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文档简介
1、公司员工培养计划提交人2012 年 5 月 26 日目录一、培养目标二、培养原则三、培养对象四、培养方式 五、管理办法错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签员工培养计划为加强公司各级骨干员工的培养及储备, 激励员工持续提升个人 管理素质与工作技能, 有效推动人才梯队建设, 营造公司人才发展的 良性竞争氛围,特制订本计划。一、培养目标针对目前公司跨越式发展的需要, 结合行业的工作特点, 综合考 虑员工将来的职业发展规划, 促进个人能力的提升, 开发、留住人才, 促进员工与公司共同发展, 公司将通过培养计划对新老员工展开有计 划、有目的的培养,快速
2、提高员工队伍整体素质,增强员工岗位实际 操作技能,最终达成培养目标。二、培养原则骨干员工培养计划遵循 “统一规划”、“分级培养”、“动态管理” 的原则,实行公司统一编制指导文件、明确各级职责、优化人才梯队 动态管理等, 建立长效的激励机制及培养制度, 为员工提供职业发展 规划及能力开发机会。三、培养对象培养对象主要是针对全公司内各基层岗位的表现优秀、 有培养潜 力及富有上进心的员工,具体评定要求如下:1、基本要求:(1)公司内工龄六个月以上,有上进心,敢于承担责任;(2)诚信积极、有责任心,具备良好的职业素养和操守;(3)执行力强,高效完成各项任务,具备一定的创新能力;(4)月度或季度绩效考核
3、的业绩表现优秀。2、选拔流程:(1)由公司组织成立评选委员会,于每一季度组织公司及各分 部进行选拔,以员工自荐和部门领导推荐相结合的方式实施;(2)评选步骤采取员工自荐或推荐组织评选委员会评选 审批执行;四、培养方式 公司骨干员工的培养采取“四一”培养方式,即骨干员工每季度 “一对一提升指导” 、“一次工作提案”、“一次集中培训”以及 “一 次座谈”等;(1)所谓“一对一提升指导”是指每位骨干员工均由公司指定科 长、店长或副总等作为骨干员工一对一的指导老师, 指导其职业发展、 工作晋升以及个人工作技能等;(2)所谓“一次工作提案”是指每位骨干员工担负着公司发展的 基层意见调研或创新提炼的重任,
4、 每季度根据岗位或公司实际编写一 份工作提案报告交公司管理层, 如果意见被采纳, 会根据相应情况得 到公司的奖励;(3)所谓“一次集中培训”是指每季度由公司组织管理层或外部 专家给予全体骨干员工进行管理及技能的培训;(4)所谓“一次座谈”是指每季度组织全体骨干员工与公司管理 层进行一次座谈会, 可直接与经理探讨企业发展或经营管理的各种问 题。同时也可以对自身出现的问题进行总结探讨。 将自身的想法和需 求与领导进行深入的交谈。五、管理办法( 1)培养主要采用在岗实践(挂职锻炼) ,通用将学习和实际应 用相结合, 有效提升员工的职业素质和专业技能, 在岗实践的培养转 化效果好。(2)骨干员工培养计划的培养周期为九个月,包括考察期为三 个月和培养期六个月;(3)为保障骨干员工调研工作需要及增强骨干员工的激励作用, 根据培养效果,年底给予一次性奖金,并在绩效评价、晋升等方面做 为重要参考内容。对骨干员工给予 * 元等奖金;(4)公司于每年第一季度前组织一次人才盘点专题会,根据岗 位要求的业绩指标、工作态度、日常沟通、执行力、专业技能等要素 对骨干人员进行梳理,达到要求者晋升,相应工资待遇提升。( 5)骨干员工所在部门的负责人及所在公司的负责人 (一对一指 导老师 ),对骨干员工的培养管理负有非常重要的责任,其部门或公 司骨干员工的比例将作为评定相关负责
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