


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、个人借款管理办法第一章总则第一条 为了规范事业部及项目公司员工的借款及还款行为,保障资金安全,提高资金 的使用利率,特制定本办法。第二条 本办法适用于事业部及项目公司(以下简称各公司)第二章审批流程及管理要求第三条因公借款审批流程及管理要求因公借款是指员工为办理公司业务需要临时借款,或因经常性业务需要借支备用金的借 款。借款人对所借款项的开支、费用报销、对账以及还款负全部责任,借款人办理有困难的可 申请财务部协助。(-)审批流程1、个人单次或累计借款金额在1万元以内(含1万元)的,由各公司负责人审批,审 批流程如下:借款人7部门负责人(审核)7公司财务负责人(审核)7公司负责人(审批)7公司出
2、纳 (协同)2、个人单次或累计借款金额超过1万元的,必须附带采购合同或备忘录等相关依据, 经总部审批后方可执行,审批流程如下:借款人7部门负责人(审核)7公司财务负责人(审核)7公司负责人(审核)7事业部分管 领导(审批)7总裁(审批)7公司出纳(协同)(二)因工伤、安全事故等特殊情况需要紧急借款的,由借款人通过短信或电话方式报最后一级审批人同意后即可借款,并在24小时内补办审批流程。(三)因公临时借款在业务办理结束后的5个工作日内报销相关费用,并还清借款。特殊原因无法在规定时间内报销和还清借款的,应书面申请延时报销和 还款,并按 借款流程提交领导审批。(四)备用金借款的,借款人必须在每季度末
3、以现金方式全额归还借款,次月视情况再借支备用金。不得采用以借条换借条等方式还款。(五)借款人未按规定的时间归还借款的,各公司财务部应及时从其工资、奖金、费用报销等收入中扣回。第四条因私借款的审批流程及管理要求因私借款是指员工因个人事务向公司申请借款。(一)公司原则上不允许办理因私借款,员工如确因特殊情况需要私人借款的,按以下流程向总部提出申请:1、个人单次或累计因私借款金额在1万元以内(含1万元)的审批流程:借款人7担保人(审批)7部门负责人(审核)7公司负责人(审核)7事业部分管领导(审 核)T总裁(审核)T公司出纳(协同)2、单次或累计因私借款金额在1万元以上的审批流程:借款人7担保人(审
4、批)7部门负责人(审核)7公司负责人(审核)7事业部分管领导(审 核)7事业部董事会(审批)7公司出纳(协同)(二)因私借款的条件1、因私借款应由职务上高于借款人的集团内干部提供担保。2、借款人提出借款申请时,应同时提交借款协议。借款协议的内容包括但不限于:借 款金额、借款利率、还款方式及时间、违约责任等。审批人员应对借款协议的内容进行批 复。3、因私借款的期限原则上不超过1年,借款利率原则上不低于人民银行公布的同期同类贷款基准利率的1. 2倍。(三)各公司财务部应督促借款人严格按借款协议还借款。借款人未按要求归还借款,或有迹象表明借款人不能履约的,应及时从借款人当月工资、奖金、费用报销等 收
5、入中扣回,并将情况及时向所在公司负责人和总部汇报。(四)员工离职前必须将所有个人借款还清后方可办理离职手续。第三章罚则第五条员工因公借款后未办理公司业务也未还款形成的坏账,以及员工因私借款形成的坏账,应对相关责任人处以至少200元的罚款。对属于财务部未及时从其收入中扣回的,财务部负责人按可扣回金额承担赔偿责任,审批借款的部门负责人和公司负责人对财务部可扣回金额以外的余额负连带赔偿责任,并在事实确认后15个工作日内赔偿。第六条员工因公借款后未办理公司业务也未还款形成的坏账,以及员工因私借款形成的坏账,该公司可按相关法律程序追讨借款。借款通过追讨收回的,应退回审批人的赔偿 款。第七条员工因公借款办理完业务后,未按本规定报销和还款,也未申请延 时报销和还 款,或者延时后仍未按时报销和还款的,财务部为借款人按当地最低工资标准保留必要生活 费后,每月扣收借款人当月收入冲抵借款,并对借款人处以至少200元/次的罚款。第三章附则第八条各公司财务部应对定期所有员工借款进行清理。在年末时除借款协议有约定外,原则上所有个人
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年合肥滨湖时光文化旅游投资有限公司招聘3人考前自测高频考点模拟试题附答案详解
- 安全培训补助课件
- 涂装前处理知识培训课件
- 2025年湖南邵阳市农村产权交易中心有限公司招聘合同制员工模拟试卷附答案详解(突破训练)
- 2025汾西矿业井下操作技能人员招聘300人(山西)模拟试卷及1套完整答案详解
- 2025江西中小学教师招聘考试南昌考区模拟试卷附答案详解(黄金题型)
- 涂料应用知识培训课程
- 安全培训脱臼课件
- 2025江苏连云港市赣榆农业发展集团有限公司及下属子公司招聘设备工程师岗(A36)技能考前自测高频考点模拟试题附答案详解(模拟题)
- 安全培训职责分工表格课件
- 物流企业安全领导小组及职责2025
- 昌都扶梯装饰施工方案(3篇)
- 高盛-大中华区科技行业:台湾ODM评级调整;首次覆盖AI交换机神达锐捷评为买入紫光评为中性;下调和硕至卖出(摘要)
- 2025至2030中国高纯硫酸铜溶液行业项目调研及市场前景预测评估报告
- 医药物品采购流程图解
- 全科医师外科规培体系
- 综合停电管理办法
- 《建筑设备自动化》课件-第6章 换热站与供暖系统的控制与管理
- 盐酸的安全管理课件
- 2025年秋数学(新)人教版三年级上课件:第1课时 曹冲称象的故事
- 杜邦安全四大阶段
评论
0/150
提交评论