如何实现从白领到金领的快速晋升

1、如何实现从白领到金领的快速晋升 从初级管理人员到中级管理人员，再从中级攀升到高级，从普通的白领到金领，升迁，可以说是许多职场中人的梦想。然而，机会总是垂青那些有准备的人。对环境是否乐观，往往决定着你向上攀援还是原地踏步。不管周遭如何变迁，在工作中，你还是要始终保持一种向上的动力，尽可能地充实完善自我，为自己所在的公司实现赢利，并以积极的面貌出现在办公室里。如何为公司赢利，唯一的办法就是为顾客创造价值，而创造价值的多少，则取决于你如何去经营自己。根据成功人士的经验介绍，我把他归为以下几个方面，仅供大家参考。还有其它方面的原因,我将会在后续文章里给予大家详细介绍.1、良好的性格组合会助你成功心理学

2、家说：性格决定人的命运，一个人能力再强，但性格有问题，就会影响他能力的发挥。不良的性格如敏感、多疑、固执、自卑、内向、急躁、完美主义、以自我为中心、过分关注别人对自己的评价等，将会妨碍你的晋升。所以你要学会将注意力转向外界，不要对自己的内心感受太过敏感。例如，患有社交恐怖症的人，对自己与陌生人交往时出现的紧张、心跳、脸红、出汗等症状特别敏感，一到社交场合就拼命控制自己，生怕别人看到自己的窘态，结果把自己原本要谈的内容忘得一干二净。其实，如果你把注意力转移到自己今天要谈什么话题，对方的反应、周围的环境等问题上，情况就要好得多。 不以别人的评价为行动标准。有些人特别在意别人怎么看待自己，结果行动畏

3、首畏尾，把自己搞得很紧张，总好像为别人活着似的。例如害怕别人发现自己紧张脸红，其实，别人更注意你对他说什么，而不是脸色，再说，你又不是演员，目的是与人交往，而不是表演，所以即使脸红也不要在乎。这样想开了，做起来也会轻松一些。2、晋升机会与空间来自你的积极心态有调查显示，42.37%的白领表示他们面临的最大困难是“缺少发展空间”。这具有一定普遍性。“其实，白领们感觉缺少发展空间，有的是单位造成的，但相当一部分是个人自己造成的。当你一进入企业的大门，就必须开始一系列意识的转换：首先从自然人到单位人的（企业人）转换，然后是从知识人到能力人的转换，机会空间与这两种转换密切相关，如何获取机会更来自于积极

4、心态。”美国大公司有一常务副总裁，出国前学的专业是企业管理，可到美国的第一份工作，只是一个仓库保管员。就是这份常人看来难有作为的工作，被他做得有声有色，因为他坚持认为，自己即便是看仓库也要作出企业管理的水准。他以货物的流通为切入口，通过各种货物的流通速度评判公司各项业务，找出周转缓慢需要调整的业务，并不断上交分析报告。他这么做完全出于主动，他把公司的问题当作自己的问题，所以10年间，他从管理员做到了副总裁，掌握着100亿美元的资金。他虽然没有学过MBA，但是时常被大学请去做MBA讲座。“老说自己没有空间的白领们，确实应该重新审视自己是否有一种积极的心态”。 3、敬业精神与企业双赢在市场经济和知

5、识经济的新时代，敬业不再是如老黄牛兢兢业业，更重要的是要为企业创造绩效，赢得利润，这样才会赢得个人价值与企业绩效的“双赢”。只有你为单位创造最大的财富，单位才会给你最大的机会。为企业创造绩效，你最需要超越的就是那种自认为能干的夸夸其谈，不要总是觉得自己了不起。我送几句话给你：“锐气藏于胸，和气浮于脸，才气见于事，义气施于人”。我要说的是，你不是不要锐气，而是要尽可能将锐气往内在放，和人打交道尽量创造一种愉快的氛围，不要过于咄咄逼人。更关键的是，不要通过说而要通过干来证实自己的才气。说往往是一个人维护自己自尊的可怜表现，做几件像样的事给人看一看，这才能够证明你的真才实学。请记住比尔。盖茨的名言：

6、“这世界并不在乎你的自尊，他希望你在自我感觉很好之前能够有所成就。”4、做人类的优秀分子做人类的优秀分子，是一个目标，一个远大的目标。如果你想要获得更大的成功，获得更多的人生价值，你就必须为自己定立相对远大的目标，明确个人的远景。目标越远大越好，越远大就越能牵引你继续前进，使你产生更大的动力，汇聚更大的能量，激发更大的潜能。 举一个例子，如果一个人为自己定立的目标是跑步2公里，那这个人可能跑到1.6公里就松懈了，如果这个人为自己定立的目标是跑20公里，他可能跑到16公里都不敢松懈。同样一个人，因为目标的不同，努力的程度就不同，这就是远大目标的作用。所以，你应为自己定立尽可能远大的目标，然后采取

7、必要的行动为之不断奋斗，直到实现。做人类优秀分子，可能显得较为笼统，你不妨根据自己的实际情况，结合自己的职业特点，对自己的职业生涯进行有效规划，将职业晋升的道路放在市场的范围内，放眼市场，着眼现在，有效整合自己可以利用的一切资源和方便，在密切计划的基础上逐步实施。5、做个有思想的人，用行动实践自己的主张做个有思想的人，是要求你要用自己的大脑创造财富，做个善于思考，善于决策的聪明人。卡耐基说思维创造财富。善于思考才善于运用知识，善于思考才善于发现问题和解决问题，才能前瞻性地想别人所不能想的事情，做别人所不能做的决定。你需要转变那种快点从座位上站起来，快去干活的观念，而是应想办法使自己坐下来，给自

8、己一个安静的空间，调整一下紧张快速的节奏，好好思考思考，反省反省，以求得更大更快的进步。 思考是行动的前提，思考是为行动做准备的，在严密逻辑思考的基础上，你需要做的就是去行动，行动才能发现问题和解决问题，一味的犯愁，一味的退缩只能使自己变的更加的不胜任。具备胜任素质的领导人都是行动的专家，他们知道如何通过自己的言语和行动去影响周围的人，去实践自己的主张，去大胆地表达自我和实现自我。在这个过程中不断地实现职业晋升瓶颈的突破。汤姆彼得斯说快速制定计划并行动是人的一种修养。想想这句话吧，想想自己应该怎么做吧，照彼得斯说的去做吧，做了你就知道其中的奥妙了。6、通过学习实现突破学习是你的必修课，是缩小自

9、己与优秀分子差距的最快最好的办法，也是实现职业瓶颈突破的最为行之有效的方法。现在我们处于知识经济时代，知识改变命运，知识创造财富的例子越来越多地呈现在我们的面前。你所要做就是快速地改变自己，加入到学习的行列，不断丰富自己的知识体系，改善知识结构，使自己成为知识型的管理者。你的时间有限，学习需要挤出时间，见缝插针，点滴积累。读书是一个很好的选择。有针对性地选择一些专业书籍和管理书籍，在工作之余阅读，吸收最新最前沿的知识，改善自己的知识结构和知识体系，补充知识养料，更好地服务于本职工作和自己的职业生涯设计。 格言说书是人类进步的阶梯。读书的过程就是和专家对话的过程，书里凝结了专家、学者、优秀分子的

10、知识精华。通过读书，你可以方便快捷地获取专家、学者的经验所得，进而指导自己更好、更正确地做好本职工作。参加研讨会。学习最好的办法就是与人沟通、交流，通过沟通交流可以直接地形成观点的对碰，交换经验，交换心得，进而获得启发和动力。交换经验和交换苹果不一样，两个人交换苹果之后，每人还是只有一个苹果，而交换经验则是每人拥有两个人经验。所以你应该更多地走出去，参加相关主题的讨论、研讨班，与业界经理人分享经验，交换心得，开阔眼界，开阔思路。为了更好地完善自己的职业生涯，更好地实现职业生涯的目标，你需要不断努力，不断完善和超越自我，成功突破晋升的瓶颈。7、尊重自己，尊重他人尊重他人是你的修养，也是做好员工的

11、需求之一。你必须学会尊重他人，尊重自己的员工、同事和领导，与之建立良好的人际关系和协作关系。人际关系是你的必须课和财富，无论在什么样的组织，没有一定的人际关系，人际交往不广泛，都是寸步难行的。为了获得必要的人际关系，你应敞开心扉，积极与人交流沟通，多为别人服务，帮助别人处理问题和解决问题，而处理这些事情的基础就是尊重他人。 尊重他人不是表面文章，而是自然的体现，是发自内心的，是真诚的。做到这一点就需要你不断地自我反省，自我检查，自我练习，学会尊重自己，只有会尊重自己的人才会真正懂得如何尊重别人。连自己都不尊重的人，却口口声声要尊重别人，其结果实在是难以想象的。8、所有的努力都是为了超越自我而做

12、，而不是单纯为了职业的晋升你所做的工作都是为了超越自己，愉悦自己，在此基础上是配合组织的目标，完成组织的任务。只有把自我的超越与组织的目标很好地结合起来，才能更加有利于你不断实现目标，不断完善职业生涯的规划。你一定不要把自己的目标限定在一个特定的职位上，那样做的结果会使自己的目光变得短浅，变得鼠目寸光。目光短浅容易造成动力不足，动力不足容易使人懒惰，懒惰的人喜欢走捷径，希望通过玩弄手段和权术去获得职业的晋升和权利。而通过玩弄手段获得晋升则不一定是适合自己的，也不一定是自己能够驾御得了的，当真的驾御不了，你就容易滋生出所有不胜任的症状，生出懒散、懈怠、不负责任、放任自流、顽固不化、自私自利、特权

13、观念等诸多毛病。所以，为了突破晋升的瓶颈，你应以个人的绩效提高为目标，以自己的肤浅和惰性为敌人，不断地战胜自我，超越自我，最终达到完全的自我实现。 9、有效影响上级如何与上级相处是困扰你最大的问题之一。著名的甘霖逆向管理法的创立者，吴甘霖认为，不仅上级可以管理下级，下级也可通过积极的沟通与影响，有效“管理”上级。甘霖智慧培训机构专门对白领做了一次“如何有效影响上级”的讲座。他让参与者说出他们平时工作中与上级沟通有什么问题。其中的一个游戏是让大家用一种动物来描绘自己不喜欢的上级，结果有人说上级是狡猾的狐狸，有人说是冷血的蛇，还有人说是蠢笨的狗熊，不过说得最多的动物是猪。“这表明了一种比较普遍的心

14、态，很多白领认为上级傻，能力不够，甚至还不如自己。其实这种盲目的轻蔑上级并不可取。”吴甘霖提出了3点不要盲目蔑视上级的理由：第一，上级的“傻”，未必是真傻，很可能是大智若愚。第二，上级的“傻”也许是为了考验你的忠诚、经验和能力。他装做什么都不知道，让你放手去做，在你做的过程中，将你的有关情况考察清楚。第三，如果上级真的在某方面不如你，那恰恰是你最好的机会。领导所以用你，正是因为作为下属，你有过人之处。如果你是有智慧的下属，一定不是每天挑剔上级的不足，而是考虑自己如何弥补上级的缺陷。这样的理念给你以极大的启示。有一位公司副总经理很聪明，有个性，在刚参加培训时，他强烈反对吴甘霖应该有效影响上级的理

15、念，认为如果上级无能，作为下属再怎么做都没用，只有一个办法离开。当听完讲座后，他告诉吴甘霖，他原来在一家大机构工作，就是因为认为上级是“猪”而离开，实际错过了很多机会。“他表示从没想到上级的傻恰恰是他的机会”。 10、做问题的解决者而非挑剔者职场问题丛生，会成为你的最大困扰。那么该如何去面对和解决问题呢？你可以去参加一些培训课程，如甘霖智慧培训“高效解决问题的10大技巧”或讲座“解决问题并不难高效解决问题思维训练”。吴甘霖智慧机构在进行一次白领成功素质培训时，有一位姓孙的总经理参加。一些白领问孙先生他最希望有怎样的员工。他的回答是：“最希望能发现问题，然后解决问题的员工。那种只知道找问题，不分

16、场合当检察官的员工最不受欢迎。”其实，任何单位的领导者都希望员工做问题的解决者而不是挑剔者，都希望员工的问题更有建设性，并通过自己多解决问题来为单位创造更多业绩。11、沟通，沟通，再沟通在现在的企业里，沟通能力日益重要，很多被提拔上来的人都是善于沟通的人，而不是善于做事的人，如果你只善于做事，那么你就在原来的位置上继续做事。常看到有帖子说老板是白痴，不懂管理，不懂专业，同事是白痴，就会偷懒欺负新人。然后说自己每天都努力工作，常常加班做了多少多少工作，但是被一帮小人所扰，甚至功劳被抢，发帖者常常郁闷非常。我要说的是，谁都不是傻瓜， 每个人能坐到他的位置自有他的道理。首先，承认老板的地位。老板不需

17、要很懂专业，如果他不掌管技术部门的话。如果他掌管技术部门，他也只需要对技术的其中一部分精通，对其它略有了解即可。老板的工作就是沟通协调，合理分配资源。 既然他是你老板，那么就接受这个现实，学会和他相处，和不同的人沟通，合作也是立身职场的基本技能之一。明白你的成功就是他的成功，他的成功未必是你的成功。俗话说，县官不如现管，哪怕在外企，你得罪了顶头上司，日子肯定不好过，毕竟业绩考评的时候他的话很有分量 10、做问题的解决者而非挑剔者职场问题丛生，会成为你的最大困扰。那么该如何去面对和解决问题呢？你可以去参加一些培训课程，如甘霖智慧培训“高效解决问题的10大技巧”或讲座“解决问题并不难高效解决问题思

18、维训练”。吴甘霖智慧机构在进行一次白领成功素质培训时，有一位姓孙的总经理参加。一些白领问孙先生他最希望有怎样的员工。他的回答是：“最希望能发现问题，然后解决问题的员工。那种只知道找问题，不分场合当检察官的员工最不受欢迎。”其实，任何单位的领导者都希望员工做问题的解决者而不是挑剔者，都希望员工的问题更有建设性，并通过自己多解决问题来为单位创造更多业绩。11、沟通，沟通，再沟通在现在的企业里，沟通能力日益重要，很多被提拔上来的人都是善于沟通的人，而不是善于做事的人，如果你只善于做事，那么你就在原来的位置上继续做事。常看到有帖子说老板是白痴，不懂管理，不懂专业，同事是白痴，就会偷懒欺负新人。然后说自

19、己每天都努力工作，常常加班做了多少多少工作，但是被一帮小人所扰，甚至功劳被抢，发帖者常常郁闷非常。我要说的是，谁都不是傻瓜， 每个人能坐到他的位置自有他的道理。首先，承认老板的地位。老板不需要很懂专业，如果他不掌管技术部门的话。如果他掌管技术部门，他也只需要对技术的其中一部分精通，对其它略有了解即可。老板的工作就是沟通协调，合理分配资源。 既然他是你老板，那么就接受这个现实，学会和他相处，和不同的人沟通，合作也是立身职场的基本技能之一。明白你的成功就是他的成功，他的成功未必是你的成功。俗话说，县官不如现管，哪怕在外企，你得罪了顶头上司，日子肯定不好过，毕竟业绩考评的时候他的话很有分量 10、做

20、问题的解决者而非挑剔者职场问题丛生，会成为你的最大困扰。那么该如何去面对和解决问题呢？你可以去参加一些培训课程，如甘霖智慧培训“高效解决问题的10大技巧”或讲座“解决问题并不难高效解决问题思维训练”。吴甘霖智慧机构在进行一次白领成功素质培训时，有一位姓孙的总经理参加。一些白领问孙先生他最希望有怎样的员工。他的回答是：“最希望能发现问题，然后解决问题的员工。那种只知道找问题，不分场合当检察官的员工最不受欢迎。”其实，任何单位的领导者都希望员工做问题的解决者而不是挑剔者，都希望员工的问题更有建设性，并通过自己多解决问题来为单位创造更多业绩。11、沟通，沟通，再沟通在现在的企业里，沟通能力日益重要，

21、很多被提拔上来的人都是善于沟通的人，而不是善于做事的人，如果你只善于做事，那么你就在原来的位置上继续做事。常看到有帖子说老板是白痴，不懂管理，不懂专业，同事是白痴，就会偷懒欺负新人。然后说自己每天都努力工作，常常加班做了多少多少工作，但是被一帮小人所扰，甚至功劳被抢，发帖者常常郁闷非常。我要说的是，谁都不是傻瓜， 每个人能坐到他的位置自有他的道理。首先，承认老板的地位。老板不需要很懂专业，如果他不掌管技术部门的话。如果他掌管技术部门，他也只需要对技术的其中一部分精通，对其它略有了解即可。老板的工作就是沟通协调，合理分配资源。 既然他是你老板，那么就接受这个现实，学会和他相处，和不同的人沟通，合

22、作也是立身职场的基本技能之一。明白你的成功就是他的成功，他的成功未必是你的成功。俗话说，县官不如现管，哪怕在外企，你得罪了顶头上司，日子肯定不好过，毕竟业绩考评的时候他的话很有分量 10、做问题的解决者而非挑剔者职场问题丛生，会成为你的最大困扰。那么该如何去面对和解决问题呢？你可以去参加一些培训课程，如甘霖智慧培训“高效解决问题的10大技巧”或讲座“解决问题并不难高效解决问题思维训练”。吴甘霖智慧机构在进行一次白领成功素质培训时，有一位姓孙的总经理参加。一些白领问孙先生他最希望有怎样的员工。他的回答是：“最希望能发现问题，然后解决问题的员工。那种只知道找问题，不分场合当检察官的员工最不受欢迎。

23、”其实，任何单位的领导者都希望员工做问题的解决者而不是挑剔者，都希望员工的问题更有建设性，并通过自己多解决问题来为单位创造更多业绩。11、沟通，沟通，再沟通在现在的企业里，沟通能力日益重要，很多被提拔上来的人都是善于沟通的人，而不是善于做事的人，如果你只善于做事，那么你就在原来的位置上继续做事。常看到有帖子说老板是白痴，不懂管理，不懂专业，同事是白痴，就会偷懒欺负新人。然后说自己每天都努力工作，常常加班做了多少多少工作，但是被一帮小人所扰，甚至功劳被抢，发帖者常常郁闷非常。我要说的是，谁都不是傻瓜， 每个人能坐到他的位置自有他的道理。首先，承认老板的地位。老板不需要很懂专业，如果他不掌管技术部

24、门的话。如果他掌管技术部门，他也只需要对技术的其中一部分精通，对其它略有了解即可。老板的工作就是沟通协调，合理分配资源。 既然他是你老板，那么就接受这个现实，学会和他相处，和不同的人沟通，合作也是立身职场的基本技能之一。明白你的成功就是他的成功，他的成功未必是你的成功。俗话说，县官不如现管，哪怕在外企，你得罪了顶头上司，日子肯定不好过，毕竟业绩考评的时候他的话很有分量 第三 防人之心不可无。 有重要的事情，和别人电话沟通后，别忘了发个 EMAIL确认，即使在日后如果发生争议，也可以作为证明，证明自己没有责任，我曾经就经历过和别的部门在电话里沟通得好好的事情，事后对方不但没做，还一口咬定我没告诉过他，