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文档简介

1、中小企业 HR 管理难点和要点案例困惑的王总和张经理(HRM ! 老板是真正的 HRM 名气小,薪酬相对低,找高手很难 员工职业化程度低,执行力 /战斗能力弱 专业 HR 项目难推进 HR 感觉无从下手中小企业 HRM 面临的难题企业不同生命周期 HR 工作要点 中小企业 HR 关注核心职能 创业公司核心运营团队来源 家人 /亲戚 外聘没有名气和高薪水,只能用老板的魅力和梦想! 广撒网 /重点捕捞 注重背景调查 评估潜力重在测评 少用应届毕业生如何准确选择一个人做好新员工试用期管理 建立团队学习机制 早会分享 专题分享 工作一对一辅导 系统培训 处罚与惩戒 标杆与表扬 员工思想管理 处理负面情

2、绪和冲突 注重团队纪律建设面对 90后员工 管理 90后 接受对方个人 淡化等级观念 尊重利益需求 肯定对方建议 责任感 /工作价值引导优化核心岗位薪酬 低底薪高提成不同产品 /不同客户 /超额累进提成鼓励超越记录现金 /期权 强化销售管理 现金流为王 按时发薪 少画空饼 超期望值兑现保证按时发工资淘汰不合适人员 甘于现状,没有成就动机; 没有找到个人的兴趣和爱好,不知道自己到底想做什么; 不想学习,即使公司组织的培训也是如此; 封闭自我,听不得别人的良言; 将一切理由都归结于环境、别人等因素; 不能很好与人沟通,人际沟通界面差; 总是把事情拖到明天留住优秀员工 掌握真正离职原因 帮其分析选择后的结果 寻求改变方案 不要轻易许诺涨薪 留人三要素:鼓励团队士气 老板以身

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