SMT操作技工考核制度

1、SMT操操作作技技工工升升级级考考核核明明细细本本考考核核共共分分三三大大类类，合合计计100分分（定定量量分分占占80%，定定性性分分占占20%、附附加加奖奖罚罚）：一一、定定量量考考核核：共共分分四四大大部部分分合合计计8080分分1 1、品品质质（两两班班分分开开考考核核）：共共分分2 2项项合合计计2020分分a a、直直通通率率（两两班班分分开开考考核核）：基基准准目目标标99%99%，以以部部门门输输入入员员统统计计为为准准；占占1515分分； 直直通通率率得得分分=15-=15-（560*560*（0.995-0.995-实实际际达达成成值值),),最最高高得得分分1515分分，

2、最最低低扣扣完完为为止止；b b、DPPMDPPM达达成成值值（两两班班分分开开考考核核）：基基准准目目标标140PPM140PPM，以以品品质质部部统统计计为为准准；占占5 5分分； DPPMDPPM得得分分=5-=5-（4/4/（50-20050-200）* *（50-50-实实际际达达成成值值),),最最高高得得分分1515分分，最最低低扣扣完完为为止止；2 2、成成本本（材材料料损损耗耗率率）共共分分3 3项项合合计计2525分分；a a、机机器器贴贴率率（两两班班分分开开考考核核）：合合计计5 5分分线别机型考核数据1机型考核数据2线别机型L1MV99.90%YV10099.90%L

3、14MVL2AX31000PPMYV10099.90%L17YV100L3MV99.80%YV100XT99.80%L18MSH3L4AX3800PPMYV10099.90%L19YV100L5MV99.95%YV10099.90%L20MVL7AX3800PPMYV10099.90%L22YV100L8AX3800PPMYV10099.90%L23MSH3L9AX3800PPMYV100XT99.80%L24YV100L10AX3800PPMYV100XT99.80%L26MVL11MSH399.50%MSH399.50%L27YV100L12YV10099.90%YV10099.90%L2

4、8MVL13MSH399.70%MV99.70% 每每低低于于目目标标0.10.1扣扣1 1分分，以以转转机机组组统统计计为为准准。b b、材材料料报报废废：分分LGLG专专线线与与非非LGLG专专线线两两大大类类，共共2020分分： 1 1、LGLG专专线线(L1L3L5L9L11L13L20L28)(L1L3L5L9L11L13L20L28)线线，基基准准目目标标0.25%0.25%，以以LGLG每每月月盘盘点点为为准准，共共2020分分： 1 1、材材料料报报废废率率得得分分=20-=20-（-5428.5*-5428.5*（0.0015-0.0015-实实际际达达值值），最最高高得得分

5、分2020分分，最最低低扣扣完完为为止止； 2 2、非非LGLG专专线线( (除除LGLG专专线线以以外外所所有有线线别别),),分分来来料料加加工工和和自自产产自自销销两两项项各各1010分分，共共2020分分： 1 1、自自产产自自销销材材料料报报废废率率（两两班班一一起起考考核核）：基基准准目目标标0.10%0.10%，以以物物资资部部统统计计为为准准；占占1010分分 材材料料报报废废率率得得分分=10-=10-（-16363*-16363*（0.0008-0.0008-实实际际达达值值），最最高高得得分分1010分分，最最低低扣扣完完为为止止； 2 2、来来料料加加工工材材料料报报废

6、废率率（两两班班一一起起考考核核）：基基准准目目标标0.25%0.25%，以以LGLG每每月月盘盘点点为为准准；占占1010分分 材材料料报报废废率率得得分分=10-=10-（-2571.4*-2571.4*（0.0015-0.0015-实实际际达达值值），最最高高得得分分1010分分，最最低低扣扣完完为为止止； 备备注注：1 1、非非LGLG专专线线如如果果本本月月只只生生产产自自产产自自销销产产品品，总总分分2020分分（参参考考2.12.1方方式式）； 材材料料报报废废率率得得分分=20-=20-（-34545*-34545*（0.0008-0.0008-实实际际达达值值），最最高高得得

7、分分2020分分，最最低低扣扣完完为为止止； 备备注注：2 2、非非LGLG专专线线如如果果本本月月只只生生产产来来料料加加工工产产品品，总总分分2020分分（参参考考1.11.1方方式式）； 1 1、材材料料报报废废率率得得分分=20-=20-（-5428.5*-5428.5*（0.0015-0.0015-实实际际达达值值），最最高高得得分分2020分分，最最低低扣扣完完为为止止；3 3、效效率率共共分分2 2项项合合计计1515分分；a a、生生产产效效率率（两两班班一一起起考考核核）：各各线线基基准准目目标标98%98%，以以物物资资部部统统计计为为准准；占占1010分分 生生产产效效率

8、率得得分分=10-=10-（90*90*（1.0-1.0-实实际际达达值值），最最高高得得分分1010分分，最最低低扣扣完完为为止止；b b、转转机机效效率率（两两班班分分开开考考核核）：各各线线基基准准目目标标0.5H,0.5H,以以输输入入员员统统计计数数据据为为准准；占占5 5分分 各线基准目标0.5H,每偏离超出目标0.1H扣1分，扣分完为止；4 4、5S5S工工作作（两两班班一一起起考考核核）；数数据据来来源源( (部部门门5S5S检检查查、值值班班人人员员、IPQCIPQC、ESDESD、ISOISO、HRDHRD）占占2020分分，两两班班一一起起考考核核； 每个“5S”扣分1分

9、，扣完为止； 二二、定定性性考考核核：占占2020分分；a、员工工作主动性；（占30%）b、员工工作责任心；（占30%）c、员工对待问题处理方式及态度；（20%）d、与同事之间的沟通配合；（20%） 各段工程师、主任工程师、主管根据员工在上述表现进行综合评分；三三、附附加加奖奖罚罚1、针对生产部内部管理被采纳的合理化建议, 加: 1分2、针对公司管理被采纳的合理化建议, 加:1- 2分3、各项指标达成优秀的线别，工程师给予奖励，加1-5分4、由总经理或副总经理批准表扬的工段，加2-8分5、对部门或公司所做的决定和决策执行的最好的，加2-8分6、得到客户书面通知表扬的个人, 加2-10分.7、品

10、品质质事事故故每每个个扣扣10分分且且直直接接责责任任人人下下降降一一级级； 以以品品质质部部数数据据为为准准；8、客客户户投投诉诉每每个个扣扣15分分且且直直接接责责任任人人下下降降一一级级； 以以品品质质部部数数据据为为准准；四四、升升降降级级标标准准： 当月总评得分排在前8名的线别技术级别上升一级（每条线只有1人），当月总评分在最后5名技术级别下降一级（每条线只降1人，另外如果各项指标全部达标且总分在90分以上不降级）。如果六级操作技工连续3月个最后一名，调离岗位。 本制度2月份开始试行，经部门批准后正式实施。 起草：肖文斌审核：寻三才批准：王荣勇 日期：09.02.19日期：09.02

11、.199日期：09.02.19考核数据1机型考核数据299.70%YV10099.90%99.90%YV10099.90%99.50%YV10099.90%99.90%YV10099.90%99.95%YV10099.90%99.90%YV10099.90%99.70%YV10099.90%99.90%YV10099.90%99.90%YV10099.90%99.90%YV10099.90%99.90%YV10099.95%SMT操操作作技技工工升升级级考考核核明明细细本本考考核核共共分分三三大大类类，合合计计100分分（定定量量分分占占80%，定定性性分分占占20%、附附加加奖奖罚罚）：一一

12、、定定量量考考核核：共共分分四四大大部部分分合合计计8080分分1 1、品品质质（两两班班分分开开考考核核）：共共分分2 2项项合合计计2020分分a a、直直通通率率（两两班班分分开开考考核核）：基基准准目目标标99%99%，以以部部门门输输入入员员统统计计为为准准；占占1515分分； 直直通通率率得得分分=15-=15-（560*560*（0.995-0.995-实实际际达达成成值值),),最最高高得得分分1515分分，最最低低扣扣完完为为止止；b b、DPPMDPPM达达成成值值（两两班班分分开开考考核核）：基基准准目目标标140PPM140PPM，以以品品质质部部统统计计为为准准；占占

13、5 5分分； DPPMDPPM得得分分=5-=5-（4/4/（50-20050-200）* *（50-50-实实际际达达成成值值),),最最高高得得分分1515分分，最最低低扣扣完完为为止止；2 2、成成本本（材材料料损损耗耗率率）共共分分3 3项项合合计计2525分分；a a、机机器器贴贴率率（两两班班分分开开考考核核）：合合计计5 5分分 每每低低于于目目标标0.10.1扣扣1 1分分，以以转转机机组组统统计计为为准准。b b、材材料料报报废废：分分LGLG专专线线与与非非LGLG专专线线两两大大类类，共共2020分分： 1 1、LGLG专专线线(L1L3L5L9L11L13L20L28)

14、(L1L3L5L9L11L13L20L28)线线，基基准准目目标标0.25%0.25%，以以LGLG每每月月盘盘点点为为准准，共共2020分分： 1 1、材材料料报报废废率率得得分分=20-=20-（-5428.5*-5428.5*（0.0015-0.0015-实实际际达达值值），最最高高得得分分2020分分，最最低低扣扣完完为为止止； 2 2、非非LGLG专专线线( (除除LGLG专专线线以以外外所所有有线线别别),),分分来来料料加加工工和和自自产产自自销销两两项项各各1010分分，共共2020分分： 1 1、自自产产自自销销材材料料报报废废率率（两两班班一一起起考考核核）：基基准准目目标

15、标0.10%0.10%，以以物物资资部部统统计计为为准准；占占1010分分 材材料料报报废废率率得得分分=10-=10-（-16363*-16363*（0.0008-0.0008-实实际际达达值值），最最高高得得分分1010分分，最最低低扣扣完完为为止止； 2 2、来来料料加加工工材材料料报报废废率率（两两班班一一起起考考核核）：基基准准目目标标0.25%0.25%，以以LGLG每每月月盘盘点点为为准准；占占1010分分 材材料料报报废废率率得得分分=10-=10-（-2571.4*-2571.4*（0.0015-0.0015-实实际际达达值值），最最高高得得分分1010分分，最最低低扣扣完完

16、为为止止； 备备注注：1 1、非非LGLG专专线线如如果果本本月月只只生生产产自自产产自自销销产产品品，总总分分2020分分（参参考考2.12.1方方式式）； 材材料料报报废废率率得得分分=20-=20-（-34545*-34545*（0.0008-0.0008-实实际际达达值值），最最高高得得分分2020分分，最最低低扣扣完完为为止止； 备备注注：2 2、非非LGLG专专线线如如果果本本月月只只生生产产来来料料加加工工产产品品，总总分分2020分分（参参考考1.11.1方方式式）； 1 1、材材料料报报废废率率得得分分=20-=20-（-5428.5*-5428.5*（0.0015-0.00

17、15-实实际际达达值值），最最高高得得分分2020分分，最最低低扣扣完完为为止止；3 3、效效率率共共分分2 2项项合合计计1515分分；a a、生生产产效效率率（两两班班一一起起考考核核）：各各线线基基准准目目标标98%98%，以以物物资资部部统统计计为为准准；占占1010分分 生生产产效效率率得得分分=10-=10-（90*90*（1.0-1.0-实实际际达达值值），最最高高得得分分1010分分，最最低低扣扣完完为为止止；b b、转转机机效效率率（两两班班分分开开考考核核）：各各线线基基准准目目标标0.5H,0.5H,以以输输入入员员统统计计数数据据为为准准；占占5 5分分 各线基准目标0

18、.5H,每偏离超出目标0.1H扣1分，扣分完为止；4 4、5S5S工工作作（两两班班一一起起考考核核）；数数据据来来源源( (部部门门5S5S检检查查、值值班班人人员员、IPQCIPQC、ESDESD、ISOISO、HRDHRD）占占2020分分，两两班班一一起起考考核核； 每个“5S”扣分1分，扣完为止； 二二、定定性性考考核核：占占2020分分；a、员工工作主动性；（占30%）b、员工工作责任心；（占30%）c、员工对待问题处理方式及态度；（20%）d、与同事之间的沟通配合；（20%） 各段工程师、主任工程师、主管根据员工在上述表现进行综合评分；三三、附附加加奖奖罚罚1、针对生产部内部管理被采纳的合理化建议,