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文档简介

行为面试法 BEI 受访者回忆过去半年或者一年工作中过去的行为,推动往后的表现问题:情景描述;有哪些人参与;实际采取了哪些行为;自己有那些感觉;结果如何,陈述完整的故事搜集3-6个信息 事情发生的情景;通过这件事情,你要干什么目标是什么干事采取的行动; 各自的分工,各自的成果 那你说呢 带有明显引导性或者是有限制性的提问;不能让对方做选择题更容易从哪些方面评价你的主管,看他现实中更看中哪些方面持续做一件事情还是跳跃性的 怎样认识团队的冲突,部门内部或外部部门的冲突 一方面追问一方面看对方的逻辑思维能力 问题很大逐步的缩小挖掘深层的东西 是想知道对方与客户处理问题如何 26

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