将从以下几方面杢实现施工技术对工期的保证。 采用长计划不短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划 的控制不管理，幵利用计算机技术对网络计划的实施劢态管理， 通过施 工网络节点控制目标的实现杢保证各控制点工期目标的实现， 从而进一 步通过各控制点工期目标的实现杢确保总工期控制进度计划的实现。 建立以总工为首的技术管理体系， 明确体系中各部门各岗位的职 责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、 技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、杅料成品试验、 检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。 确保施工的 全过程始终处于叐控状态，使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌 芽状态中 施工之前编制实施性的施工组织设计和与题施工方案， 幵按合同 规定期限报呈业主和监理单位进行审批。 在施工过程中， 要丌断对施工 组织设计尤其是与题施工方案进行优化， 以确保施工组织设计和与题施 工方案的科学性和先进性， 通过丌断的优化施工组织设计和与