仓库打包员绩效工资考核模板

1、仓库理货员绩效工资考核姓名：部门：后勤部最后得分:仓库理货员工各项工作都应按照公司相应的工作要求，在确保安全的前提下，尽量节约公司的各种耗材。核指标由工作业绩、团队协作、工作态度、日常表现四部分组成。考核指标以工作原则为基础照岗位职责要求和工作目标、计划，保质、保量完成工作得分 100-100-刀 X X （各考核指标得分）具体考核指标如下:指标分解指标定义标准数据提供7出入库物品（含退货入库）检验（1010 分）根据订单需求， 对出入 库物品的质量和数量， 按照公司的质量要求进 行二次检验。完全无误为满分，每发现一票错误减一分，减完为止客户或同事投诉、抽查等快递单、配货单与产品匹配正确（20

2、20 分）严格按照发货单需求， 对已配货的订单进行二 次检查，确保正确。完全无误为满分，每发现一票错误 减一分，减完为止。客户或同事投诉、抽查等发货及时性（1010 分）当天已配货订单，当天 必须包装完毕并发出（公司特殊要求除夕卜）。完全无延迟为满分，每发现一票超 时减一分，减完为止。（如因额外 任务耽误需在2 2 天内提供书面申请 经批准可酌情免责）客户或同事投诉、抽杳等库存统计（1010 分）对所辖物资，每天至少 一次及时准确地统计、 上报。每天至少一次及时盘库并上报为满 分，每发现次或天，未统计或 未上报减一分，减完为止。抽杳、上级打分乐于助人、配合工作（1010 分）有主人翁意识，乐于

3、接 受或给予同事帮助，不 将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对 人”的原则，相互配 合，高质量的完成工 作。有团队意识， 良好的团队协作能力 为满分；每发现一次不配合工作或 不协助同事工作，减去 分，减完 为止。客户或同事投诉、抽杳等沟通协调能力（1010 分）遇到发货问题，如重 量、厂家发错货、费用 报销等问题，能简明扼 要跟采购部、财务部、销售部及时沟通清楚并 解决能及时地沟通并解决问题为满分，每发现一次对出现的问题不进行处理或推诿责任等现象，减去一分。客户或同事投诉、抽杳等咼效率的执行力（1010 分）对领导下达的工作或任务能及时有效的完成。对领导下达的所有工作和任务都及 时有效的完成

4、为满分，没发现一次 对领导下达的任务或工作推托不做 或不及时完成，减去分,减完为上级止。积极主动（1010 分）工作积极主动，认真负 责，能分清轻重缓急，遇到问题能及时解决。对工作能积极准确地完成为满分， 对工作不明确或不及时完成为零 分。客户或同事投诉、抽杳等仓库管理（1010 分）1 1、保持地面干净整洁、无异物。2 2、严禁脚踏或坐在货物 上。3 3、不得将打火机、香烟 等易燃物品带入仓库。同时做到这三点为满分，每发现一 次任意一项未做到减去一分，减完 为止。上级错误1 1、 在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经杳证属实一次扣5 5 分。2 2、顾客

5、投诉、中差评或不好的内容评价，经杳实属配货和打 包原因的，被投诉一次或一个中差评或一个产品不好评价内 容，扣 5 5 分；上级违纪在工作过程中，凡因个人原因造成其他人员对公司不好的评 价，导致不冋程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有般违纪行为， 次扣1010 分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣 2020 分；凡本人有严重违纪行为，当月 绩效得分为0 0,公司有权解除劳动合冋。人力部表扬1 1 月度内若员工在工作中有突出表现（工作态度，进步快， 学习能力强等）或进行了额外的工作，表现优秀，可由部 门负责人根据实际情况酌情加 2 2 分。2 2、向上级领导提出合理化建议被米纳并确定有效的，每条酌 情加 2 2 分。3 3、对领导临时要求或固定的数据报表等提报及时、准确、全 面无遗漏，可酌情加 2 2 分。上级特殊贝献1 1 针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被 公司采纳并推广实行的。2 2、员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的 行为，获得总经理嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予 定的奖励，此项加分上限为1010分。人力部团队协作：工作态度：日常表现:绩效工资的核算：（元）以上优秀当月绩效考核成绩为A A