建设公司地面工程质量检查汇报

1、建设公司地面工程质量检查汇报尊敬的各位领导：首先欢迎公司领导莅临我厂检查指导地面建设工程工 作，下面由我代表建设单位，就 xxx 油田 xxx 区块产能建设 地面工程的运行及管理情况向各位领导做一个简要汇报。一、项目建设概况1、项目批复情况 根据中国石油天然气股份有限公司石油办字xxx xxx号文件关于 xxx 油田 xxx 区块产能建设工程初步设计的批 复，在 xxx 油田牛圈湖区块开展产能建设工程，工程批复 投资为 xxx 万元，其中：工程费用 xxx 万元、其他费用 xxx 万元、贷款利息 xxx 万元。工程规模：新建原油生产能力 xxx 万吨，原油处理能力 xxx 吨，污水处理能力 x

2、xx 立方米 / 天，注水能力 xxx 立方米 / 天。主要工作量：新建油井 xxx 口，注水井 xx 口；新建联合 站 x 座，污水处理站 x 座，注水站 x 座，配水间 x 座， 110 千伏变电站 x 座，前线生产点 x 座，二级消防站 x 座；新建 油气集输管线 xx 公里、注水管线 xx 公里、 10 千伏电力线 xx 公里、通讯光缆 xx 公里、道路 xx 公里。新建卸油台一座，新建防洪堤 xx 公里、泄洪渠 xx 公里。主要工艺：单井计量采用功图法量油；油气集输采用单 管集输、枝状串接、一级布站集油工艺， xx 口偏远、端点井 加热采用井口电加热方式；原油脱水采用加破乳剂高效三相

3、 分离器一段脱水工艺，原油稳定采用正压闪蒸工艺；污水处 理采用生物氧化 + 三级过滤的两段处理工艺；注水采用枝状 干线配注结合配水间的工艺流程。项目运行管理针对 xxx 油田产能建设项目工作量大， 材料订货周期长、 社会依托性差、有效施工时间短等特点，项目组部署了分块 管理措施，各区域严格实行项目法管理。1、投资管理为了确保投资不超，我们主要从以下几个方面加以控 制。一是认真分析各项目资金分解情况，核实现场工作量， 提前预测各分项项目费用，定期分析投资控制风险，制定削 减措施，确保投资单体不超，以单体保全体，实现投资总体 控制在预算范围内。二是明确投资界限，各归各位，保证各 项单体投资费用清晰

4、明了，避免不同区块、不同项目费用互 为列支现象或漏项，以日常的精细工作保障全年工作的平稳 推进。2、质量管理、物资质量管理项目物资采购由项目组或施工单位根据设计图纸清理 设备、材料数量，并根据设计参数编写技术协议上报物资采 购计划，物资供应处通过招投标中心择优选定中标单位，原 材料采购之前，项目组配合公司物资供应部门，严格审核生 产单位的资质，确保所有入围生产厂家资质达标。每批原材料到货后，组织物资处、施工单位、监理单位、 业主单位等相关部门参加验收工作。严格按照合同和技术协 议，对整批物资的外观、内在质量进行全面检验，包括物资 的规格，型号，数量及技术资料。全部符合要求后方可签字 验收进库。

5、对有问题的物资，如可以整改则责令其限期整改， 如无法整改则坚决予以清退，对所供物资存在较大问题或严 重滞后影响项目建设的厂商，报送物资处，视情节对其处以 罚款、记过直至清退的处罚。、设计质量管理设计图纸送达以后项目组组织施工单位、监理单位、开 发处等部门的专家对施工图进行认真仔细的会审，纠正不合 理设计，消除错、漏、碰、缺。同时针对，施工现场偏僻设 计信息反馈慢的情况，要求设计院将各专业图纸设计人员派 驻现场，加强设计现场配合及协调，使施工发现的设计问题 得到及时解决、及时更正。、工程施工质量管理项目组以“创优质工程，为公司上产作贡献”为目标， 以“高、严、特、优”为标准，实施“ 4 个强化”

6、的方针， 确保工程施工质量。 强化观念，组织学习，有效建立全员关心质量、保证 质量的良好氛围。项目组多次组织施工单位、监理公司开展 质量会议，传达项目组对将项目建设成为优质工程的决心， 强调质量重要性， 要求各单位做到始终坚持高起步、 严要求， 做到“人人心中有质量，人人心中重质量”。 强化监理管理，要求监理单位做到人员到位，监督到 位。针对施工前期监理力量不足，车辆短缺的现象，勒令监 理单位增加了现场监理人员，及施工车辆，有效提高了质量 监督的工作力度。目前监理单位各专业人员齐整，车辆保障 有力，巡视及旁站监理工作到位，资料完整。 强化现场施工管理，严格审查施工组织设计和重点工 序施工方案，

7、落实施工质量计划及质量保证措施，严格落实 “三工序”及“三检制”，强化对施工单位内部技术交底、 重点岗位持证上岗、管理人员到位等的检查工作，针对工程 难点， 由项目组牵头， 组织施工单位、 监理单位、 质检站等， 先制定方案，经评审后，项目组、监理、设计、施工单位的 主要技术人员现场指导施工作业，确保施工质量。如污水处 理系统生化池砼浇筑技术要求高、 作业半径小、 施工难度大， 针对这些特点经讨论后制定了详细的施工准备、施工技术要 求、质量控制、现场监护的方案，并以会议纪要形式下发各 单位，同时采用观察一段、施工一段、准备一段的方法，对 已经施工完成的 a、b 段内外池壁拆模观察， 对已经施工

8、完成 的 c 段内外池壁加强施工养护，对尚未施工的 d 段进行施工 准备， 通过各工序有序衔接， 优化施工组织， 加强施工进度， 确保整体施工质量。 强化工程验收，监理公司对每一道完成工序进行验 收，对于重点工序组织业主、监理公司、工程质量监督站进 行验收，主要抓工程技术、质量资料及时性、准确性和完整 性，以及现场实物保证项目质量、检测项目合格率、观感质 量，并严格做好验收记录。3、施工进度管理 针对工作量大、点多面广、施工队伍力量弱的情况，督 促 xxx 油建公司调整力量，保障重点，集中力量突击联合站 工程，站外单井线路施工和临时拉油站、边缘井站建设委托 xx 油建公司和 xx 油建公司施工

9、，做到重点有保障、难点有 支持、工期有进度。针对地域偏僻物资到货慢的情况，加强与物资供应处及 厂商的联系，明确到货时间，并根据设备材料到货情况调整 施工，尽可能将影响降至最低。针对 xxx 气候恶劣，大风天气频发，严重印象工程施工 这一现象，密切注意气象预报，提前预判天气变化，通过调 整施工工序及施工重点，确保工程准点运行。4、施工安全管理 严格执行集团公司安全管理条例，对各类动火、动土、 高空作业等特种操作执行一点一票，专人监护；强化员工特 别是土建劳务工的安全教育及培训，增强安全意识；除施工 单位、监理公司、现场监督的安全人员现场监护外，油田公 司安全处派专人驻三塘湖，对施工现场进行巡视，发现问题 及隐患及时整改，确保了安全生产，工程自开工以来未发生 一起安全事故。项目下步打算 通过前一段时间的自查自改，我们的各项工作都有了长 足的进步，下一步我们将以股份公司地面工程质