酒店工程部半年度工作总结_第1页
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文档简介

1、酒店工程部上半年度工作总结 2011上半年度工程部按照酒店的标准要求,在酒店领导的正确指导下,以及各部门密切配合,团结一致下，圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，工程部在1月6月份每天接到十余个维修项目，共计维修项目1500余个，包括维修单和电话报修。一自去年上半年进公司以来，按照酒店领导每次例会精神，我都能认真贯彻，把会议精神落实到实际工作中去，并制定了落实计划，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，我作为工程部的员工做到：眼看；手摸;耳听和鼻闻，发现设备缺陷，及时排除，杜绝后患。 二在工作中，我肩负着酒店所有设备的维修工作，物业供水供电设备

2、的正常运转，水泵房的日常维护，消防设备检查与维护等工作，从5月份开始还负责对保安的管理工作。目前，我工程部就我一个人，我既要管，又要做，工程部平时维修量较大，但是我做到了应修必修，修必修好的原则，定期保养各项设备，常用设备每天巡视，发现缺陷和异常情况及时处理。特别是晚上，没人值班，因有100余个房间，大大小小的事情总会发生，下班在家我都处于工作待命状态，记得有一次晚上23:00了，有个房间跳闸了，刚好那天又爆满，房间调剂不过来，接到电话后我马上赶过来处理，虽然我家住在上柏，比较远，但我还是以最快的速度赶过来了，这样的事件真是举不胜举，我始终把酒店放在第一位，酒店好了，我们才会好。三为了确保酒店

3、设备的安全正常运行，不断提高自身专业技术水平和突发性事故的应变能力，准确判断迅速排除各种设备故障，尽量把需要维修的设备第一时间修好，一时维修不了的设备集中一个维修房，尽可能保证畅销房设备完善，保证了酒店正常运行。 四在节约能源、降低能耗方面。按照酒店对工程部提出的要求，要工程部转变为利润部门。我部在总经理与各部门的支持下，首先针对酒店的水、电、空调等设施设备那些是可以立即改进的，那些是无法改进的，在日后的改造中要加以考虑，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施！ 1加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间。 2对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。 3房间筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要亮的改为单独控制。 半年来,作为工程部的员工我尽心尽力地为酒店做了一系列的工作，不论份内还是份外都能积极主动去做，领导要求的我都要尽心尽责的去做

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