盛业投资物业公司保安部主管／主任职责

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-861编号：_盛业投资物业公司保安部主管主任职责审核：_时间：_单位：_盛业投资物业公司保安部主管主任职责用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。盛业投资物业公司保安部主管/主任职责岗位名称:保安部主管/主任直接上司:物业经理直接下级:保安部/领班1.0在物业经理/治导,指导下全面负责保安部日常管理,做好辖区安全防范

2、,公秩序维护,停车场管理,落实机关管理规定。2.0参加物业经理主持周例会/事物会议传达完成上级工作安排任务，主持组织保安部周例会，月讲评会议，及时向物业经理映工作情况，意见，存在的问题参加每日工作例会加强沟通，协助，整体提高公司管理质量。3.0协助管理部、工程部、清洁部、租赁部、会计部做好物业管理各方面工作。4.0排出各班的值更表(每月25日前提交下月的)并检查各岗位工作情况，纪律情况，执勤情况，进行督导考核，奖惩，辞退的建议。5.0负责保安部内部业务培训(如消防及事务程序并收集机关组织学习)6.0协助行政人事部做好本部门员工考勤，请假，调休等工作。7.0协助行政人事，财务部/取，发放，保管文

3、具，办公用品，保安，消防器械，消防工作，负责消防工作，配备专管人员，备齐消防器材。8.0组织检查消防设施和灭火器材，要求每个员工正确使用各种灭火器材和掌握消防知识及救灾程序，并组织演练，无任何火灾隐患。9.0消防设施系统的定期保养，检查，启动的协助，工程，管理部及外派单位并好消防日检，周检，月检，年检汇表。10.0做好保安 部的思想工作，及时了解员工思想动态，关心保安员生活，帮助解决困难，加强员工互补互助精神，处理内部纠纷提高员工积极性，11.0小区出现异常情况，突发事件要及时赶到现场了解，处理控制事态恶化，减少损失，能处理的自己处理，不能处理的报物业经理，到来案件要急时报公安机关。并记录事件

4、，12.0协助招聘保安员，对保安队伍的发展建设全面素质13.0接受派出所的监督、指导协派出所，消防部的工作。做好安全防范工作，参加与有关维护治安，须防有事发生统一行动。14.0 保安部日常工作排，合理安排岗位及人员，保证流动岗，固定岗24小时无缺岗，无治安死角。15.0负责房屋装修工程，外派工作中的消防，安全16.0负责治安，消防宣传工作，教育公司内部员工及业户防范意识及方法17.0负责物业及各设施的情况，19.0对业户对小区治安状况交通车辆的意见建议，进行并作汇予以解决成或提出建议。20.0督导下属文明服务，执勤。21.0定期开展组织员工常规性训练，思想文化，及突发事22.0督促员工遵守宿舍

5、风务管理制度，保持宿舍整洁，无乱搭不文明现象，制订建全内务详比制度予以奖惩。23.0完成经理交代的其它任务。篇2：盛业投资物业公司保安部领班职责盛业投资物业公司保安部领班职责名称：领班上级：主任下级：队员，保安员，车管员，消防员，监控中心员1.0辖区内楼的分布，结构，单元，户型，单元数，人数，楼层排列各种公共配套，设备，设施的分布位置，使用性质，系统掌握区域整体情况，2.0严格按公司规章制度，工作纪律，岗位职责采用定期考核各保安员成绩，上报有半领导，对不合格人员，提出惩罚，辞退的建议。3.0带岗执勤，提前10分钟集中好上岗队员，严格检查着装，交代执勤要求和注意事项，与上一班次做好交接，列队挨岗

6、，保证不漏岗，一巡视不脱岗4.0检查督导队员工作纪工作质量，落实职责，情况发现违例，予以制止并报主任处，安排安本队的工作并督导做好作用。5.0组织召开例会班务会，解决下属的工作困难，提高下属工作能力、解决问题能力，并上传下达，落实治安防范工作和各项管理规定，并整理记录队会提出的问题，上报有关领导，负责周、月、季、年的总结计划。6.0及时观察了解员工的思想动态，解决员工生活困难，关心下属，提高团队互助精神。7.0 带头参加、组织保安部常规日常训练，思想文化学习，业务技能，帮助每个队员达到保安部的要求，提高战斗力、凝聚力。8.0 落实消防日检、周检、月检、年检工作具体执行，对不合格的要反映至相关部

7、门予以处理，保障消防系统下于良好状况，消防通送无堵塞。9.0 执勤时帮助有需要的队员临时替岗。10.0 解决处理下属不能解决的问题，协调解决业户/租户/用户间的纠纷，协助处理各种违章行为。11.0 加强与业户/用户联系，掌握业户动态，配合派出所、居委会做好各项工作，如出租屋、选举、育龄妇女、征兵。12.0 完成保安主任、上级部门的其它任务。篇3：盛业投资物业公司保安职责盛业投资物业公司保安职责文件编码：B/BA-02-03文件页码:01-01岗位名称:保安员直接上司:保安领班/培训教官1.0 在保安部领班的领导、指导下负责管辖区域的安全防范，维护公共秩序、车场管理、消防设施检查、装修管理、各类

8、违章处理。2.0 熟悉区域地形、楼宇结构、单元户数、楼座排序、单元业主姓名、特征及入住人员的基本情况、出入规律、物业范围道路走向，各种设备、设施的分布位置，操作要点、规程等全面的物业区域情况及装修、出租。3.0 熟悉治安、消防、外来人口的相关条例，协助相关部门予以管理，查验可疑人员的证件、预防不法人员的乘机窜入。禁止乞讨、收旧、拣破烂等闲杂人员出入。仔细问来访人员情况，登记姓名、身份证件号码、被访单元、并指引如何使用对讲系统，经确认后方可准其入内，对不配合登记的要文明执勤，并予以监视其行为，确认其来访无讹。对装修及外派施工工人要凭证出入，无证件不得放行。4.0 严格遵守上、下班时间及值班纪律、

9、工作程序。做到警容严整、文明执勤。上班时间不得与他人闲谈。必须统一着装上岗,仪容严整,精神饱满,服务客户、文明执勤、处理情况时应先敬礼，使用“您好，请配合检验一下证件”、“请配合一下登记”、“谢谢”等语言。对业户及来访人员均要以礼相待，热情友好，不卑不亢，不得与客户争吵，礼貌待客，“多敬礼”，及大堂公共秩序维护。5.0 当值期间,注意力高度集中,及时发现问题(闻、嗅、听、看、问)，反映至管理部或其他相关部门处理。按时开关公共照明系统，并检查使用状况，有损坏的及时报修。有效制止各种违章行为(装修、消防、卫生环境、绿化等)行为。6.0 协助解决业户间的纠纷,记录转呈业主的投诉7.0 进入区域车辆登

10、记、发牌、指挥停车、驶出时间盘查车内装载物品，如有可疑要查明后方可放行。8.0 当班时间要记录当值期间情况，认真登记来往人员、车辆情况及消防设施、公共物品情况，交班时动向接班人员介绍当值情况，业户投诉事务跟进的情况及所配备的对讲机、警具、门匙、登记本、桌椅要点验清楚9.0 对辖区周边物业所在镇、区、市环境有一定了解，指引来访客人行走，树立公司服务形象。10.0 督导车辆行驶停放的安全保管工作，各交通标志要齐全、醒目，车场设施要多巡查，做好车况记录，对有损伤的车辆请司机命名确认，提醒车主关好车门。11.0 引导、指挥进、出、停，巡查车场消防器材，保持消防通道的畅通，维持车场秩序，安全防范、管理，对吸烟及汽油冒漏等隐患要采取有效措施。12.0 熟悉和牢记有关突发事件的处理方案，正确果断、灵活机智地处置各种情况，准确发出信号或报警，及时请明报告，熟悉消防器材性能和使用方法，物