员工转正、晋升、降级、调薪管理制度

1、时磊5说员工转正、晋升、降级、调薪管理制度第一条目的株洲百强实业有限责任公司员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保上述人事管理工作的公平与合理。第二条适用范围适用于公司所有员工的晋升、降级、调薪工作。第三条职责1、各部门负责人负责对本部门员工转正、晋升、降级、调薪资料的提交；2、人事部负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。3、人事分管总助负责员工转正、晋升、调薪资料的复核工作°4、总经理负责审批公司基层员工人员的转正、晋升、降级手续。5、董事长负责审批公司队长(含)以上人员的转正、晋升、降级手续。第四条转正：1、正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格。2

2、、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著工作业绩。第五条晋升/调薪1、晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可：(2) 工作表现优秀，本岗位成绩突出；年度综合绩效考核被评为良好以上者；工作有突出贡献或重大立功表者；有突出才能，为公司急需者；(5) (5)为同行业竞相争取者；2、 晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：(2) 员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。(2) 升职、调薪间隔原则上不少于12个月。(3) 原则上不允许跳级晋升及调薪(经董事长特批的除外)。3、 凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级：(1)近三个月内有迟到、早退行为；本年度内有旷工行为者；(3) 本年度

3、内工作有重大失职行为者；(4) 本年度内有其他严重违反规定者。第六条降级：1、管理不善者；2、岗位工作不达标者；3、三次(不含)以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后 果者；4、年度综合绩效考核被评为不合格者；5、其他须给予降职、降薪的处分者。第七条 转正、晋升、降级、调薪的程序与审批1、提出申请：(1)转正的申请由本人在试用期结束前1周内，向部门/管理处提出时需Sr彳 申请(提前转正由部门向综合办提出)。晋升/调薪申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的 12月份向综合办公室提出（特殊情况除外），并附书面资料。降级申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合 办公

4、室提出，并附书面资料。2、审核部门组织员工填写晋升/降级/调薪表，员工填写内容包括：所在 部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结（工作范围、自我评价） 等。部门/管理处经理给出评定意见并签名。综合办公室复核：综合办公室根据员工绩效考评结果及书面资料并结合部 门意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在转正/晋升/降级/调薪 表内，报审批。3、审批审批权限：（表格）总经理根据第四、五、六条款规定可直接对员工进行转正/晋升/降级的审 批。涉及薪资调整的，需上报至集团总经理和董事长审批第八条转正、晋升、降级、调薪日期计算方法1、转正日期计算方法：依据入职日期计算，如3月4日入职，试用期2个 月，转正日期为5月4日。2、晋升日期的计算方法：同转正日期计算方法，经董事长特殊批 时需Sr彳准的按批准日期计算。3、调薪/降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月11日起计算，经总理特殊批准的按批准日期计算。4、转正、晋升、降级、调薪工资的计发：综合办公室依据转正/晋升/ 降级/调薪表的审批意见于每月15日前将调整后的工资报财务部计发， 并报集团财务副总经理备案。第九条资料记录1、行政办将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总，报集 团综合办公室备