供应商开发评估与辅导管理

1、 万金供应商管理课程 供应商 供应商 发展 发展 供应商 供应商 选择 选择 供应商 管理 供应商 供应商 评估 评估 四、供应商的管理 与供应商通过此程序取得双赢 推动以及 目标设定 供应商 剔除 建议 建议 采购 供应商 更新 状况 加工，开发, 加工， 物流，质量, . 物流， 对于整个供应链的降低成本建议 产品优化 物流优化 质量保证 程序的优化 生产工艺的优化 对于建议的评估以及更新 潜力评定 成本评定 准备好更新条件 更新 许多被接受的建议 = 良好的评估结果以及 更多的采购量 许多被接受的建议 = 成本降低以及 生产力提高 快速回应 距下次评估 >14天 万金供应商管理课程

2、 供应商 供应商 发展 发展 供应商 供应商 选择 选择 供应商 管理 供应商 供应商 评估 评估 四、供应商管理的7 四、供应商管理的7个程序 1 2 3 4 5 6 7 明确的目标 供应商 剔除 提出改进的建议的数量 供货量中节约的百分比 将多种成本降低成果联系起来 对于本厂的作用 短期的目标设定: 短期的目标设定 在第一年中两个更 新的建议 长期的目标设定: 长期的目标设定 三年内完成数额为 20%的成本节约 对于供应商的推动 更多采购量的前景 更好的供应商评估结果 每一个供应商的目标 简单的物流 快速的处理建议 第一次回应距目标评估日期 > 14 日 评估人有更新权限和更新责任

3、明确决定途径 快速的以及不断的更新 产品、程序、价格的明显改变 万金供应商管理课程 供应商 供应商 选择 选择 四、供应商管理的7 四、供应商管理的7个程序 在详细的对比中确定供应商管理的良好运用实践 克莱斯勒， 克莱斯勒， Hewlett Packard, IBM 本田， 本田， Hewlett Packard, 克莱斯勒 统一的评估标准 对于所有供应商进行清楚透明的评估 将供应商评估和供应商开发明确的联系在一起 供应商 供应商 发展 发展 供应商 管理 供应商 供应商 评估 评估 供应商 剔除 供应商评估 惠普 6-8%; IBM 3% 成本节约 供应商发展 作为供应商评估的结果，一贯的和

4、分级的进行 作为供应商评估的结果， - 为供应商的自我改进提出目标 - 通过内部咨询机构向重要供应商咨询程序问题以及成本下降问题 - 坚定的剔除不良的供应商 通用汽车 供应商选择 在全球范围内对于所有品牌 在全球范围内对于所有品牌决定的统一选择 通用汽车, 程序 (通用汽车 欧宝 绅宝 . 通用汽车 欧宝, 绅宝, (每周一次的有 每周一次的有150人参加的电话会议 人参加的电话会议 每周一次的有 人参加的电话会议 分数程序 分数程序: 供应商成本下降努力 供应商为程序以及产品提出成本下降措施的建议 克莱斯勒 2,1 Mrd $ p.a. 成本节约 克莱斯勒 降低与供应商相关 的成本 万金供应商管理课程 供应商 供应商 选择 选择 四、供应商管理的7 四、供应商管理的7个程序 克莱斯勒最佳作法,节省了21亿美元 克莱斯勒最佳作法,节省了21亿美元 370 亿 $ 总采购量 280 亿 $ 加工原料 供应商 供应商 发展 发展 供应商 管理 供应商 供应商 评估 评估 供应商 剔除 提出目标 分数 供应商 积极的支持 技术 俱乐部 供应商 评估 供应商成本下降 供应商改进程序 努力 讨论活动 咨询 不指