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文档简介

1、金苑 2011 年各中心、部门、办事处、生产基地培训需求表填写此表之前，请先认真阅读后面的填写注意事项制定时间 ：2011 年 1 月 24 日培训时间2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份7 月份8 月份9 月份培训内容 ( 课程名称 )参加人员1、职业生涯规划职员、组长、科长2、服装品质管理系列课程生产系统品检、组检、稽查组长、科长等3、品质管理人员的职业素养生产系统品检、组检、组长稽查等1、有效沟通职员以上级2、细节决定成败职员以上级3、如何提高员工执行力职员、组长、科长1、物流管理组长以上2、危机管理组长以上3、责任胜于能力职员以上管理学原理组长以上企业文化建设职员以上1、赢在服务职

2、员以上2、陈列技巧科长以上3、金牌店长科长以上采购成本分析与控制组长以上市场分析与采购策略组长以上1、如何成为营销高手科长以上人数课时培训方式讲师预算费用备注108外训308内训廖华2730鄱阳厂（ 6 天）306内训廖华200石狮厂108内训1016外训3010内训廖华2995鄱阳厂（ 7 天）1016内训104外训108外训1020外训1010外训3010内训44内训48内训104内训104内训410外训2、服装品质管理系列课程3、品质管理人员的职业素养10 月份如何成为优秀的生产主管11 月份团队建设1、如何成为成功的职业经理人12 月份2、个性与行为生产系统品检、组检、308内训廖华2

3、00石狮厂稽查组长、科长等生产系统品检、组检、306内训廖华2465鄱阳厂（ 5 天）组长稽查等组长以上108外训组长以上1010内训组长以上1016外训组长以上104外训填写注意事项：1、各中心、部门、办事处、生产基地根据公司2011 年战略目标及本中心、部门、办事处、生产基地的2011 年工作目标提出相应的培训需求，按照月份逐月提出相应的培训课程名称，若本月有多项培训课程，可以自行添加。2、参加人员：是指参加本课程的对象或层次。3、人数：是指参加本课程的具体人数。4、课时：是指本课程所需要的小时数。5、培训方式：是指内部培训或外部培训。6、讲师：是指内部讲师或外部讲师。7、预费预算：由人力中心培训部填写。8、请

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