浅析企业人员安全培训状态

1、浅析企业人员平安培训状态摘要：平安培训是目前企业平安管理工作中不可或缺的一项重点工作，是企业平安生产、企业平安文化建设的重要组成局部，也是提高企业全体员工平安意识、平安生产知识和平安技能的重要途径。虽说目前一些企业在平安培训过程中取得一些成就，但就目前情况看很多中小型企业平安培训问题还是客观存在的，包括平安培训形式化、单一化及员工排斥等相关问题，这一归状态结起来可以说是企业人员从上至下“善待平安培训导致的结果。关键词：员工平安培训善待中图分类号：TD79文献标识码：A文章编号：1672-3791202107b-0148-02随着社会的不断开展，国民经济也在快速的增长，人们的物质生活水平在不断提

2、高。马斯洛需要层次理论提出，人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，当下一层需求得到满足后人们的需要将会向上一层进行转移，因此平安问题在当今社会高速开展下日益凸显出来，更多人对平安的需求有了更高的要求。在事故致因理论中海因里希指出：事故的发生是由人因和物因引起的，其中人因引起的事故占到80%以上。因此解决人因引起的事故是企业平安生产工作的重点内容。在防止人的因素造成的事故上，平安管理者有不同的途径，如平安制度约束、平安处分、平安承诺、平安生产责任制及平安培训等途径，其中平安培训是从本质上解决人的不平安行为的重要途径。平安培训不仅可以提高企业平安管理人的平安意识：加强企业领导、平安管理人员、各

3、部门负责人等的教育培训工作，提高他们对平安生产法律法规的认识，促使企业员工关心平安生产工作并积极参与平安管理工作中来，增强员工平安生产责任和自觉性。平安培训还可以有效地遏止事故的发生：违章是平安管理的一大难题。包括员工的违章作业及领导的违章指挥。要遏止、杜绝事故的发生，必须通过开展全方位针对性有效的平安教育培训，通过对平安知识、技能的学习，提高员工的平安技术水平和平安意识，才能对外界生产环境作出平安或不平安的正确判断。同时在平安管理中多处提到平安培训，如3E原那么、平安文化建设、杜邦理论、戴明平安管理理论及石油化工行业中平安培训都是必不可少的内容，可见平安培训在平安生产中的重要性。1平安培训在

4、企业实际情况分析就目前企业人员的培训状态来看，企业人员都有不同程度的在“善待平安培训的情况存在，即企业负责人、管理者对平安培训工作不重视，流于形式化，觉得是为了躲避平安责任的一项重要工作，企业一线员工认为平安培训可有可无浪费时间的一项无意义的工作，培训就当做是工作中途的休息时间。1.1企业领导层、管理层“善待平安培训目前很多企业都按照相关规定完成培训任务，如对企业负责人、平安管理人员、特种作业人员、新进人员、派遣人员、学校实习学生、新工艺、新技术等进行平安培训及培训考核要求。同时单位按照要求做好培训情况记录及资料的收集，把这一过程当作一种法定义务。但对平安培训效果如何？考核是否认真执行？是否对

5、平安培训形式进行改善？是否加大平安培训力度？等问题企业似乎并不关心。逐渐的从最开始对平安培训工作信心满满到后来的不断妥协，形成了做而沒内涵的形式化“善待平安培训的状态。归其原因可以从以下方面考虑。1企业认识到不进行平安培训的法律后果，但没有真正认识到做好平安培训工作除了可以提升员工的平安知识和技能外，还有利于提升企业文化、员工素质及平安生产这一目的。看不到平安培训给企业生产带来的实际效益。2由于平安培训是一项长期持久的工作性质，局部企业认识到平安培训带来的长远经济效益，一般开始的时候信心满满，但在实施过程中遇到员工的不理解不配合、培训内容的枯燥一直没得到解决、培训投资有限等情况，加之企业还将面

6、临其他更实际的问题也需大量的投入去解决，导致企业管理人员对待平安培训开始流于形式化。3平安培训是企业平安管理者的弱项，一个企业会涉及到多方面的平安知识技术的培训，这使得很多管理人员在知识的跟进上没方法适应企业的全方位平安培训。同时局部企业没有培养专门的平安培训人员，在进行员工培训是多数是靠平安培训机构及聘请相关平安专家进行平安培训，在此过程中企业只能在大体内容上有所框定，但对培训内容是否有一定的针对性就不是很好把握。这样长期使培训工作流于形式化而得不到更好的解决。4目前很多企业还是更注重眼前的效益，因为平安培训需要花费员工较多的工作时间，故在平安培训上这块有这个东西应付一下也就够了。1.2员工

7、“善待平安培训从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。也应接受平安教育和培训，具备平安生产知识，提高平安生产技能，增强事故预防和应急处理能力，因此平安培训既有员工获取危险性及防范措施的权利，也有员工提高平安生产能力的义务。但从目前的实际培训情况来看，一些员工认为培训没有给自身工作带去实际的帮助，反而觉得增加了他们的工作量。因此出现了有权利不争取，有义务不重视。对待培训的状态以签到和共同完成卷子为最终目的“善待平安培训。具体因素可从如下几个方面考虑。1平安培训内容缺乏科学性、针对性。目前企业对平安培训都有一定的时间、人员及资金的投入，但在投入的量上没起到培训质

8、的作用。目前很多企业多采用集中学习或参加培训来完成培训任务，这会使得培训内容多偏向于普识性、理论性针对性不强。员工会觉得对自己本身的岗位工作并没有什么作用，认为做平安培训是无用功。在对待考勤、考核方面员工更是相互帮助当成任务一样完成。使得平安培训本应该是员工主动行为最后变成了被动行为。2利用员工的休息时间进行平安培训，为追求效益最大化，企业不想应减少员工数量而减少生产，故多有利用员工休息时间进行培训，甚至一些员工才下夜班马上就要进行培训或者参加完培训后还要上夜班，这样不只在生产中存在隐患，并将培训当做休息，对培训内容并不重视。旨在完成公司任务。2结语企业人员“善待平安培训的状态是目前平安管理工

9、作中所急需解决的平安认识问题，可以从以下几个方面考虑。1企业制定长期的平安培训方案。结合我国相关法律法规、企业自身情况及国内外优秀平安培训案例制定相应的培训方案，包括管理人员外出学习培训、阶段培训、重点岗位培训、企业危险因素培训、新进人员培训等，从点到面逐步推进，先让员工意识到培训的重要性，提升企业本身的平安培训能力，不同岗位培养相应的培训讲师。分阶段完成相关培训方案。2不断更新培训内容与时俱进，加强培训方式的多样化。危险不可能一尘不变，因此在平安培训中不能在一味的用旧方法、旧知识，要结合新工艺、新思想进行平安培训。同时在培训方式上减少集中式的上课模式，多采用其他方式，如平时的宣传教育、食堂播放平安教育警示片、利用各部门平安员不定时教育、多给员工提供平安培训意见的平台等。3加强平安培训实施，平安培训从讲到考核都应该是每个员工认真对待的事，加强对员工培训的考核，而不是帮帮代代培训就过了。而是从上至下认真对待，有问题进行及时的反响。4加强部门、车间平安员的培训作用。目前很多技术人员不知道从事的某个工序与平安有关，而平安管理人员又不一定清楚平安技术，这在平安管理培训中两者没有交集点，容易出现前面的双方“善待平安培训的情况，因