施工班组管理方案

1、施工班组管理方案一、目的施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强 班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、方便化，促进公司 安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高 ,特制定本方案。 二、管理内容、要求及程序2.1综合管理以业绩评估工作为主体， 加强和规范班组建设制度， 实现班组建 设工作的制度化、标准化。形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。按日考勤，及时、准确的核对。加强统计管理， 做好各种原始记录、 保管和传递工作， 对日常生 产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。 班组管理应设立以下记录：班组工作日志（班组工作日志记录内容包括班

2、前班后会、人员 出勤等）。安全记录（安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产 事故通报及安全规程、安全制度培训等） 。培训记录（培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术 交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等） 。 经济责任制考核记录（明确考核原因、时间、考核金额） 。 综合会议记录（记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容） 。班组设备、技术台账（包括：设备和系统图纸、设备变更、设 备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际设 立相应的设备技术台账） 。按照公司规划及部署， 认真开展“增收节支”。 加强材料、 费用 成本控制及废料回收，不断提

3、升班组节材、成本控制意识，以最小投 入获取最大效益。严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服 从班组长工作安排。2.2生产管理建立健全班组生产管理制度。合理、 科学地安排生产工作， 按计划组织生产， 全面完成生产作 业计划和任务，杜绝无计划施工。根据项目部的工作计划， 制订出周、月度工作计划， 做好日工作 安排。按定员定量组织生产工作， 提高工时利用率 （工作量视现场工作 难度而定）。坚持每天召开班前、 班后会。班前会安排工作时强调安全注意事 项、工作进度、工艺要求，班后会主要对当日工作存在技术或安全问 题进行总结。2.3安全管理 建立班组安全责任制， 发挥班组长、 安全员的安

4、全保证和安全监 督作用。执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。每周至少开展一次安全培训活动并形成记录， 组织班组人员学习 事故通报、 事故快报及进行安全教教培训等安全生产文件。 活动要结 合实际， 并具有针对性， 每位成员一起对一周内自己所完成工作进行 自我检查，对检查出的问题进行有计划的整改。严格执行“两票” （ 工作票、操作）票、“三制” （ 交接班制、巡回 检查制、设备定期轮换试验制 ），落实“两措” （ 安全技术劳动保护措 施、反事故措施 ）。进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。组织班组人员进行危险点分析及预控并开展安全性评价工作， 让 没位人员清楚的知

5、道每项工作的危险点和预防措施。按安全目标的要求， 控制异常及未遂， 杜绝障碍、 人身轻伤及以 上事故的发生。积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现员工从 “要我安全”到“我会安全”的转变。班组要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，不断提高员工的 安全意识， 要树立“任何事故都是可以避免的”理念， 坚持“电力生 产危险处处存在，事故可以预防”观点，实现人身安全、电网安全、 设备安全，落实安全生产岗位责任制。2.4设备管理建立健全设备、工具专责制、设备、工具巡回检查制度、缺陷管 理制度等各项设备及工具管理制度。 建立设备台账，记录完整、准确、规范。严格执行设备及工具巡回检查制， 定期对设备

6、及工具进行巡回检 查，有记录，有反映，有措施，有结果。244设备管理要达到：主设备完好率100%,辅助设备完好率85%;发现缺陷及时处理，消缺率 100%。2 . 4 . 5设备及工具更新改造后, 及时更新完善设备及工具台账、 技术资 料,对新设备及工具开展相关培训工作。2.5技术管理建立健全技术管理制度。每月组织班组人员进行技术培训, 技术培训记录内容包括技术规 程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解。组织班组人员开展设备异常原因分析,制定并落实技术防范措 施。2.6文明生产2 .6. 1建立文明生产制度。工作人员进入生产现场着装符合要求。员工行为符合文明生产要求。2 . 6 .

7、 4生产现场做到无积尘、 无废弃物、 无杂物, 安全防护设施符合要 求。工作现场卫生清洁、整齐,道路畅通。工器具、材料及废料有固定摆放位置，摆放整齐。2.7质量管理班组成员要树立“质量第一”的意识，施工不的敷衍了事。执行质量管理体系， 加强施工质量控制， 每做一项工序确保合格 一项，不出现返工、不合格的出现。2.8思想工作每月进行至少一次的思想学习，并形成记录。遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度，无 违法违纪行为。员工爱岗敬业，奋发向上，待人接物文明礼貌。班组人员间能相互协作， 密切配合， 并能够发挥团队精神， 优质 高效地完成生产工作任务。班组长、 安全员严以律已， 发挥先锋模范带头作用， 做到身边无 违章。贯彻落实公司理念，不断提高员工的整体素质。积极组织开展有益于公司发展、 有益于安全生产、 有益于员工身 心健康并能增强企业凝聚力的活动