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文档简介

发运室主任KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的发运工作查实差错 数季度100分发运时间、数量错 误50%1000 次801次602次02次以上发货单保证彩管按计划准确发出运输费用超支率年100分运输费用控制，超 支在5%以内30%100超支 A< 0.5%800.5%<A w 1%601%<A w 2%402%<A w 5%0A > 5%财务主管合理控制运输费用发运单据管理查实 差错率季度100分100%准确回收20%1000 次801次602次02次以上财务主管保证货运管理准确发运室主任发运工作查实差错运输费用超支率发运单据管理查实接受考评反馈发运室主任考核流程人力资源部信息来源销售公司经理整理备案发货单打分考评1整理备案财务主管打分考评1整理备案财务主管打分考评

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