房地产公司绿城集团本部职能负责人年终述职模板

1、绿城集团CREE 悼 TOWNGREENTOWNMAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL2013年终述职报告本部职能负责人汇报人：XXX二O三年十二月要求：1. 言简意赅，结构鲜明。2标题自定义、文风形式不限，但要求通俗易懂。3请根据汇报材料的架构，自行编制子目录、序号。4.内容必须包含但不仅限以下内容。第一部分 第二部分工作业绩（标题形式不限）学习成长（标题形式不限）第一部分工作业绩（标题形式不限）一、2013年工作总结二、2014年工作思路和设想2013年工作总结1. 中心/部门职责描述：（请描述中心/部门的重点工作职责58项，在这些工作职责中 你扮演的角色）2. 中心/部

2、门年度绩效目标或关键任务：（能量化的绩效请量化，若不能量化，请描述 关键任务）3. 对标绩效目标或关键任务的完成情况：> 完成的目标，请用STAR举证如何完成的关键经历；> 没完成的目标，请分析原因及改进措施.第一部分工作业绩（标题形式不限）一、2013年工作总结二、2014年工作思路和设想2014年工作思路和设想1. 2014年中心/部门重点工作计划及计划制定依据；2. 2014年工作思路及举措与资源配置（如何支撐公司整体经营计划的完成）。第二部分学习成长（标题形式不限）-团队管理二、个人成长gum团、团队管理人员基本情况分析 架构现状与期间变动情况 2014年人员编制与需求计划

3、 人员培养与发展人员基本情况分析:现状（人数）截至2013年12月X日，本职能共有员工XX人（合作方、辅助类员工、实习生除 外），较去年年底净增XX人，增幅XX。其中：人员归属去年年末人数当前人数净增人数增幅本部区域、项冃人员基本情况分析现状（人数） 男女比例约为x： X（附圆饼图）。 当前平均年龄为XX岁，其中35周岁以下员工XX人（占比XX） ,35至45周岁员工XX人（占比XX） ,45 周岁及以上员工XX人（占比XX）（附圆饼图）。历年平均年龄对比（附柱状对比图）。当前平均工龄XX年，XX年（平均工龄）以内及XX年（平均工龄）以上工龄人员人数比例为XX:XXo其中5年 以下员工XX人（

4、占比XX） ,5至10年员工XX人（占比XX） ,10至20年员工XX人（占比XX） ,20年以上员 工XX人（占比XX）（附圆饼图）。历年平均工龄对比（附柱状对比图）。人员基本情况分析现状（人数） 男女比例约为x： X（附圆饼图）。 当前平均年龄为XX岁，其中35周岁以下员工XX人（占比XX） ,35至45周岁员工XX人（占比XX） ,45 周岁及以上员工XX人（占比XX）（附圆饼图）。历年平均年龄对比（附柱状对比图）。当前平均工龄XX年，XX年（平均工龄）以内及XX年（平均工龄）以上工龄人员人数比例为XX:XXo其中5年 以下员工XX人（占比XX） ,5至10年员工XX人（占比XX） ,1

5、0至20年员工XX人（占比XX） ,20年以上员 工XX人（占比XX）（附圆饼图）。历年平均工龄对比（附柱状对比图）。人员基本情况分析现状（人数）当前平均司龄XX个月，X年（平均司龄）以下司龄员工占比XX左右。其中3年以下员工XX人（占比XX） ,3至 5年员工XX人（占比XX） ,5至10年员工XX人（占比XX）, 10年以上员工XX人（占比XX）（附圆饼图）。历年 平均司龄对比（附柱状对比图）。当前员工层级分布。其中P8XX人，P5-7 XX人（占比XX） , Pl-4 XX人（占比XX）（附圆饼图）。历年 员工层级比重结构，2011年、2012年、2013年P8, P5-7, P4分别占

6、比XX （附柱状对比图）。当前员工学历以XX为主，总占比XX,硕博学历人员占比XX、大专及以下学历人员占比XX。其中：博士研 究生XX人（占比XX）,硕士研究生XX人（占比XX）,本科XX人（占比XX）,大专XX人（占比XX）, 大专以下XX人（占比XX）（附圆饼图）。历年学历比重结构，2011年、2012年、2013年硕博学历、本科 学历、大专及以下学历分别占比XX （附柱状对比图）。人员基本情况分析异动2013年，录用XX人，离职XX人，净增加/减少XX人,其中:人员归属录用离职净增加/减少本部区域、项目人员基本情况分析异动（离职情况）2013年上半年共离职员工XX人，离职率为册 其中人员

7、归属离职人数离职率本部项目备注:离职率计算公式:1 （每月期初+每月期末）/2离职率二统计期间内离职人数十统计期间月数架构现状-装饰公司范例亠 MB MB MBflHi MB IMB MB、.“ £ 、行政运营中|IIII工程中心法务管理部 计划管理部 企划管理部 综合管理部信息管理部内控部资金部税务部核算部投资部人事运营部培训发展部市场部品质管 理中心售后服务部 巡检部 材料部 工程部 业务部 造价合约部 经营部 品质督导部I专业子公司I工程分公司 线- 障- 保-线-联合设计公 管理号询公.家居发展公木业发展公辽绿装公司"I笫一分公司笫二分公司第三分公司笫四分公司H笫五

8、分公司JI笫六分公司河南分公司云南分公司.海南分公司J四川分公司重庆分公司（筹1青岛分公司1第八分公司北京分公司江苏分公司笫七分公司余杭分公司R土虫金公亘!架构现状与期间变动情况架构调整计划针对当前架构存在的问题，根据明年的业务重点，提出架构的调整办法与执行时间。2014年人员编制与需求计划团队基本情况：部门/中心共有在职员工人，编制总数人，缺编人数人;2014年新增编制人。层级分布（按照级别分部，可做图表，参考如下）级别在职缺编6级以上员工45级员工"3级员工部门分布（参见上表）职位分布（工程、营销、设计、成本、采供、精装修、综管、财务等人数分布）2014年人员编制与需求计划招聘计

9、划在职数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月们月12月XX部门/组 555777777777XX部门/组XX部门/组在职数发生变化的月份即为招聘完成的时间;人员培养与发展2013年员工发展回顾> 2013年员工发展整体回顾（要求呈现培训目的、课程名称、课程内容、时间、参加人数、学以致用的案例）>重点培养项目专项描述（在岗总经理、总经理梯队，在岗经纪总、经纪总梯队，新员工，的10部分情况，20、70部分实施情况）> 2013年员工发展的工作亮点 > 2013年员工发展工作不足人员培养与发展员工发展诊断>团队当前能力短板> 2014年业务重点及由此对员工知

10、识、技能、能力发展的具体要求> 2014年员工发展方向及重点人员培养与发展2014年员工发展计划基于各岗位任职资格标准的课程体系搭建及开发计划，4月份起每月上线、考试基于2014年的业务重点及所在部门（系统）存在问题的专题培训通用专业培训课程和本系统新员工培训课程的开发和优化 3月底前完成梯队梳理，4、6、8、10月各组织一次集中培训新员工试用期培养计划（社招及校招）及在岗员工的专业培训计划 部门经理及以上核心人员的能力盘点及10、20、70培训规划gum团人员培养与发展成长聚焦重点培养员工的个人简历、发展目标及措施gum团人员培养与发展组织保障各级负责人在员工发展承担的职责人员配置及其

11、他资源保障第二部分学习成长（标题形式不限）一、团队管理二、个人成长一、自我剖析1. 角色认知：对目标岗位角色及职责的认知（知识、经验、能力、个性），对标自己现状的垦距及发 展规划。2. 能力剖析：根据多种有关能力（知识、经验、能力、个性）的信息反馈渠道（测评、领导反馈、同 事反馈、自我领悟等）的信息，对照角色要求，对自我能力进行深入剖析，找出长短板。二、2013年自我成长总结回顾1. 回顾2013年自我成长的活动案例：2013年的自我提升计划、学习过程、学以致用的案例（运用 STAR法举证）2. 2013年自我成长成果总结：在发展过程中碰到的挑战和障碍？如何克服这些挑战和障碍的？发展活 动中获得的认知反省三、2014年发展计划1. 2014个