体育中心体育馆幕墙工程确保文明施工的技术组织措施

1、体育中心体育馆幕墙工程确保文明施工的技术组织措施1. 文明施工目标响应招标文件要求，本工程文明施工目标如下：安全防护、文明施工设施按某市城乡建委关于本市建设 工程质量安全管理标准化的要求及某市城乡建设委员会关 于印发整洁畅通有序大行动活动工地乱象整治工作方案的 通知有关标准及制度执行。2. 文明施工管理体系各施工班组成立现场文明施工管理体系，按生产区和生活区划分文明施工责任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。2.1 施工现场设置施工现场按照本公司 CI 标准设置“十一牌一图” 。2.2 建立健全施工计划及总平面管理制度认真编制施工作业计划，合理安

2、排施工程序，并建立工 程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管 理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办 法进行考核。2.3 建立健全质量安全管理制度建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执 行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种 人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后 方可使用。严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核2.4 建立健全现场技术管理制度工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶 段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。严格执行各级技术交底制度，施工前，认

3、真进行技术部 门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班 组的技术交底工作。分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工， 每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。2.5 建立健全现场材料管理制度严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成 品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、放火物品 应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放， 做到妥善保管、使用方便。2.6 及时回收拼装余料， 做好工完场清， 余料统一堆放， 以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。2.7 建立健全现场机械管理制度进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设

4、 置，严格执行建筑机械使用安全技术规程 。认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。 设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。3. 文明施工管理原则3.1 进行动态管理现场管理根据施工总平面图布置和当地政府及主管部 门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。3.2 建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的 目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明 施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务 单或承包合同落实到责任者。3.3 勤于检查、及时整改 对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交 验为止。 由于施工现场情况复杂， 也可能出现三不管

5、的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消 灭死角。3.4 CI 战略1）保证员工着装的统一 员工按公司要求统一着装；各劳务分包商按本公司要求 统一着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标 准佩带。2）保证现场办公设备统一 保证办公用品及对外交流手段的统一，统一使用公司统 一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、礼仪用品、 会议桌、复印机、传真机。3）现场宣传标语、各种标牌统一 对于现场悬挂的各类宣传标语、材料场地的各类标牌， 均有公司统一规范。4）现场过程中状态标识、公司机具标识统一对于施工过程中，各分项工程检验状态均有统一明确的 标识，各类机具上统一标识。4.

6、现场场容要求加强现场场容管理， 现场做好整洁、 干净、 节约、 安全、 施工秩序良好，现场道路必须保证畅通无阻，保证物质材料 顺利进退场，场地应整洁、无施工垃圾，无积水场地及道路 定期洒水，减低灰尘对环境的污染。积极遵守某市地方政府关于夜间施工的有关规定，尽量 减少夜间施工。若为加快施工进度或其他原因必须安排夜间 施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并 采取有效措施尽量减少噪声污染。现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后 方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。从场容场貌做起，带动各项管理纳入标准化轨道，场容 场貌是企业管理水平的标志， 做到事事有标准、 处处有标准、 人人讲

7、标准，实施项目场内、场外和软硬件管理六个“化”4.1 物料存放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现 场文明管理，又不至于材料积压过多，工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。4.2 资料管理档案化：各类管理资料分门别类编号装订 成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠 原始资料。4.3 班组管理制度化：从班前有布置、中间有检查、班 后有汇报、工序完成有报表的整个过程开始实施，形成各项 工作专人专责制度管理，促使班组天天重复同样的工作，形 成工完料尽场清习惯动作。4.4 工序衔接定时化：在总进度网络计划的控制下，坚 持按月、周、日、工时编制网络作业计划，根据实际情况保 持资源和工

8、序搭接平衡，并进行动态调整，各工序人员相对 固定，以提高熟练程度，确保工序按计划实现搭接。4.5 合同管理程序化： 加强对合同的学习、 理解和实施， 树立恪守合同的观念。4.6 成本核算动态化： 建立一套 “先算后做， 边算边做， 做后再算”的工作标准，将成本控制落实到每个分项工程的 施工中。5. 重点部位文明施工管理措施5.1 办公区：按施工现场实际要求执行。5.2 生活区：按施工现场实际要求执行。6. 文明施工检查措施6.1 检查时间项目现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面 的文明施工检查，生产技术部门组织有关职能部门每月对项 目进行一次文明施工大检查。6.2 检查内容施工现场文明施

9、工的执行情况，包括质量安全、技术管理、材料管理、机械管理、场容场貌等方面的检查。6.3 检查方法除定期对现场文明施工进行检查外，还不定期进行抽 查。每次抽查针对上次检查出现的问题作重点检查，确认是 否已作了相应的整改。对于屡次出现并经整改仍不合格的则 进行相应的惩罚。检查采用百分制记分的形式7. 文明施工措施在施工过程中积极主动地配合业主等单位，做好现场文 明施工管理，确保工程质量、施工安全，使工程按预期目标 完成。为此必须做到：（1）健全文明施工管理组织 施工现场成立以项目经理为组长， 技术负责人、 施工员、 质检员、施工队长、质量、安全等管理人员为成员的施工现 场文明施工管理组织，在工地四

10、周的围墙办公室外墙等地 方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内 设置黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。（2）健全管理制度 设立个人岗位制度（项目经理是文明施工的第一责任 人）、检查制度（工地每周至少组织两次综合检查） 、奖惩制 度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现） 、会议制度（施工现 场坚持文明施工会议制度，定期了解文明施工情况）等文明 施工管理制度。3）健全管理资料：文明施工活动记录，拟定文明施工教育、培训、考核记录计划、资料，施工现场施工日志中应有文明施工内容。加 强班组建设，有三上岗一讲评的记录，有良好的班容班貌。 项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素

11、质。(4)积极开展“ 5S”管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养；( 5)严格遵守本市施工的有关规定，力争避免和消除 对周围环境的影响与破坏，积极主动协调好与其它施工单位 的关系；( 6)施工临时设施按统一标准搭设，并服从业主的统一安排；( 7)做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，实 行区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域的负责 人，项目按文明施工中间检查记录表自检评分，在每月 的生产会上总结评比；8)生活工作基地，严格按甲方划定的范围设置临时 可靠的围界， 实行封闭式管理。 临建布置整齐、 有序、 道路、 排水通畅，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃 圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活工 作基地进行文明管理考核，以创造一个环境整洁的生活基 地；（9）切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气及时 焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区 域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音 污染。（10）施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料及时清理到 指定地点堆放，并及时清运出场，保证施工场地清洁和施工 道路的畅通。（11）做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保 护，减少污染。现场安装材料按有关保管规定，在规定的区 域内整齐堆放，并做好标识，由专人管理；（12）进入施工现场，着装要求符合相关规定，必须挂标