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文档简介

1、商业策划书团队介绍商业计划书的是向投资人展示你的创业项目内容。下面是WTT 整理商业策划书团队介绍，欢迎大家前来查阅。团队部分的位置：我个人建议把团队部分放在商业计划书的最前面。先介绍一 下团队成员的背景后，使投资人对成员有一个全面的了解和认 识，再继续讲解商业计划书的内容。如果做完presentation后， 投资人对项目感兴趣，他可能还会考团队成员一些具体的问题。 如：你带过多少人的团队？等等。所以，在见投资人前，一定要做 好一些提前准备。找合伙人的标准：求贤若渴是每一个创业者的共同需求，但是不要因为一面之 缘就把他确定为核心团队成员之一，他很可能成为害群之马。我个人认为找合伙人的标准如下

2、：1）能为团队带来资源或专业知识。如果他与团队现有成员的 背景不能形成互补，那么他来之后，你会发现他在团队中起到的 作用十分有限。2）认同商业模式。如果他对你的行业不了解，或一知半解。 那么，他不可能很好的判断行业的发展趋势和未来方向，更谈不 上认同。而作为合伙人一定要对创业项目是完全认同。第1页共1页3）愿意付出。如果这个人还在工作岗位上，只是被你说服来 加入团队，那么他的创业的行动不一定是100%付出，并且很有可 能找各种借口来推脱工作。这时，你就会发现和他的配合是不顺 畅的。4）不是来猎取资源的。商业流氓遍地皆是，如果这个人是你 在“大街上”捡到的，你就不能很好地分辨出他的来意，万一他 是想从这里获取一些东西之后就弃你而去呢?所以，当你确定

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