员工奖惩制度完整版

1、员工奖惩制度总则 第一章为规范公司奖惩机制，鼓励员工积极为公司发展做出 贡献，引 第一条导员工遵守公司各项管理规定，营造良好的企业文化 氛围，特制定本制度。员工奖励坚持物质奖励与精神奖励、个体奖励与团队 奖励相结 第二条合的原则，员工惩罚坚持以批评教育为主的原则。 员工奖惩以其行为事实和公司的员工守则、各项规章 制度、工 第三条作流程与作业标准、岗位职责说明等相关书面文件为 依据。第四条 本制度适用于公司全体员工。奖励 第二章公司对表现突出的个人或团队行为事例给予奖励，根 据行为事 第五条 例对公司的价值和影响作用，奖励可分为部门或中心 通报表扬、公司通报 表扬、嘉奖三个等级，各等级奖励具体措

2、施包括给予 奖励分、薪酬晋级等。 1)具体见表 (奖励标准表 1 表奖励标准 奖励对象 奖励等级 分。 205 给予奖励分 个人 部门或中心通报表扬元。 800 200 奖励现金 团队 分。 50 20 给予奖励分 个人公司通报表扬团队 元。 2000 800 奖励现金 页5 共页1 第分，并视情况给予薪酬晋级奖励。 20050 给予奖励 分 个人嘉奖元，并视情况给予团队成 80002000 视情况奖励现金 团队员薪酬晋级奖励。注：个人、团队内部成员的奖励分及奖金分配，由奖 励申请部门在奖励方案中一并提出、报批。奖励行为事例描述表 1 各等级具体奖励条件详见附件 第六条 总部各部门员工奖励由总

3、部各部门或发行中心提出申请，经行 第七条 政管理部调查核实后，由申请部门和被申请奖励对象所在部门及公司分管 领导签署意见后，报公司总经理审批。员工奖励由发行中心下属部门或总部各部门提出申请，经发行 第八条中心人力资源部门（人力资源部、行政部、综合部等，下同）调查核实后，由被申请奖励对象所在部门及发行中心负责人签署意见，申请奖励等级为部门或中心通报表扬的，由公司分管领导审批；申请奖励等级为公司通报 表扬和嘉奖的，须报行政管理部及公司分管领导审核、并报公司总经理审 批。部门或中心通报表扬由被申请奖励对象所在部门或发行中心 第九条负责拟定奖励通报稿，以部门或发行中心名义在内部发文；公司通报表扬及嘉奖

4、由行政管理部负责拟定奖励通报稿，以公司名义发文。惩罚 第三章公司对违反员工守则、违反各项规章制度、违反工作流程与标 第十条 准、工作失职或营私舞弊等行为给予惩罚，根据行为事例性质及严重程度， 对员工惩罚分为警告、记过、记大过、解除劳动合同四个等级，各等级惩页5 共页2 第解除劳动合同等（具罚具体措施包括扣除奖 励分、降职、撤职、薪酬降级、。） 2 体见表惩罚标准表 2 表惩罚标准 惩罚等级分；205 扣除奖励分 警告分； 5020 扣除奖励分 记过记大过 分；可附加降职、撤职、薪酬降级处分 20050 扣除奖励分 公司与之解除劳动合同，不做任何补偿 解除劳动合同 注：因员工本人原因造成公司经济

5、损失的，除按上述标准惩罚外，须额外 赔偿公司损失。扣除奖励分的具体数量，由惩罚申请部门在惩罚方案中一并提 出、报批。可附加降职、视为一次记大过，员工一年内每受到两次记过， 第十一条撤职或薪酬降级处分；员工一年内受到两次 记大过，视为严重违反公司规 章制度，可给予解除劳动合同处分。惩罚行为事例描述表 2 各等级惩罚条件 详见附件 第十二条指挥或教唆他人从事第十二条规定之行为，视同为本人从事 第十三条该行为，给予同等处罚；直接下属从事第十 二条规定之行为受到记过以上处罚的，间接下属从事第十二条规定之行为 受到记大过以上处罚的，管理人员须负连带责任，可视情况给予相应处 罚；管理人员主动提出对下属处

6、罚的，可视情况免除其本人与上级的连带责 任。总部各部门员工惩罚由总部各部门或发行中 心提出申请，经 第十四条行政管理部调查核实后，由申请部门和被申 请惩罚对象所在部门及公司分管领导、行政管理部分管领导签署意见后， 报公司总经理审批。员工惩罚由发行中心下属部门或总部各部门提出申请，经发 第十五条页5 共页3 第行中心人力资源部门调查核实后，由被申请惩 罚对象所在部门签署意见，申请惩罚等级为警告、记过、记大过（不包含针对副经理及以上级别人员，由发、解除劳动合同（针对副经理以下级别人员）附加降职、撤职处分） 行中心负责人审批；申请惩罚等级为记大过（针对副经理及以上级别人员、解除劳动合同（针对副经理及

7、以上级别人 员）的，附加降职、撤职处分）须报行政管理部及分管领导审核、并报公司 总经理审批。第十六条员工警告、记过、记大过（不包含针对副经理及以上级别人、解除劳动合同（针对副经理以下级别人员） 的处员附加降职、撤职处分）分，由被申请惩罚对象所在部门或发行中心负 责拟定惩罚通报稿，以部门或发行中心名义在内部发文；总部员工警告、记过、记大过（不包含针对、解除劳动合同（针对副经理副经理及以上级别人员附加降职、撤职处分） 以下级别人员）的处分，由行政管理部负责拟 定惩罚通报稿，在公司总部范围内发文；副经理及以上级别人员受到撤 职、降职、解除劳动合同处分的，由行政管理部负责拟定惩罚通报稿，在公 司范围内发文。应员工对惩罚所依据事实及惩罚等级或具体措施有异议的， 第十七条并提交惩罚申诉表 4 该在惩罚公布或告知 之日起一个工作日内填写附件，否则视同为认同惩罚所依据事实及惩至受理 部门（受理部门如下文规定） 罚等级、具体措施；总部各部门员工提出申 诉，由行政管理部受理，申请 处罚部门针对员工申诉理由提出书面意见，公 司分管领导