资产评估项目管理办法

1、华泰经营管理资产评估工程管理方法讨论稿第一章 总 那么第一条 为加强资产评估工程管理，制定本方法。第二条 资产评估工程管理一般包括评估工程承接及委派、 实施、 审核及报告、归档、结算、考核阶段。评估人员在执业中应本着独立、客观、公正的原那么，严格遵守国家有关资产评估的规定和本方法的要求，不得逾越或简化评估程序。第二章 工程承接及委派第三条评估工程承接及委派阶段主要包括承接人与客户的接触与洽谈、现场调研、风险评价、承接、签约及本公司承做人员委派等过程。第四条工程承接的责任主要由合伙人包括高级合伙人、合伙人担任。承接人在获取市场信息后， 应与委托方进展接触与洽谈， 了解被评估方的根本情况、评估目的

2、、评估对象和围、评估基准日、时间要求等，初步评价评估风险和专业胜任能力， 根据初步了解的情况决定工程承接。 视客户具体要求， 提供资产评估工程建议书。第五条 本公司员工均有获取评估业务信息并提交评估合伙人组织承接的职责，提交的方式可以是书面报告、可行性分析或其他。第六条合伙人应就本公司评估人员专业胜任能力、人员可供调配的情况、工程本身风险及本钱效益等情况， 对工程承接的可行性进展评价， 确定承接工程。第七条合伙人确定承接工程后，与委托方签订资产评估业务约定书， 或根 据情况委托工程负责人以承接人的名义代为履行资产评估业务约定书具体条款 洽商程序。员工个人承接的评估工程应由合伙人签约。第八条 本

3、公司实行工程委派制， 高级合伙人委派合伙人或副总经理为工程合伙人， 负责全程跟踪、 指导工程实施和解决重大问题。 高级合伙人根据工程情况也可由自己作为工程合伙人。第九条 高级合伙人填写 “资产评估工程委派单交工程合伙人， 工程合伙人商部门经理确定工程负责人和签字评估师后将 “资产评估工程委派单交工程负责人， 工程负责人安排工程组成员， 填写完整 “资产评估工程委派单后报综合部备案、立项。第十条 综合部收到 “资产评估工程委派单后， 及时登记 “评估人员动态信息表。 综合部不定期将 “评估业务立项统计表交财务部备案； 并视合伙人需要随时提供“评估业务立项统计表、 “评估人员动态信息表以供安排工程

4、分HA参考。第十一条 工程负责人应将签署完毕的评估业务约定书 原件或复印件 交综合部备案。资产评估业务约定书编号为单独编号。第三章 工程实施第十二条评估工程实施阶段主要包括评估工程的方案、 岗前培训、 客户培训、现场调查、收集评估资料、评定估算等过程。第十三条工程负责人接到 “资产评估工程委派单后， 根据被评估资产的规模、 特点及执业人员的专业胜任能力， 对工程组成员实施岗前培训， 布置前期准备工作。第十四条 资产评估工程不管工程大小均应按规定编制“资产评估方案表。 评估方案由工程负责人制定， 根据工程情况于进驻评估现场之前或最迟于进驻评估现场3 日上交， 经工程合伙人审批后， 交综合部备案。

5、 特大型工程或疑难工程需根据工程的具体情况编制较详细的资产评估操作方案。未按规定时间报综合部评估方案的， 工程负责人应阐述相关理由。 综合部会通过打、 发或其他方式催促工程负责人报评估方案。 没有充分理由且经催促后仍未报方案的工程负责人将由综合部登记并会影响其年终考核。第十五条在进场评估前， 工程负责人应做好前期准备工作， 根据企业的行业特点和评估围， 对企业相关配合人员进展培训， 使其了解评估的根本原理和流程， 明确如何配合评估人员对企业资产进展勘查核实， 并收集准备评估相关资料。第十六条工程负责人应根据承做工程的特点，对工程组成员实施岗前培训，要求工程组成员熟悉、了解工程概况，做好评估前准

6、备工作。必要时提请综合部组织本公司或行业专家对工程组成员实施培训。第十七条 工程负责人必须参加评估工程的现场工作， 并对工程组人员进展指导和监视。评估方法的选用应科学、可行，与评估对象和所收集资料相匹配。对实物资产应进展实地勘查或抽查。 对评估对象的产权状况及其合法性应给予充分关注和披露。对评估结果应有分析过程和记录。第十八条工程负责人根据承做工程的实际情况和本公司人力资源配备情况，决定是否利用和聘请专家协助工作。资产评估师应尊重和利用专家的工作， 但是利用专家的工作， 并不能减轻或免除注册资产评估师发表和确认评估结论的责任。 对外聘专家编制的工作底稿应进展必要审核， 对其他机构出具的审计报告

7、、 价值鉴证报告等， 在利用时应对其进展审核与评价，发现与自己的职业判断不符事项应及时沟通。.word.zl.第十九条本公司建立分级督导制度。 要求各级督导人员对各层次的评估工作切实履行指导和监视职责，以保证评估工作符合质量控制标准和评估执业规。督导人员是指对评估工作负有指导、 监视和审核责任的各级人员， 包括高级合伙人、合伙人、副总经理、各级审核人员、签字注册资产评估师、工程负责人和各专业组组长。工程负责人应对助理人员和专家的工作进展检查和监视， 以确定其是否遵守了有关评估工作准那么和规，是否实施了必要的现场勘察和市场调查等评估程序， 评估价值确实定是否具有充分的计价依据， 以及是否形成了完

8、整的评估工作底稿。第二十条 工程负责人及专业组组长以外的各级督导人员根据资产评估工程的需要， 必要时应到评估业务现场对资产评估工程进展现场检查、 指导和审核，以保证及时发现和解决重大问题。第二十一条 本公司实行重大问题请示制度。 对执业中评估人员之间存在的专业分歧或其他需要解决的问题， 工程负责人应及时处理。 评估人员在执业过程中遇到的超过其执业判断能力或重大风险问题，应与上一级督导人员进展沟通，工程负责人应及时向报告审核人、 工程合伙人等督导人员提出 “资产评估重大问题请示。工程负责人应就请示的重大问题提出初步处理意见，提交各级督导人员审核。 报告审核人、 工程合伙人等督导人员应尽快协商提出

9、最终处理意见或解决方案。第二十二条评估人员应根据评估对象的具体特点编制相应的工作底稿。 资产评估工作底稿一般应包括工程名称、 被评估企业名称、 评估基准日、 评估方法、评估程序、勘查鉴定记录、作价依据、评估结果和编制人签字、审核人签字及日期等容。第四章 审核及报告第二十三条工程审核及报告阶段主要包括总结、审核、报告等过程。第二十四条 工程负责人根据审核制度规定组织工程组成员撰写评估说明和评估明细表，并及时上报审核。其中，工程组分组负责人进展评估工程小结，汇总相应评估明细表， 撰写相应评估说明； 工程负责人进展评估工程总结， 汇总评估说明和评估明细表，撰写评估报告。第二十五条 工程负责人和评估专

10、业组组长在完毕现场清查鉴定和评定估算等评估程序后， 应当根据评估程序的实施情况撰写评估工程小结或总结， 概括地说明评估方案的执行情况、 资产价值的计算与分析情况、 工程中的重大问题及解决方案等。第二十六条工程负责人应按规要求撰写评估报告、 组织工程组成员撰写评估说明和评估明细表，并及时上报审核。第二十七条本公司根据工程情况实行三级审核制度， 即公司指定专业人员的一级审核、 工程合伙人的二级审核、 质量监管部门的三级审核。 各审核人在审核工作底稿及评估报告书时， 应做出必要的审核记录， 书面表示审核意见并签名，最后填写评估报告三级审核声明书。未经三级审核的报告不得出具。第二十八条评估报告经三级审

11、核后， 由本公司法定代表人或其授权的代表签发，出具正式评估报告。第五章 工作底稿归档第二十九条 工作底稿归档阶段包括纸质底稿的归档、电子底稿的归档、评估业务台账的填写。第三十条 正式评估报告出具后， 工程负责人应组织工程组成员整理评估工作底稿，及时归档。一般不需备案的工程应于出具报告90 日将底稿归档，备案工程应于取得备案表复印件半月将底稿归档； 工程负责人应于报告完成后将电子底稿归档，同时完成评估业务台账的填写工作。第三十一条评估工程完成后， 工程负责人应对评估工程实施后期跟踪， 适时了解与本评估工程相关的经济行为的实施情况， 成交价与评估结果是否存在较大差异等，从中吸取经历和教训，提高资产

12、评估业务水平。第六章 附 那么第三十二条本方法由华泰经营管理质量监管部负责解释。第三十三条本方法适用于华泰经营管理旗下所有评估公司。第三十四条本方法自发布之日起施行。附件： 资产评估工程管理流程资产评估工程管理流程第一步 合伙人承接工程，签订业务约定书，高级合伙人、总协调人、工程负责人 填写完整委派单，工程负责人将委派单复印件和业务约定书一份原件交综 合部备案。第二步综合部根据委派单立项，统计人员动态信息。第三步 工程负责人对工程组成员实施岗前培训，布置前期准备工作，必要时对客 户进展培训。第四步工程组成员进驻现场，工程负责人根据工程情况于进驻评估现场前或最迟于进驻评估现场3日内上交评估方案，经总协调人审批后，交综合部备案。第五步 工程组完成现场勘察，各专业组成员作价、撰写评估说明。第六步工程负责人撰写评估报告、