提案改善制度

1、仅供个人参考提案改善管理制度1 目的为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力，集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质和工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与持续改善活动，特制定本制度。2 适用范围适用于公司经理以下职位的人员， 只要提交的提案通过审核并实施有效， 即可依照制度进行奖励。3 受理内容3.1 可受理内容凡对公司管理改善、 运营有益的改善意见、发明或构想， 均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果，内容如下：操作方法的改善；作业程序或动作程序的改进；设备布置和工治具自动化、省人化创新性的改善；质量的

2、改善及技术创新；不良品、废品回收利用的改善；成本的降低，原料的利用和节省；物料搬运的改善及包装物改善；工作环境或布局的改善；意外事件的防止、安全措施的改善；个人工作业务的改善；其他有助于公司发展和提升积极性的改善。3.2 不可受理内容对公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，内容如下：非建设性批评及政治问题；纯属个人想象、空洞，既无经济效益，也无管理效益；只反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向上级咨询或讨论后再提案）；已经被采用或以前已经提出的雷同提案；个人工资或人事调动问题；不得用于商业用途仅供个人参考改正错误，未达到标准要求的而提出的改善；对他人及私生活有攻击

3、倾向的提案。3.3 其他要求?参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合等形式；同一内容的改善以先提交为先；本改善提案办法的解释权归公司，若与其他项目发生利益冲突时，请以项目为准，无需重复提出。4 管理流程 ?提案人发现改善点后，可触发提案，分为提案卡和提案改善报告，一线作业员工先写纸质版草稿或口述，可由组长或主管代填提案卡，其它人员需填写提案改善报告。4.1 提出提案卡：提案人按格式填写， 内容包括提案人、 部门、提案名称、 日期、现状描述、改善对策；提案改善报告：提案人按格式填写，包括提案人、提案名称、日期、参与人员、改善性质、现状描述、改善对策。4.2 部门初审4.2.1提案卡部门经理对提

4、案进行初审，初审内容如下：1) 采用评价：对于采用的提案，进行详尽描述；2) 不采用理由：对于不采用的提案，需给予说明；3) 形成提案改善报告 ：若是，将此方案交由组长或工程师按提案改善报告流程开展，若否，无需开展，并给予说明；4)提案奖金：通过的提案卡给予50 元 /张，不通过的为0 元；5) 积分：通过的积 5 分，不通过的积 1 分。4.2.2 提案改善报告部门经理对提案进行初审，流程如下：1) 部门经理对提案进行初步了解后作出判断：不通过的退提案人，并作解释和说明，内部进行表扬和鼓励；通过的告知提案人，可开展下一步工作。2) 提案人填写实施效果和效益评估的详细资料，可在附件中贴上图纸、

5、图片等资料；3) 提案人将报告提交给部门经理进行初审， 通过的在初审栏中进行详尽描述， 不通过的退回。4.3 评审1) 供应链办公室收到部门经理初审通过的报告，组织小组开展提案评审：不得用于商业用途仅供个人参考提案卡：在评审栏中写明结果，并签字确认，不通过的退回；提案改善报告 ：组织评审小组，包括质量、工程、制造、 IE 、专案改善经理、供应链总监等成员， 对实施效果、 预期效益进行评估， 通过的进行下一步，不通过的退回。2) 按成本法或评分法对预期效益进行核定，并签字确认：成本法：能使用货币表示的效益，如降本、效率提升、自动化、省人化；评分法：不能使用货币表示的效益，如修改制度、改变布局、安

6、全措施等。若两种方法均可使用，优先使用成本法核定效益。3) 将评审通过的提案在供应链群进行发布、 宣传，鼓励更多的人员提出更加优秀的提案。4.4 实际效益评估提案者根据 “效果评定依据”中结算时间确认实际改善效益，如评定为三等奖，按成本法需要 6 个月，开始实施时间为 2017 年 3 月 15 日，实际效益评估时间为 2017 年 9 月 14 日。4.5 终审1) 收到提案人的报告，由原小组成员再次评审，对“等级、积分、奖金”差异部分进行重新调整，通过的在评审栏签字，奖金与当月工资一起发放，不通过的退回；2) 将此报告发布，并存档，相关信息登记至提案改善汇总表。5 评定方法和依据5.1 评

7、定方法：效益产出 - 投入如：成本节约 =（改善前作业工时- 改善后作业工时）* 单位工时费 * 当年产量 - 改善投入费用单位工时费：作业工时费成本法改善投入费用：工装设备费用、人工投入费用、材料费用工装设备费用、材料费用：按发票价格确定人工投入费用：工时* 单位工时费 * 人数a. 解决问题重要性描述解决重大问题35 分解决重要问题25 分解决较重要问题15 分解决一般问题5 分b. 应用范围描述评分法应用于供应链40 分应用于部门 25 分应用于 5 个产品以上15 分应用于单一工位5 分c. 改进程度描述优秀改善25分比较好的改善15 分一般改善 10 分改善借鉴5 分5.2 效果评价

8、依据费用节约 A5 万以上4万5万3万4万2万3万1万2万1千1万01 千评比分数 B85 X100 70 X8555X 7040 X5525X 400 X25评定等级 C一等奖二等奖三等奖四等奖五等奖六等奖七等奖不得用于商业用途仅供个人参考积分 D4030252015105奖励金额 EA*3% E￥ 800￥ 600￥400￥250￥100￥5010000不得用于商业用途仅供个人参考仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f ü r den pers?nlichen fStudien,ür Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden