EPC工程总承包计划管理办法

1、EPC工程总承包计划管理办法本工程开工日期暂定为 XXX年xx月x日，暂定完工日期 为XXXX年X月XX日，总工期为XX天。为确保总工期目标 的实现，必须有合理的施工部署、确保关键工序和关键阶段 目标。同时，总包方将采取全面系统的计划协调措施，解决 施工过程中出现的各种问题，保证计划的实现。1. 施工部署2. 建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工 生产局面，保证工程进度的关键。本项目的计划保证体系由 总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计 划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照 总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划

2、限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定 日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主 线，并由此派生出一系列保障计划为了确保施工总进度计划的顺利实施,分包商应根据分 包合同和施工组织设计的要求，各自提供确保工期进度的具 体执行计划，并经总包方的审批同意付诸实施。执行计划一 旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依 据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各 个专业系统领域内得到有效的分解和落实。:分部进度计划月进度计划周进度计划日进度计划:1LIVILir血丄一;总控进度计划二级计划三级计划派生计划 - - 一级计划3. 分级计划控制(1) 一级总体

3、控制计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设 计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据。总 承包商负责编制一级总体控制计划。(2) 二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业 或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要 求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控 制。分包方应按一级总体控制计划编制如下二级进度计划：*幕墙工程进度计划。分包方应制定幕墙工程进度计划， 该计划将囊括幕墙工程深化设计，材料加工定货，现 场施工，幕墙试验及验收等全部内容。*机电安装工程进度计划：总包方将协调

4、各机电专业分 包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程机电专 业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、 机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施 工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。 本工程存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节 点工期，如地下室机电安装节点工期、主楼楼段机电 安装工程节点工期律装修工程施工进度计划：总包方将协调装修专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施 工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案 报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进 度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出会议心、 客房中心及宴会中心相关区域的或不同空间的控制节 点工期。(3) 三级进度控制计划是指各专业工程的施工计划，供各分包单位基层管理人 员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二 级控制计划的进一步细化。总包方将要求各专业分包根据实 际工程进度提前1周提供该计划。该计划表述当月、当周的 操作计划，总包方随工程例会发布并检查总结完成情况。月进度计划报业主、