咨询公司薪酬管理办法

1、成都兴西华工程咨询有限公司薪 酬 管 理 办 法第一章 总则第一条 为调动公司负责人与员工得积极性、 创造性 , 确保 员工收入市场化、货币化、规范化与透明化 , 促进企业经济效益 增长与实现公司资产保值增值 , 根据成都兴西华工程咨询有限 公司经营管理办法 （成都城投兴西华 2014 号文 ），结合公 司实际，制定本办法 .第二条 本办法适用于成都兴西华工程咨询有限公司 （ 以 下简称“公司 " ）公司负责人与员工 .第三条 本办法所称公司负责人， 指企业得总经理、 副 总经理、总工与上级公司确定得其她负责人 ; 所称员工 , 指除公司 负责人以外得 , 与企业形成劳动关系得主体

2、; 所称薪酬，指按照相 关法规与本规定 , 结合企业经营业绩考核结果及合同、经营责任 书等法律文件所确定得 , 应由企业支付给公司负责人与企业员工 得劳动报酬第四条 企业收入分配遵循以下基本原则 :（一 ）坚持激励与约束相结合，薪酬与风险、责任相一致， 与经营业绩与劳动成果相挂钩。（二）坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平、市场化运作” . （三）坚持以岗位提成工资制度为主 , 推进公司负责人收入 分配与员工收入得市场化、货币化、规范化、透明化第二章 机构岗位及人员编制第五条 公司按照“精干、高效与层次合理”得原则 , “按 需设岗 , 以岗定员”，严控内设机构数量 , 公司设项目部与综合部。

3、其中项目部主要负责咨询业务得具体实施 , 设项目经理、专业工 程师、造价员岗位 ; 综合部主要负责公司资质管理、档案管理、 投标与后勤保障等工作 , 设综合部专员岗位 . 财务管理由上级公 司相关人员兼任。第六条 根据公司得业务量并结合咨询行业特点 , 公司人 员编制分专职与兼职两种。（ 一）专职人员按“事多则人多 , 事少则人少”与“固定关 键人员、保留骨干人员、相对稳定一般人员”得原则弹性配置 , 一般专职人员合理流动。关键人员指总经理、总工、副总经理等 公司负责人 , 骨干人员指项目经理，一般人员指专业工程师、造 价员、综合部专员等人员。（ 二）兼职人员相对固定 , 按公司得相关管理规定

4、承担临时 分派得任务并接受公司管理。第三章 薪酬结构第七条 公司负责人薪酬由月基本工资、绩效年薪构成。（ 一）公司负责人得月基本工资就是公司负责人每月得基本 收入, 详见附件一月基本工资及预支绩效表 。（ 二 ） 公司负责人得绩效年薪由企业经营业绩决定。 公司亏损 , 不计提提成工资。公司盈利 , 企业总经理按公司营业利润得得一 定比例计算绩效年薪， 但最高不超过项目经理得最高薪酬总额得 、 3 倍。（ 三）公司负责人得绩效年薪分配系数为：企业总经理薪酬 系数为 1，其她负责人薪酬系数为 0、 60、9。第八条 专职员工薪酬由月基本工资与提成工资两部分 构成。兼职人员无基本工资，仅有提成工资。

5、（ 一）基本工资指企业支付给员工得 , 金额相对固定得基本报 酬，详见附件一月基本工资及预支提成工资表 。试用期各岗 位月工资按对应岗位月基本工资与 70预支绩效发放。（ 二） 提成工资实行项目包干制 提成工资指公司根据员工工 作难易程度结合工作成果给公司所创造得经济效益, 按公司所收取费用总额一定比例支付给员工得薪酬 . 提成工资按项目计算 , 含项目中所有人员得通讯费与延长工作时间、 休息日、 法定节假 日等加班工资所有费用 . 试用合格得员工在试用期可算提成工 资，但应扣除在试用期已发放得预支绩效。 提成工资具体标准详 见附件二提成工资表 , 员工得年最高提成工资原则上不超过 公司总经理

6、薪酬总额得 1、倍。各项目得提成工资修正系数经总经理办公会， 按同行业水平 并结合项目规模、特点、难易程度讨论后确定 , 但所有项目提成 工资汇总额不得大于所有项目“咨询营业收入”与“项目提成工 资基本比例 " 之积得汇总额。项目组成员得提成工资由项目经理 在公司统筹下确定基本分配系数与修正分配系数 , 但项目组成员 得提成工资汇总额不能大于公司确定得该项目提成工资。第九条 兼职员工薪酬按公司所收取费用总额得一定 比例支付。 兼职员工薪酬含项目个人通讯费与延长工作时间、 休 息日、法定节假日加班补助、出差补助等所有费用具体标准详见附件二提成工资表第十条 法定福利与保险（一）专职员工依

7、法享受国家法定福利与保险， 目前为基本 养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险、住房公 积金 ,其中基本养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金得 员工个人应缴纳部分由员工个人承担 , 具体标准按国家政策规定 执行。（二）住房公积金以各岗人员月基本工资及预支绩效为基 数进行缴纳第十一条 下列各款项由财务部从薪资中代扣代缴 :（ 一）个人所得税；（ 二） 社会保险、住房公积金等个人应承担部分 ;（三）该月向公司偿还得借贷款项、代垫款项等；第十二条 考勤及请假涉及得工资扣款按公司相关规定执 行, 其她扣款按绩效考核办法执行。第十三条 当月工资在次月 10 号前支付 , 如遇节假日酌情 提

8、前或顺延支付。第四章 薪酬兑现第十四条 公司负责人月基本工资当月兑现 , 绩效年薪在 次年月底前兑现。第十五条 员工在全部完成项目咨询工作内容并在咨询 费用全部到账后 , 提成工资全部兑现；咨询工作全部完成但未收 到咨询费用 , 兑现提成工资总额得 65，待咨询费用全部到账后 兑现剩余提成工资 ; 因咨询业务持续时间超过半年，经总经理办 公会研究后 , 可按阶段性完成情况计算提成工资，并按计算提成 工资总额得 6 %兑现，在全部完成咨询工作内容并在咨询费用 全部到账后 , 兑现剩余提成工资第十六条 在兑现提成工资前， 公司每月可按一定数额支 付预支绩效 , 各岗位得预支绩效详见 月基本工资及预

9、支绩效表 预支绩效应在计提提成工资或绩效年薪时扣除 .第五章 薪酬调整第十七条 对未正常履行岗位职责，使公司工作受严重影 响得员工 , 按公司得绩效考核办法或其它相关管理规定，可 扣发部分基本工资或提成工资。第十八条 凡为公司做出重大贡献或在工作岗位上有突出 表现得员工或集体 , 经总经理办公会研究并报上级公司批准，可 一次性给予人民币五万元以内得奖励。第十九条 员工由于辞职等原因离开公司， 已完成咨询工作 得项目但未接受相关单位审核或未收取完咨询费 , 仅支付全部提 成工资得 6%，其余提成工资扣除完善后续工作经费 , 接受相关 单位审核并收取完咨询费后支付； 已完成咨询工作并已接受相关 单

10、位审核 , 收取完咨询费得项目， 支付全部提成工资 . 未完成咨询 工作得项目不支付提成工资 .第二十条 员工薪酬得调整（ 一 ） 试用期员工试用期满经考核合格签订正式用工合同后, 根根据其岗位确定薪酬标准。（ 二）公司负责人及员工岗位调整后 , 次月按调整后得岗位标准执行薪酬。第二十一条 公司整体工资调整 根据上级公司文件精神 , 在考虑公司整体效益情况与人 力资源战略需求 , 并在保证员工薪酬收入水平符合良性竞争得要 求基础上 , 公司可重新调整薪酬水平，报上级公司批准后执行。第六章 薪酬复议第二十二条 员工对自己得薪酬发放有异议得可按本 暂行办法规定得程序申请复议 .第二十三条 复议内容

11、包括：（ 一） 对薪酬计算有异议得；（ 二 ） 对考核结果有异议得 ;（ 三 ） 对薪资增减有异议得 ;（四）对薪酬有关得其她事项有异议得。第二十四条 复议程序（ 一 ） 员工向公司提出复议申请，列明需复议得具体事项 .（二）公司协同财务部及员工所在部门（项目组 ） 负责人进 行复核。（ 三） 如经复核确实有出入，由财务部补发差额或扣回多发 金额。第二十五条 因工作失误造成得多发或少发薪资， 一经发 现应向承受者及时说明，并于发现得次月内补发或扣回相应金 额。第七章 附则第二十六条 本办法未尽事项另行规定，或参见其她规 定得相应条款。第二十七条 本办法解释权归公司综合管理部。第二十八条 本办法

12、经总经理办公会讨论研究并报上级 公司核准后执行。第二十九条 本办法自颁布之日得次月生效 , 本办法颁布 之日至 2013 年 10 月实施得造价咨询项目得提成工资按本办法执 行。附件一：月基本工资及预支提成工资表分类月基本工资预支提成工资（ 预支提成工资在每次计发提成工资时扣回）总经理120000副总经理00000总工10000项目经理504000专业工程师200150造价员100100内业人员150100说明：结合市场实际情况 , 经总经理办公会确认 , 对综合能力较强 得安装工程专业工程师可以比照上表中项目经理得月基本工资及 预支提成工资发放薪酬 .附件二：提成工资表序号咨询类型专业项目

13、提成 工资 基本 比例项目提 成工资 修正系 数项目组人员 分配系数项目组 成员分 配修正 系数姓名基本系数一结算审计房建、市政工程21、61、3、 81、2单独得仿古、景观、安装、样 板间、会所装饰工程24%二财政投资评审项目及估算、概算房建、市政工程2%单独得景观、仿古、市政工程2%三工程量清单、预房建工程26% 提成工资按项目包干计算 , 含项目中所有人员得通讯费与延长工作时间、休息日、法定 节假日等加班工资。 项目组提成工资 =咨询营业收入×项目提成工资基本比例×项目提成工资修正系数。项 目提成工资修正系数经总经理办公会或公司高管会结合项目规模、 特点、难易程度与同行 业水平讨论后确定 , 但修正后得所有项目组提成工资总额不得大于各项目按“咨询营业收 入×项目提成工资基本比例”计算得汇总数。 项目组成员得提成工资 =项目组得提成工资总额×项目组成员分配基本系数