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文档简介
1、管理会计补考复习资料一、单项选择题(每小题2分,共20分)1属于长期投资决策分析的方法是( )。 A净现值法 B贡献边际法 C差别损益分析法 D边际贡献法2下列各项中,属于非折现指标的是( )。 A投资回收期法 B净现值法 C内含报酬率法 D现值指数法3变动成本法下期末存货成本不包括( C )。A直接材料 B直接人工 C固定制造费用 D变动制造费用4完全成本法下期间费用包括( )。A直接材料 B变动制造费用 C推销及管理成本 D固定制造费用5在既有期初存货又有期末存货的情形下,按完全成本法计算的净收益与按变动成本法计算的净收益相比( )。A一定较高 B一定较低 C一定相等 D高低不一定6在保本
2、分析中,下列表述正确的是( )。A保本点越高,安全边际越大 B降低单价,保本点随之降低C降低固定成本总额,可以使保本点降低 D保本点越高,企业盈利能力越强7下列公式中不正确的是( )。A保本销售额=固定成本总额/贡献边际率 B利润=贡献边际总额×安全边际量C销售量×单位贡献边际-固定成本总额=利润 D贡献边际率变动成本率=18不受固定成本影响,和产销量保持一致变动的是( )。A贡献边际总额 B单位变动成本 C利润 D保本点9每期等额的收入或支出的复利终值之和称为( )。A复利现值 B复利终值 C年金终值 D年金现值10某产品售价200元,单位变动成本160元,固定成本总额为
3、100 000元,预计销售量为5 000件,则安全边际率和贡献边际率分别为( )。A100%,20% B100%,80% C50%,20% D200%,20%二、多选题(每小题3分,共15分)1降低保本点的途径有( )。A降低单位售价 B降低固定成本总额 C提高售价 D提高贡献边际率高的产品销售比重E降低单位变动成本2在相关范围内,不随产量变动而变动的是( )。A单位产品成本 B单位变动生产成本C固定制造费用总额 D单位固定制造费用E固定推销及管理成本总额3影响保本点的因素有( )。A单位售价 B单位变动成本 C固定成本总额 D安全边际率 E品种结构4关于固定成本的正确表述是( )。A总额永远
4、固定不变B在相关范围内,总额不随业务量变动而变动C在相关范围内,单位固定成本与业务量之间呈反方向变化D在坐标图中,单位固定成本是一条平行于横轴的直线E酌量性固定成本在不同的会计年度数额可能不等5与决策相关的成本是( )。A机会成本 B增量成本 C沉没成本 D专属成本 E可延缓成本三、判断题(每小题2分,共10分)1单一品种下,保本点销售量随着贡献边际率的上升而上升。 ( )2当企业生产多品种时,无法使用本量利分析法。 ( )3在短期决策中,所有固定成本或折旧费都是沉没成本。 ( )4凡是亏损产品都应停止生产。 ( )5如果追加订货的价格低于其完全成本,则不能接受追加订货。 ( )四、名词解释(
5、每小题5分,共25分)1责任中心 2零基预算 3资金成本4贡献毛益5内部转移价格五、简答题(每小题10分,共20分)1 说明利润预测中敏感分析的内容。2 决策的一般程序是什么?六、计算题(每小题10分,共10分) 1某企业产销A产品,单价20元,单位变动成本12元,固定成本36 000元,预计销售量10 000件。(15分)要求:(1)计算A产品的保本销售量。(2)分别计算单价、单位变动成本、固定成本总额分别向不利方向变动10%,对保本点的影响。(3)若目标利润为4万元,单价应调整为多少?参考答案一、单选题(每小题2分,共10分)1 A 2 A 4 C 7 B 8 A 9 C10 C
6、二、多选题(每小题3分,共15分) 2 BCE 3 ABCE 4 BCE 5 ABDE三、判断题(每小题2分,共10分)1× 3× 4× 5×四、名词解释题(每小题5分,共25分)1一个规模较大的企业,在实行分权经营体制的条件下,按照“目标管理”原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位,称为“责任中心” 2零基预算:是对任何一笔预算支出,不是以现有费用水平为基础,而是一切以零为起点,从根本上考虑它们的必要性及其数据多少的一种预算编制方法。3资金成本是企业确定要求达到的最低收益率的基础,其
7、计量是投资项目经济评价中要考虑的一个重要问题。5内部转移价格:企业内部各责任中心之间由于相互提供中间产品而进行结算所选用的计价标准,称为内部转移价格,常用的内部转移价格有市场价格、协商价格、双重价格和成本加成。五、简答题(每小题10分,共20分)1利润预测中的敏感分析包括单位售价变动影响、固定成本变动的影响、变动成本变动的影响、多种因素同时变动的影响和生产率变动影响的分析。2决策的一般程序由以下几个阶段构成:(1)提出决策问题,确定决策目标,目标一般应具有以下特点: 一是目标成果可以计量; 二是目标的实现在主、客观上具有现实可能性。(2)
8、拟定各种可能方案。(3)广泛搜集与决策有关的信息、注意信息的质量。(4)对各种方案进行分析、评估和对比。(5)选定最优方案。这是决策的关键环节。选优的标准主要是指在一定条件下,经济效益最佳的方案。为此就要全面权衡因素的影响。比如资源条件、市场需求等。(6)组织与监督方案的实施。在方案实施过程中,要建立信息反馈系统。决策者要根据反馈信息,采用各种相应的措施,在执行中,如果由于主客观条件发生了变化,就要对原定方案进行必要的修正,以尽量防止或减少失误。六、计算题(每小题10分,共10分) 1解:(1)保本销售量=36000÷(2012) =4500件 (2)如果单价下降10% 保本销售量=36000÷(1812)=6000件 保本点升高。如果单位变动成本上升10% 保本销售量=36000÷(2013.2)=5295件 保本点升高。如果固定成
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