精品资料（2021-2022年收藏）监理规划张地2009B31号地块

1、江苏众信工程投资项目管理咨询有限公司 工程监理规划B12万丰园小区（商住楼）工程监理规划2010年 4 月 28日至2010年 10 月28 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：2010年5月10日江苏省建设厅监制监理规划一、工程概况：本工程位于凤凰镇金谷路西侧，框架六层，建筑面积为7476，建筑总高度为19.15m。结构安全等级为二级，抗震设防裂度为六度，抗震等级为四级。本工程基础部分砼强度采用C30

2、，上部柱、梁、板砼强度采用C25，现浇板厚为120mm。±0.000以下采用M10水泥砂浆、Mu10砼普通砖砌筑。±0.000以上框架外墙及分户墙、楼梯间墙采用M7.5混合砂浆、Mu10粘土承重多孔砖砌筑。本工程门窗采用断桥隔热铝合金中空玻璃窗5+12A+5，外墙保温采用30mm厚聚塑聚苯板保温。二、工程项目建设监理范围、目标和依据1、 本工程为全部工程监理，包括土建、水电监理（不包括投资控制）2、 项目目标总投资额数字造价为490万元，依建设单位与施工单位签订的工程合同明确结算方式为依据。总工期（合同工期）依据建设单位与施工单位签定的合同中所确定的总工期为目标。质量目标：

3、根据建设单位与施工单位的合同条款为合格工程。3、监理工作依据：A：建设工程的相关法律、法规、审批文件1、工程建设监理法规与文件汇编(2000年)2、建筑法3、工程质量管理条例4、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）5、规划红线图6、江苏省建筑市场管理条例7、张家港市计划委员会（省有关部门）审批文件8、建筑业企业项目施工许可证9、建筑工程施工图设计文件审查暂行办法10、江苏省建筑工程施工许可证管理实施办法11、建设项目（工程）竣工验收办法B：有关标准、设计文件、技术资料（1）建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业施工图纸（2）岩土工程勘察报告（3）现行国家施工技术、质量验收规范标准1.工程测量规

4、范 GB50026932.建筑基坑支护技术规程 JGJ120-993.建筑桩基技术规范 JGJ9420084.建筑边坡工程技术规范 GB5033020025.人防工程施工及验收规范 GB5013420046.钢筋焊接及验收规程 JGJ1820037.建筑玻璃应用技术规程 JGJ11320098.建筑工程冬期施工规程 JGJ104979.建设工程监理规范 GB50319200010.建筑安装工程施工质量验收统一标准 GB50300200111.建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202200212.砌体工程施工质量验收规范 GB50203200213.多孔砖砌体结构技术规范 JGJ1372

5、00114.混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204200215.塑钢门窗安装及验收规范 DBJ13-57-200416. 屋面工程施工质量验收规范 GB50207200217. 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209200218. 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210200119. 建筑给水排水及采暖工程质量验收规范 GB50242200220. 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303200221. 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-200022. 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-200123. 住宅装饰装修工程施工规范 GB

6、50327-200124. 建筑施工安全检查标准 JGJ59-9925. 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200526. 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200127. 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9128. 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001C、监理大纲、合同等1.监理大纲2.委托监理合同3.各标段建设工程施工合同三、监理组织机构、人员配备、岗位职责（一）、根据本工程特点及实际情况拟采用直线制监理组织结构。项目总监理工程师：陈建忠总监代表：进度控制、合 同及信息管理质量控制投资控制土建专业监理工程师：杨永祥电气专业监理工程师：夏云祥给排水专业

7、监理工程师：夏云祥测绘专业监理工程师：杨开关合同专业监理工程师：张洁进度专业监理工程师：杨永祥 文档、信息管理员：杨雪琴造价工程师：朱琰监理人员进退场计划姓名岗位专业进退场时间陈建忠总监理工程师工民建桩基开始施工时进场工程竣工时退场并负责保修期服务杨永祥土建专监工民建桩基开始施工时进场土建工程竣工时退场杨开关测量工程师工程测量视需要随时至现场夏云祥水电专监水电基础开始施工时进场工程竣工时退场现场监理人员配置原则：l 监理人员全部受过正规监理工程师岗位资格培训，并具备多年施工管理工程设计和监理工作经验，参加或监理过类似工程，完全能胜任本工程监理工作。l 根据业主选定承包商的施工组织设计、结合承包

8、商具体的技术人员、工人素质，施工片区划分和施工顺序，本监理机构将作出针对性更强的专业监理工程师配置和调整。我公司委派的项目总监理工程师及专业监理工程师（均为注册监理工程师） 、监理员（均受过正规培训,持证上岗）等人员均具备相应的专业水平及技能，具备丰富的监理实践经验，并常驻现场工作。对于混凝土浇捣工程等重要的施工阶段将实行旁站监理跟踪监控。现场监理人员根据工程进展及专业需要实行动态配置本工程监理组织机构根据工程进展情况适当调整。（二）岗位职责总监理工程师岗位职责总监理工程师是工程项目中的监理工作总负责人。在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查。他也有执行的职能

9、，对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。 （1）以本咨询有限公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监督机构和有关单位协调沟通有关方面问题。 （2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 （3）主持编写项目监理规划、审批项目监理细则，并负责管理项目日常工作。 （4）审查分包单位的资质，并提出审查意见。 （5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工总进度计划。 （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算。 （8）审查和处理工程变更。

10、（9）主持或参与工程质量事故的调查。 （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 （12）审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（13）主持整理工程项目的监理资料。（14）主抓检查、监督安全生产工作。各专业监理工程师岗位职责专业监理工程师是各专业监理工作的负责人员或骨干，在各自的部门中有局部决策职能。而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。经总监理工程师的书面委托，监理工程师在委托的范围

11、内可行使总监理工程师的部分权力和职责。（1） 组织编制本专业的工程监理实施细则。（2） 负责本专业的监理工作的具体实施。（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时；向总监理工程师提出建议。（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（5） 负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（7） 根据本专业监理工作实施情况认真记好监理日志。（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（9） 核查进场材料、设备、构配

12、件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（11）负责督促施工生产的安全工作。监理员岗位职责监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。行使检查和发现问题的职能。（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检

13、查和记录，对加工制作及施工质量检查结果进行记录。（5） 担任施工旁站监理工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。（6） 认真记录好监理日志和有关的监理记录。四、工程项目建设监理工作内容、方法和措施 4.1监理工作范围，具体内容如下：1协助业主办理有关手续。2协助业主审查承包商选择的分包商。3审查承包商编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划，并监督检查其实施；4审查承包商或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量。5督促检查承包商严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、地方建设安装规程以及设计图纸文件要求，进行施工和安装活动，检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的验收、签证

14、，控制工程质量。6对于用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料检测单等进行核定，如发现不实之处，有权责成承包商（并指定检验单位）对材质进行再检验，防止不合格的材料构件用于工程。7检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件和标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。8审查承包商所作的工程进度计划、签收检查承包商填报的旬、月、季等报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划。9 根据建筑安装工程施工合同协议的付款规定，以及监理工程师对工程质量、数量的核定，签发付款凭证。10监督检查文明施工及安全防护措施。11根据承包商提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程竣工验收申请

15、报告，负责组织初验，签署由承包商提出的全部工程的竣工验收报告，参加业主组织的竣工验收。组织竣工初验，审查施工总承包单位提交的竣工验收申请，总监理工程师组织专业监理工程师对工程进行预验收，协助业主组织竣工验收。单位工程验收基本程序：见监理工作程序图112督促检查承包商完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交业主归档。13协助主持、审理工程中出现的质量事故的处理，会同设计院提出处理意见，并按要求督促完成。14定期组织召开工程协调会，对有关质量、进度和投资等提出监理意见。监理工作程序：见监理工作程序图215现场安全及文明施工监理控制。施工现场的安全生产及文明施工是保障工程施工能否顺利

16、进行的前提，因此，监理人员在做好三控、两管、一协调的同时，还要做好现场安全及文明施工的管理工作。（1）协调业主成立由各施工单位相关领导和其他有关单位代表组成的安全、文明管理小组，制定施工现场安全生产、文明施工奖罚措施，管理小组定期对施工现场的安全生产及文明施工进行检查，把检查结果形成简报，并把奖罚措施落到实处。确保工地安全、文明双达标，争创标化管理样板工地。（2）定期检查施工单位岗前培训和安全交底记录，不定期派人参加施工班组的班前会，检查其安全、文明施工贯彻落实情况。（3）施工单位脚手架搭设后，监理人员会同施工单位安全员、架子班组对架子进行验收，符合要求方可使用。（4）检查高空作业人员安全保证

17、措施。进入施工现场人员安全帽佩戴情况，严禁高空掷物；电梯井筒应设安全网，电梯门处用悬式钢筋篦子封闭，楼梯处绑扎钢管护身栏。一经发现违规人员、违规单位应立即劝阻，严重者通报并征得业主同意后予以处罚。（5）认真检查特殊工种工人上岗证，并做好备案，严禁无证上岗和逾期证件工人上岗。（6）建立现场保卫领导小组，健全消防检查制度；保障现场消防道路畅通，消火栓、消防工具应标志明确。（7）坚持明火作业审批制度，设专人看火，非电气焊工不准进行焊割作业。（8）督促施工单位做好文明施工，雨季进出现场的车辆出门前进行轮胎清洗，严格按施工平面图堆放材料。4.2监理工作方法在本工程施工监理过程中，监理工作主要方法是对所监

18、理的内容进行控制。控制是工程建设监理的一种重要的管理活动，工程建设监理的中心工作是进行项目目标控制。1 施工准备阶段的监理工作（1）在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 图纸会审监理工作流程：见监理工作程序图3（2）监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。设计变更、洽商管理的基本程序：见监理工作程序图4（3）程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计/方案报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 施工组织设计

19、/方案报审表应符合江苏省建设工程施工阶段监理现场用表A3.1表的格式。施工组织设计审核流程：见监理工作程序图5（4）工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。2）质量管理、技术管理制度。3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（5）分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 分包单位资格报审表应符合江苏

20、省建设工程施工阶段监理现场用表A3.4表的格式。（6）对分包单位资格应审核以下内容：1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证。2）分包单位的业绩。3）拟分包工程的内容和范围。4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。分包单位资格审查基本程序：见监理工作程序图6（7）专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1）承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控

21、制网和临时水准点的测量成果。施工测量报验单应符合江苏省建设工程施工阶段监理现场用表A3.7表的格式。（8）专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：1）施工许可证已获政府主管部门批准。2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要。3）施工组织设计已获总监理工程师批准。4）单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。（9）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。2质量目标控制在施工阶段工程建设监理质量控制任务主要是通过对施工投入、施工和安装过

22、程进行全过程控制，以及对参与对施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期达到施工质量目标。（1）质量控制方法1）一条原则工程质量是整个监理工作的核心，与进度计划和工程投资相互制约。 监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工，是监理工作的原则。2）两个重点设置质量控制的重点，分部分项和关键部位进行重点控制。重要的分部分项工程重要的分部工程是：地基与基础、主体结构（含钢结构）、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气和电梯。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、屋面防水、内外装修、建筑电气。关键部位土建工程：测量放线、防水工程、主体结构钢筋绑

23、扎、大模板支撑拼装、砼浇注振捣、外墙门窗渗漏。水、暖通安装：管件和水泵及阀门等设备质量、管道安装倒坡、接口渗漏。建筑电气：配管除锈、接口毛刺打磨、配管弯径、盒座跨接地线、高低压配电柜和电线电缆及电工产品的质量控制。3）三个阶段施工准备阶段：审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。施工阶段： 旁站和巡视。检查施工工序是否按规范和经审批的方案进行，并对施工工程中的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。4）四个手段旁站: 施工过程中对重点的项目和部位

24、实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；抽检施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。试验： 对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。（2）质量控制措施1）质量的事前控制工程原材料、构配件及设备的预控（a）加工订货的质量控制材料加工订货时，施工单位应向监理工

25、程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报监理审查。审查承包商（或业主）提供的主要材料、构配件和设备质量监理控制基本程序：见监理工作程序图7（b）材料进场后的质量控制 a）材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试(检)验报告。b）材料进场后按规定进行验收和抽样复试，并严格实行取样见证制度。c）监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。原材料、成品、半成品监理程序：见监理工作程序图8装饰装修工程的预控按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001

26、）的规定，装饰工程质量合格是单位工程质量合格的必备条件。因此，必须从严控制装饰工程质量出发，各种材料博采众长先选样、后施工的工作方法；大批装饰材料采购前，应先提供样品，经有关单位及项目监理部确认后，将样品封存，进场材料必须和样品相一致，否则不准使用；装饰工程施工前，先做样板（间、件、块），经项目监理部会同有关单位检验认可后，方可进行全面施工，其大面积施工质量必须达到样板质量；否则，可拒绝验收。应督促施工单位妥善保管好装饰材料，如发生变质、变形和损坏的，不准使用。对装饰工程已完产品要有妥善的保护措施，确保其完好无损。所有这些建议在签订装饰装修施工工程合同时，必须明确责任内容，以免事后扯皮互相推诿

27、，发生合同纠纷。暖、卫、通专业材料、构配件及安装质量控制给排水和采暖进场管材、泵类及水器具严格质量把关，必须质量保证资料齐全，查验是否具有：生产企业营业执照、产品生产许可证、准用证、环保卫生许可证。严禁进场“三无”和不合格及淘汰产品。必要时监理亲自到生产厂家考察和进行必要的测试，确保水暖材料和设备及器具质量。施工安装时，配合土建施工留全洞口，要求150以上的洞口均须预留，不许剔凿。安装时重点检查水管倒坡、给水管接头及排水管捻口渗漏，作好闭水试验和系统调试。电气、智能建筑质量控制该部分施工时分为五个阶段：配合结构预埋管盒；管路调整；装修阶段各功能穿线调整；配电柜、盘及电器安装；系统调试运行。质量

28、控制要点为：（a）预埋配管配盒型号规格及敷设位置符合设计要求，施工符合安装规范；（b）严格控制各类材料、线缆、柜盘及电器的质量。电线电缆必须质量保证资料齐全；配电柜盘必须具有认证标记；电工产品必须有认定标志。（c）要求施工单位对配电柜盘、电器、等动力、防雷接地等重要部位安装施工作出专项施工方案和详细技术交底，监理严格按照施工规范和监理实施细则检查验收，确保电气、智能建筑各项功能要求和使用安全。2）质量的事中控制在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工

29、程质量的措施,审核同意后予以签认。当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的

30、工程材料、构配件、设备撤出现场。材料（构配件）、设备进场使用报验单应符合江苏省建设工程施工阶段监理现场用表A3.3表的格式；监理工程师通知单应符合B2表的格式。项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。隐蔽工程报验申请表应符合江苏省

31、建设工程施工阶段监理现场用表A3.5表的格式。分部分项工程质量验收监理工作流程：见监理工作程序图9。分项、分部工程签认基本程序：见监理工作程序图10。关键部位监理旁站见旁站方案。3）质量的事后控制（a）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。（b）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。（c）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及

32、时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。（d）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。4）质量控制其他从保证单位工程质量的根本点出发，着手抓好分项工程施工质量。具体操作以抓分项工程保分部工程，抓分部工

33、程保单位工程质量的程序，督促施工总承包单位抓紧日常施工质量管理，严格控制各工序施工质量、分项工程质量为首要任务。质量管理要加强管理力度，必须加强总包单位对工程质量的管理力度。本规划提出如下建议：（a）建立健全施工技术和质量管理机构。以总承包单位为主体，各分包单位及有关部门参与下，成立单位工程质量管理机构，实施统一领导，全面管理工程施工的质量，检查、监督质量等级的核定。（b）编制工程质量管理办法。以统一规定各分包单位施工的工程质量管理的做法和手段，做到分工、职责明确，权利、义务有机结合，实施工程质量的监督、检查、评定、核定工作。（c）拟制“工程竣工资料编制办法”，统一规定各分包单位编制竣工资料的

34、做法和深度，以确保资料的质量和完整。3进度目标控制（1）进度控制工作内容1）审核施工总承包单位编报的施工总进度计划、施工方案是否符合总工期控制目标的要求，审核施工总平面图、施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。该计划必须以施工总承包合同规定的施工工期为前提，着重分析其科学性、合理性、可操作性，经审核认可后，督促其执行。2）从总目标着眼、日进度着手，抓好进度。要适时检查工程施工的周、月进度，发现问题，及时解决；审查总承包单位编报的工程施工月计划的月报表，提出监理意见；在主体结构施工的同时，注重各专业的施工配合和穿插作业；适时组织中间验收，拓宽施工作业面；采取以日保旬，以旬保月，以月保年及其确保

35、进度目标的实现。发现偏差和风险时，及时通报业主，商请有关单位研究，达成共识后制订相应的调整控制措施。3）如实记录工程进度及影响工程进度的各种因素。严把有关进度、计量方面的签证。4）按合同要求，及时进行工程计量验收。5） 审核施工单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，检查形象进度，实物工程量指标完成情况的一致性。实际进度与计划进度发生差异时，应分析差异产生的原因，提出进度偏差调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。6）定期召开现场协调会，及时协调有关各方面关系，使工程顺利进行。7）定期向业主报告进度情况。进度控制流程图：见

36、监理工作程序图11（2）进度控制的措施1）做好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应及时到位，作好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录。2）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。协助施工承包单位项目经理部对现场管理人员建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受控地进行。3）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。审查施工单位的年、季度的进度计划并督促其执行。4）协助施工承包单位组织好分段流水和搭接施工，在保证施工质量前提下，加快施工进度。 5）要求施工单位每

37、月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。6）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析并从总体判定是否属正常状态。工程延期管理基本程序：见监理工作程序图127）对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位自身原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。4投资目标控制依据建设单位与监理公司签订的合同中所确定的范围、内容及要求执行。5合同管理（1）合同管理内容1）协助业主

38、确定本工程项目的合同结构。2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判。3）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况检查。4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔及合同纠纷事宜。违约处理基本程序：见监理工作程程序图16（2）施工合同管理制度施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其主要措施为：1）协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。2）对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档。3）对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。4）对签订的施工合同项目监理

39、机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明了施工合同的有关条款。以便了解掌握合同内容，进行合同的跟踪管理。5）坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。6）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。（3）合同管理执行措施1）分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。2）用书面指示或文件代替口头指示。3）考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。4）工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令

40、记录、信函以及各种报表资料等。一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。合同争议调解基本程序：见监理工作程序图175）对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。（4）索赔 为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：1）协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。2）协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。3）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔

41、的工程洽商。4）对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。5）在业主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程决（结）算，向业主提供意见。6信息管理（1）信息管理内容1）负责工程施工阶段信息的收集、整理和保管。如监理日记、天气记录，监理指令、工程质量记录等。2）建立会议、例会制度，整理会议记录。例会的主要内容：检查上周例会讨论的工作完成情况；解决一周以来出现的问题；安排本周的工作。对于月末例会，还要检查本月完成情况和下月的计划安排。3）编报工程建设监理月报和工程建设简报。7组织协调（1）组织协调与业主有合同关系的、参与本工程项目建设的

42、各单位的配合关系；协助业主处理有关问题，并督促总承包商协调其各分包商的关系。（2）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。（3）充分发挥总承包单位的作用，调动其积极性1）监督施工总承包单位落实“施工总承包合同”规定的总承包管理责任。要求施工总承包单位增强总包管理力度加强管理班子，增强总承包管理权威。2）加强总包管理班子，使其既能胜任本单位施工的工程管理职能，又能对各分包单位施工的工程行使总包管理职能，且在主体结构施工结束后，尚能不间断地实施强有力的总包管理责任。3）增强总包管理权威。要采取各种措施（包括合同、组织、技术、经济措施等），增强总包管理权威。对分包单位（包括安装、高级装饰、特种工

43、程等）的施工活动，管的住、有成效。使分包单位的进度目标和质量目标同总承包单位的施工进度目标和质量一致，才能确保预定的工期目标和质量目标的实现。4）确定总承包选择的分包单位（包括业主另行发包，纳入总管理的单位）。要审查分包单位的资质；业绩（已施工的工程情况）；施工技术和质量管理；承包施工本工程，计划投入的设备和人员；对进度和质量目标的承诺；对纳入总包管理的意见和要求等。在审查合格、可行的基础上，予以确认。总的来说，监理在工作中，宜采用严格控制、积极参与、热情服务的监理工作方法。（1）严格控制工程进度、质量、投资目标日常监理工作中，各种情况及时记录于监理日记中；发现问题，也要如实记录，不仅要记录问

44、题产生的原因，还要记录针对性的处理结果；在工程例会或专题会议上，要据实讨论，达成共识及时制订相应的有力措施，并督促执行；在监理月报中，如实向业主及有关单位反映情况提出监理意见，使其收到严格控制的效果。（2）积极参与1）认真学习设计图纸和文件，理解设计意图，发现问题或疑点，及时提出，对某些不合理处提出修改意见建议。2）审查施工组织设计或方案时，从实际出发，提出改进意见，使其更完善。3）经常性地对计划完成情况做客观分析，找出原因，提出对策和建议，根据实际情况不断调整。（3）热情服务1）监理人员要坚守现场，内业监理与旁站监督相结合，全面观察问题，做好文字记录。一般情况下，应按工作指令关系处理监理业务

45、工作。2）热情服务即：主动及时地向业主报告工程建设有关情况；主动如实地向质监站及建设主管部门汇报工程质量和文明施工、安全工作情况；主动协助处理一些施工技术难题；按规定程序，主动检查各种材料、设备质量和隐蔽工程以及验收分部、分项工程等。讲求效能，及时处-理。不扯皮，不拖拉推诿，做好各项监督管理工作，各种指令尽量以文字方式表述，一切通知、申报、指令等业务来往，在紧急的情况下，可以口头约定，但最后必须以书面形式补发，强调手续程序。 五、项目监理工作制度、工作程序一)、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师收到施工图纸文件，在开工前，会同施工设计单位复查设计施工图纸，邀请设计院进行设计技术交

46、底和图纸会审，避免图纸中的差错。2、施工组织设计审核制度总承包商必须提供工程的总体施工组织设计，分部工程、重要的分项工程必须提供施工方案，监理工程师结合工程实际从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工组织设计和施工方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出开工申请报审表，经总监理工程师现场落实后，并经业主同意，总监理工程师下达开工令。4、工程材料、构件质量检验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、试验报告，监理见证人员见证取样送检。严禁使用不合格的材料。5、技术核定单制

47、度如因设计图纸有误，施工单位提出技术核定单，经监理、施工方、设计方、业主会签后实施。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量验收规范进行自检，并将资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重要部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程签证制度因设计图纸变更，需要调整工程价款时，应有设计单位的变更签证通知，经业主签字认可后，作为调整造价的依据。施工单位对因设计变更产生的工程签证，在工程完成并经监理工程师签字认可后一周内，及时编制预（决）算报监理审核，总监理工程师审核认可签字后一周内

48、，报业主审核认可。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出部分工程暂停施工指令单，指令部分工程、单项工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令。、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理工程师联系单、监理工程师通知单、监理指令单，催促施工单位执行。监理工程师备忘录是用于监理单位就有关重要建议未被建设单位采纳或有关指令未被施工单位执行的最终书面说明，可抄报有

49、关上级主管部门。9、工程质量事故处理制度工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位和建发工程监理中心。10、工程款支付审批制度由业主负责11、项目监理组织内部工作制度、监理组织工作会议制度监理部内部会议原则上每周一次，也可根据公司组织的总监例会内容，每月一次，主要是传达公司会议精神，沟通情况，总结经验，组织业务学习。、对外行文审批制度外来文件、资料经专业监理工程师批复后，总监理工程师审批，监理部对外发文，均由总监理工程师签发。、监理工作日志制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，有关工程质量、进度、投资、合同管理等

50、方面的事情均需作详细记录。总监理工程师定期对监理日志进行审核，以审查其完整性和准确性。、监理月报制度监理部逐月月底编写“监理月报”，并在下月5日之前报给业主和江苏众信工程投资项目管理有限公司。监理月报的内容应以具体数据说明施工进度、质量、资金使用以及重大安全、质量事故等。技术、经济资料及档案管理制度监理工程师应及时将已齐全的资料交资料员整理、编目、归档。对已归档的资料不得外借或更改。监理内部人员借阅，必须填写“文件、资料借阅登记表”，归还时，资料员必须对所还资料进行核查。二）、监理工作程序本工程项目监理部在总监理工程师组建好项目监理机构后,进行如下监理工作程序:（1）、编制建设工程监理规划。（

51、2）、制定各专业监理实施细则。（3）、规范化地开展监理工作，要做好规范化，必须做好以下几点：1）做好工作的时序性。2）做好职责分工的严密性。3）做好工作目的的确定性。（4）、参与验收，签署建设工程监理意见。（5）、向业主提交建设工程监理档案资料。（6）、监理工作总结。六、监理设施根据本工程监理合同的规定，本项目部特自备以下必需设施：1、办公设施，在业主提供现场办公室后，本监理部自备一切办公设施及办公用品（电脑、打印机各一台）。2、生活设施，在业主提供现场住房后的一切生活设施，均由监理部自备。3、测量设施，本公司专设一测量部，并配备一切测量用仪器，根据本工程需要，随时提供。4、其它设施，红外线测

52、距仪，回弹仪，照相机。七、履行监理安全责任一、安全生产监理责任： 1、贯彻关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见，中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例。 2、认真学习、熟练掌握好相关安全生产方面的法律、法规、规程和相关的强制性标准； 3、要在贯彻实施过程中，监理技术人员本身就必须做到“口勤、眼勤、腿勤、手勤”等“四勤”工作； 、必须有计划地、有条不紊地认真按照条例和若干意见的基本内容、要求和顺序来积极开展这方面的工作。5、在建设单位（业主）召开的第一次工程例会上，做好监理技术交底工作。 6、督促施工单位安全生产费用的投入。 7、要定期、不定期地在施工现场开展安全生产大检查工作

53、，及时把安全生产的事故苗子，消灭在萌芽状态。 8、组织制订实施本单位的安全生产事故应急救援预案。9、监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查。 10、施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的，监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。一、 施工安全监理工作分工及职责工程监理企业的法定代表人对本企业的施工安全监理工作全面负责。工程监理企业的技术负责人领导本企业安全监理的技术管理工作，对本企业施工安全监理工作负技术领导责任。工程项目的总监理工程师对工程项目的施工安全监理工作负责。施工安全监理工程师和施工安全监理员，在总监理工程师的领导下实

54、施工程项目的施工安全监理工作。a) 总监理工程师在施工安全监理工作的主要职责（1） 确定项目监理机构施工安全监理人员的分工和相应工作职责，督促检查施工安全监理责任的履行；（2） 组织分析识别和评价工程项目的危险源，策划项目施工安全监理方案，组织编制项目施工安全监理规划；（3） 审查专业分包和劳务分包的企业资质；（4） 审定施工承包单位提交的专项施工方案和施工组织设计的安全技术措施，并签署意见；（5） 审批施工安全监理实施细则；（6） 主持施工安全监理会议；（7） 协调工程现场重大施工安全事故，参与调查重大安全事故；（8） 审核签发施工安全监理通知单、暂停施工令和各类施工安全监理核验表，组织编制并签发上报施工安全监理月报、专题报告；（9） 组织施工安全监理人员学习有关施工安全监理政策文件和技术业务。b) 施工安全监理工程师的主要工作职责（1） 编写施工安全监理细则，负责具体实施建设工程项目的施工安全监理工作；（2） 协助业主考察工程投标单位的安全资质，并提出意见；协助签订安全生产协议书并监督实施；（3） 协助总监理工程师审查分包单位资质，并提出意