火力发电厂运行人员培训管理制度

1、运彳亍人员培训管理制度第一章 总则第一条 为了运行人员岗位培训活动的管理程序，明确各管理层面 的权限和 职责，以提高全体运行人员的整体素质， 为增创一流企业提供强 有力的人才保障。第二条 本规定适用于 XX 厂（以下简称“电 Z7 运行人员培训管理工 作。第二章组织与职责第三条人力资源部（一 ） 实施各部门所委托的相关培训任务；（二）组织相关培训期间教员、学员、教务以及后勤服务协调等工作。第四条运行部负责人（一 ） 对本制度在部门的执行情况提出白查评价意见，报分管领导；（二）审核部门年度运行岗位培训建议计划，报分管领导审核；（三）对主管提出的制度执行情况白查评价意见作出处理；（四 ） 组织建立

2、和完善本部门的三级培训网络体系，参与各类全厂性 岗位典型培训或演练活动，并评估其实施效果；（五） 组织填写制度执行情况意见反馈单，报公司。第五条人力资源部培训主管（一 ） 编制本单位年度生产岗位培训建议计划或实施计划，报本部门 负 责人审核；（二 ） 建立和完善本单位的三级培训网络体系，组织实施全厂性的各种培训活动;（三）监督、检查本单位培训计划的实施情况，对岗位培训中存在的 题及时向上级反馈；（四）参与生产部门组织的全厂性岗位典型培训或演练活动；（五）对本制度在实施中存在的问题及时向本部门负责人反馈。第六条运行部培训主管（一）编制运行部的年度、月度培训需求计划；（二）制订运行部的培训实施计划

3、并组织实施；（三）布置、检查、督促和指导班组培训计划的落实。定期召开班组 培训员业务会议，提出改进运行部培训工作的建议；（四）负责组织对本部门培训结果的考评和考核，并建立健全培训档 案；（五）对本制度在实施中存在的问题及时向单位培训主管反馈。 第七条班组培训员（一）向部门提出培训需求计划；（二）制订本班组的培训实施计划并组织实施；（三）组织对本班组培训结果的考评和考核，并建立健全培训档案；（四）对本制度在实施中存在的问题及时向本单位培训主管反馈。第三章管理内容与要求专职培第八条 培训组织机构：建立由分管领导负责的培训机构，形成单位 训主管、运行部专兼职培训主管以及班组兼职培训员组成的三级培训网

4、络第九条 培训计划的编制：在完成厂部培训计划的同时，结合生产实 际，按时编写本部门的月度、季度和年度培训计划。培训计划要明确培训 对 象、时间、内容、要求、方式、费用等，必要时交培训中心组织时时。第十条 培训对象：新录用运行人员、 在岗运行人员、 生产管理和技 术人员。 第十一条 培训方式：培训方式分为白主培训和外委培训两种。具 体操作方 法主要包括：专业技术竞赛、技术讲座、技术研讨、专题短期培 训、考察学习、 经验交流、操作示范、技术问答、仿真培训、事故预想、 反事故演习等。第十二条 各类岗位人员培训( 一) 新录用运行人员的培训入厂培训(1) 此阶段的培训工作主要由人力资源部负责，安监环、

5、办公室等 部门配合进行。(2) 培训时间：一般控制在 10 20 天左右。(3) 培训的主要方式：现场参观、厂情和企业文化介绍 ( 包括对公 司的有关情况介绍 ) 、安全教育、法律、法规、厂规、厂纪和职业道德教 育、军训 等。(4) 培训要求：要求新录用的运行人员初步了解和掌握电力公司和 本单位的基本概况包括发展历程、企业经营目标和文化理念、核心价值观、 基 本管理制度、安全生产应知应会等内容。专题技术工程师要求新录a-格不准岗前培训(1) 此阶段的培训工作主要由人力资源部组织各生产部门进行。(2) 培训时间：一般控制在 36 个月。(3) 培训方式： 仿真模拟培训、 跟班实践操作培训 (签定

6、师徒合同 )、 讲课等。(4) 培训要求：新录用的运行人员跟班学习时应根据所学岗位由培训 会同值长选派一名师傅，签订师徒合同，制订分期、分阶段的培训 计划。 用的运行人员初步掌握拟定岗位独立上岗工作的基本技 能。各阶段的要求如下：第一阶段：实习熟悉全厂工艺系统、设备和生产系统管理制度。 第二阶段：有针对性的掌握拟定岗位的设备、系统性能极其技术标准 和管理规定，掌握运行规程和系统图，达到岗位要求的“三熟。 能第三阶段：完成全部培训计划经考试合格后方可上岗，岗前培训不合 上岗。( 二 ) 在岗运行人员的培训(1) 在岗运行人员的培训应根据岗位工作标准和电力工人技术 等级标准，紧密结合生产实际，本着

7、“干什么，学什么，缺什么，补什么” 的 原则进行培训。（ 2）要积极利用各种培训方式， 结合生产实际开展培训， 培训方式一 般分为 技术讲座、 技术报考会、 考问讲解、 事故演习、 技术问答、 技术比 赛和技术示范等 方式。培训内容包括理论、实践操作、安全教育及新设备、 新技术、新工艺运用 等。（3）在岗运行人员要坚持每周培训日制度，每轮班学习时间不少于2 小 时。运行人员应每三个月进行一次仿真模拟培训和考试。 岗位资格每 2 年 复考一次，不 合格者不继续在岗。（ 三） 转岗运行人员的培训（1） 转岗运行人员要按新岗位要求进行培训，培训结业后经考试合格，可转到新的运行岗位工作。（ 2） 值班

8、人员离岗 1 个月重返工作岗位前，应经过安规和现场 专业 知识考试合格后方可重新上岗。（四）新值长（单元长）的培训 对新值长（单元长）的培训要按照培训大纲的要求，在主要专业运行 岗位上 跟班学习， 经过各阶段考试合格， 再在值长（单元长） 岗位跟班实 习不少于半年， 实习期满，由单位分管领导主持进行全面考试。考试合格， 经单位负责人批准方 可独立上岗工作。五） 生产管理和技术人员的培训1） 生产管理和技术人员的培训主要是进行知识和技能的更新、补充、拓宽和提高，完善知识结构，提高专业技术水平和创新能力。生产管 理和技 术人员的专门学习时间每周应不少于 4 小时。（2） 根据不同的学习对象、学习条

9、件、学习内容，有计划的选派生 产 管理和技术人员参加公司统一组织的培训班、进修班、研讨班、学术讲 座等活 动。第十三条 培训考核与发证（一） 每年 5 月 1 日前和 10 月 1 日前对各级运行人员及生产管理和 技 术人员分别进行一次安规和操作规程、制度的考试；（ 二） 结合职业技能鉴定，及时组织进行考评、考核，实行持证上岗 ;（ 三） 各种培训活动及考试成绩，要建档保存。第四章检查与考核第十四条 人力资源部培训主管对运行人员的培训进行经常性的检 查与评价。第十五条 人力资源部经理组织对本制度的执行情况进行综合性的 检查和评 价，每季度一次。对违反本规定的情况，根据生产本质安全奖惩管理规定考核。第十六条 分管领导对本制度的合理性和完整性进行评价和检查， 每季度一 次。第五章 附则第十七条 本制度由运行部起草、修订和完善。第十八条 本制度解释权归运行部。附件：1 .运行人员培训管理制度执行情况检查评价表附件1:运行人员培训管理制度执行情况检查评价表部门（单位）名称：年 月曰序号评价内容评价1二级培训