精品资料（2021-2022年收藏）管理工作指导书.

1、管 理 岗 位 工 作 指 导 书调度科天窗工程师兰 州 电 务 段 目 录一、编制依据- 1 -二、管理体系图- 1 -三、职责分工- 2 -四、安全管理职责- 2 -五、岗位权限- 2 -六、岗位安全风险- 3 -七、岗位安全风险控制措施- 3 -八、后果明示- 3 -九、常用规章制度- 3 -十、岗位工作标准- 6 -十一、重点工作流程- 7 -十二、月度量化检查任务完成对照表- 9 -十三、管理岗位月度安全责任制逐级考核评定表- 10 -一、编制依据中华人民共和国安全生产法、铁路安全管理条例、铁路技术管理规程、中国铁路总公司安全管理规定、普速铁路信号维护规则、高速铁路信号维护规则、铁路

2、电务安全规则等。二、管理体系图三、职责分工负责调度科天窗管理工作。四、安全管理职责1.贯彻执行国家安全生产的法律法规及上级和段规章制度、管理办法、技术标准。2.负责段天窗修作业的日常管理，建立信号天窗修作业安全、质量、监督体系，参与段有关天窗管理办法、制度的制定，保证天窗修的顺利实施。3.负责全段天窗修计划的汇总、审核和提报工作，并对现场执行和落实情况进行追踪和盯控。4.负责与局运输部门和工务、供电、车务等单位的天窗协调工作及相关单位施工协议的审核、签订工作。5.负责月度天窗修情况的总结分析和上报工作；负责月度施工、配合天窗的汇总、统计、分析工作。6.完成上级主管部门及领导交办的阶段性重点工作

3、。7.处理日常工作和需要解决的问题。8.分析总结信号年度主管工作。9.完成规定的检查量化指标。10.负责完成领导交办的其他工作。五、岗位权限1.有权对职责范围内的管理制度、标准等提出修订意见和建议。2.有权对现场“天窗”管理工作进行检查指导，对存在的问题制定整改措施。3.有权对“天窗”管理工作提出考核意见和建议。六、岗位安全风险1.不严格执行规章制度、违章指挥。2.触碰安全“红线”；3.“天窗”计划审核把关不严。4.盲目签订维修安全协议。七、岗位安全风险控制措施1.严格执行规章制度。2.严格执行兰州铁路局“红线”及触碰“红线”人员管理办法, 兰州电务段“红线”及对触碰“红线”人员处理办法，杜绝

4、触碰“红线”行为。3.执行铁路营业线施工安全管理办法。4.按照兰州电务段协议审核规定，严格审核维修安全协议。八、后果明示岗位安全履责不到位，按照兰州铁路局安全责任制考核办法、兰州电务段管理岗位绩效考核管理办法、兰州电务段安全责任制逐级考核管理办法和兰州电务段干部现场检查考核办法进行考核；发生责任事故，按照兰州铁路局安全管理责任追究办法、兰州电务段设备事故故障管理办法、兰州电务段“红线”及对触碰“红线”人员处理办法等规定进行追责。九、常用规章制度1.国家法律法规中华人民共和国铁路法中华人民共和国安全生产法铁路交通事故应急救援和调查处理条例铁路安全管理条例2.总公司规章制度铁路技术管理规程（普速部

5、分）铁路技术管理规程（高速部分）普速铁路信号维护规则高速铁路信号维护规则铁路营业线施工安全管理办法铁路营业线施工安全管理办法补充规定中国铁路总公司安全管理规定3.路局规章制度兰州铁路局普速铁路信号维修管理办法兰州铁路局高速铁路地面信号设备维修管理办法兰州铁路局天窗修管理考核办法电务天窗修管理办法兰州铁路局GSM-R手持终端及SIM卡使用维护管理办法（暂行）兰州铁路局高铁信号设备维修实施办法试行高速铁路电务维修工具、仪表及材料上线管理办法兰州铁路局营业线施工安全管理实施细则兰州铁路局高速铁路营业线施工安全管理实施细则电务系统应急培训及应急演练管理办法电务行车设备故障应急处置预案（暂行）兰州铁路局

6、铁路限界管理系统管理办法电务系统限界管理实施细则4.电务段规章制度兰州电务段高铁信号地面设备维修实施细则试行兰州电务段高铁信号设备应急预案暂行兰州电务段高铁电务工具、仪表、材料上道管理实施细则试行兰州电务段GSM-R手持终端及SIM卡使用管理办法暂行兰州电务段信号机械室管理办法兰州电务段维修生产任务管理办法兰州电务段应急培训及应急演练实施细则兰州电务段应急处置管理办法兰州电务段天翼对讲手机管理办法兰州电务段普速铁路信号设备维修管理实施细则试行兰州电务段安全风险“四预”管理办法兰州电务段“红线”及对触碰“红线”人员处理办法兰州电务段信号设备限界管理细化措施十、岗位工作标准工作内容工作质量标准1.

7、贯彻执行国家安全生产的法律法规及上级和段规章制度、管理办法、技术标准。2.负责段天窗修作业的日常管理，建立信号天窗修作业安全、质量、监督体系，参与段有关天窗管理办法、制度的制定，保证天窗修的顺利实施。3.负责全段天窗修计划的汇总、审核和提报工作，并对现场执行和落实情况进行追踪和盯控。4.负责与局运输部门和工务、供电、车务等单位的天窗协调工作及相关单位施工协议的审核、签订工作。5.负责月度天窗修情况的总结分析和上报工作；负责月度施工、配合天窗的汇总、统计、分析工作。6.完成上级主管部门及领导交办的阶段性重点工作。7.处理日常工作和需要解决的问题。8.分析总结信号年度主管工作。9.完成规定的检查量

8、化指标。10.负责完成领导交办的其他工作。 1.日常严格执行和监督执行铁路有关政策法规、标准、制度和操作规程。有权制止任何单位、任何个人的违规行为。2.根据上级相关部门的要求，完善天窗管理工作，针对存在的问题提出整改方案和预防措施。3.负责全段天窗修计划的汇总、审核和提报工作，并对现场执行和落实情况进行追踪和盯控。 对天窗作业过程进行跟踪监控，对人员到岗情况进行抽查，发现问题及时提出整改意见。4.1负责与局运输部门和工务、供电、车务等单位的天窗协调工作，发现问题，及时沟通。4.2对规、对标审核协议，建立台账。5.1每月总结分析月度天窗修执行情况并上报。5.2每月末汇总、统计月度施工、配合天窗并

9、进行分析，针对存在的问题，制定整改措施并督促整改落实。6.按期限完成上级主管部门和领导交办的阶段性重点工作。7.处理好日常主管工作的同时，对日常需要处理解决的问题，认真抓好落实，并保质保量按要求和期限完成。8.每年11月30日前，对信号年度主管工作进行认真总结，针对存在的问题，提出下年度信号重点工作建议。9.每月下现场检查不少于2天；发现和解决问题不少于7件，其中两纪方面不少于1件；帮促车间、工区问题不少于2件。10.积极完成领导交办的临时任务，干好本职工作，落实安全管理责任。- 11 -十一、重点工作流程1.施工天窗组织流程 施工现场所属车间（部门）根据施工天窗计划提前1个月将月度施工天窗计

10、划表上报施工主体部门审核施工主体部门对车间(部门)上报的施工天窗计划表进行审核、定级，编制月度施工计划，主管领导审核并批准，上报电务处，电务处组织召开方案审查会，签订安全协议，提前一个月录入“施工管理月度系统”车间依据审核批准后的施工天窗计划表，在天窗作业前一周录入路局“施工管理系统”，施工主体部门核对无误后将天窗计划上报电务处调度科将批准的次日施工计划转发施工主体部门、车间，主体部门认真核对施工作业内容，合理安排施工人员，通知主管领导参加并通知配合单位，根据方案合理组织，天窗项目无超范围、遗漏 施工组织领导对施工天窗计划表执行情况进行组织，主体部门现场盯控，监控中心远程盯控，施工完成试验良好

11、，施工负责人上报段调度 调度科将监控中心施工盯控及现场完成情况上报段领导、电务处， 车间对月度施工情况进行统计，将完成情况填入月度生产任务完成情况统计表，月末30日前上报施工主体部门、调度科 调度科审核汇总全段施工天窗完成情况，形成月度电务部门 生产任务完成情况统计表于次月3日前上报电务处2.维修天窗组织流程 现场工区根据年月表、临时任务计划提前1个月将月度维修天窗计划表上报车间审核 车间技术员、主管副主任对工区上报的维修天窗计划表进行审核 编制车间月度计划，主管副主任签字后上报调度科审核并批准，垂直天窗提前一个月录入“施工管理月度系统”车间依据审核批准后的维修天窗计划表，在天窗作业前一周录入

12、路局“施工管理系统”，调度科核对无误后将天窗计划上报电务处调度科将批准的次日天窗计划转发现场车间及相关部门，车间依据批准的维修天窗计划表，认真核对天窗作业内容，合理安排车间干部组织，要求工区全员参加，工作量计划安排合理、天窗项目无遗漏 车间天窗组织干部对维修天窗计划表执行情况进行盯控，天窗完成，工区将完成进度填写在维修计划表中并上报车间、段调度 调度科将天窗完成上报电务处，工区对未完成的维修计划认真统计核对，上报车间，列入下一天窗计划，监控中心核对天窗实际完成情况 车间对工区维修计划表执行情况进行统计，将完成情况填入月度生产任务完成情况统计表，月末30日前上报调度科 调度科审核汇总全段生产任务

13、完成情况，形成月度电务部门 生产任务完成情况统计表于次月3日前上报电务处十二、月度量化检查任务完成对照表职务：调度科天窗工程师 年 月 日检查重点任务及量化指标完成情况完成情况写实（根据日写实如实填写）1量化汇总：每月下现场检查不少于2天；发现和解决问题不少于7件，其中两纪方面不少于1件；帮促车间、工区问题不少于2件。2.车间及工区抢险、备用器材、是否良好，准备齐全。机械室出入登记是否按段要求执行汇报、登记制度。3.现场作业控制：.每月对包保车间所辖1/2工区天窗盯控，参加涉及工区至少一次天窗作业，其余工区完成现场检查全覆盖一次。天窗作业时工区人员是否全员参加，包保干部是否盯控到岗。天窗作业时

14、，现场作业人员是否按照作业指导书标准化作业，检修作业过程中是否存在漏检漏修现象。4.生产及设备质量管理：生产任务是否按年月表计划安排进行。工区每日道岔扳动试验是否完成。5.专项活动检查：检查车间、工区专项活动是否有推进计划、安排、责任人及完成期限。检查车间、班组春运、暑运、防洪、秋鉴、防寒过冬等季节性安全是否有计划、安排、整改措施等。十三、管理岗位月度安全责任制逐级考核评定表职名：天窗工程师 年 月项目考 核 内 容考 核 标 准自评分减分原因一安全 结果考核 指标 (50分)1.包保车间发生责任故障；2.包保车间设备发生故障后隐瞒不报；3.包保车间发生责任一般D类事故； 4.包保车间发生责任

15、一般B、C类事故；5.包保车间发生职工触碰电务系统“红线”； 6.包保车间发生严重违章，造成事故苗子； 7.段发生责任故障(事故)； 8.了解并掌握段安全管理目标、管理理念，新技术、新知识、新设备的运用情况； 9.主管工作失误受到段领导批评或上级通报批评； 10.对本岗位工作不精通、相关工作不熟悉，造成工作被动； 11.发生不团结行为，工作推诿、延误，引起不良反应； 12.岗位职责落实不好，造成不良影响； 13.发生经段会议研究或段发文通报处理典型事项；14.发生否决事项。1.发生1件减3分，发生2件减10分，发生3件减20分，发生4件减31分，发生5件及以上失格；2.发生1件减3分；3.发生

16、1件D21行车事故减8分，发生1件D9或D10事故减15分；4.发生1件减31分；5.发生1件减21分；6.发生1件减10分； 7.责任故障(事故)件数在段控制指标以内，发生故障(事故)原因为自己主管工作，故障每件减3分，D21事故每件减15分，D9或D10事故每件减20分；责任故障件数超出段控制指标在50%以内机关所有被考核者减15分，超出控制指标在50%及以上机关所有被考核者减21分；D类事故件数超出段控制指标，机关所有被考核者减21分； 8.不了解、不掌握减5分；9.发生1件减15分；10.发生1次减15分；11.发生1次减10分；12.发生1次减15分；13.按会议研究标准或段通报标准考核；14.按否决事项标准考核。二过程管理安全负责制和信息管理 (20分)1.积极维护段整体工作形象，质量良好地完成本职工作；2.按规定建立健全分管工作的各项基础资料，及时准确提报各类报表；3.按要求对自己分管的工作定期对车间、班组进行检查、考核； 4.按时限要求完成上级督办的工作和段交班会布置的工作； 5.落实信息报告制度； 6.搞好部门间的联劳协作。 1.未完成每次减5分，完成质量不高每次减2分；2.资料不完整减2分，报表错误每处减1分； 3.不检查、不考核每次减5分；4.未完成减15分，质量不高减5分；