护电及消防专职行为规范_第1页
护电及消防专职行为规范_第2页
护电及消防专职行为规范_第3页
护电及消防专职行为规范_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：李扣成 部门：安全技术部 岗位：电力设施保护及消防专职 考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内的70%以上任务。正常情况下，完成工作计划和职责范围内的80%以上任务。按计划完成各项工作任务和职责范围内应完成的工作。完成超过正常计划工作10%的任务。完成超过正常计划工作15%的任务。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划和职责范围内的任务。且妨碍整体工作的开展。没能在规定的

2、时限内完成工作计划和职责范围内的任务。能在规定的时限内完成工作计划及职责范围内的工作任务。有特别要求时，能在要求时限内完成紧急工作任务。紧急情况下，能在特定时限（先于规定时限）内完成重要工作任务。工作效果有效性标准偏低在3分基础上，比例只达到50%及以上，造成不良影响。在3分基础上，比例达60%及以上，但未造成不良影响。每项任务的完成都能达到该项工作的岗位要求，比例应达70%。在3分基础上，比例达到80%以上，取得较好成绩。 在3分基础上，比例达到90%以上，为单位取得荣誉。工作态度工作拖拉，常需催促，而且影响如期完成任务。工作积极主动性不够，但能基本完成任务。热心本职工作，认真实干，能如期并

3、按要求完成工作任务,为生产工作服务。能动脑筋想办法去完成任务，并能完成领导交办的工作任务。爱岗敬业，责任心强，除完成工作外，还为领导当好参谋，积极完成额外工作。工作中协调配合与他人协调能力差，不能很好地与他人沟通，影响工作全面地完成。在正常情况下，基本能与他人协调工作，但适应能力不够。能与各部门协调协作完成工作任务，适应生产工作的需要。能够较好地与他人协调，有协调与组织能力，较好地完成各项工作。能充分地与他人协作，有很强地协调和适应能力，很好地完成各项工作。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门： 岗位： 考核人姓名：部门： 岗位：时间：200 年 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性20%工作结果的有效性35%工作态度15%工作中的协调配合10%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论