土建配合专职行为规范

1、行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门： 项目管理部 岗位： 土建配合员考核人姓名： 刘金旗 部门：项目管理部 岗位： 项目管理部经理考核期限：从 年 月 至 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；- 违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项在正常情况下准时保质地完成以下工作：-按照国家与工程相关的法律和法规，根据施工计划，办理市政、路政、交通等施工执照- 按照国家与工程相关的法律

2、和法规，及时处理绿化赔偿事宜，确保施工顺利进行。在 3分的基础上，累计额外工作量达到前三项工作内容的 10 %- 20 %在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划/职责范围内的

3、任务工作结果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果按照国家与工程相关的法律和法规，根据施工计划，办理市政、路政、交通等施工执照，及时处理绿化赔偿事宜，确保施工顺利进行。在3分 基础上，所有工程项目达到优良工程在4分基础上， 其中一项工程项目达到精品工程工作态度工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳5条以上或受到公司领导表扬为

4、部门荣誉作出突出贡献（如获先进奖）工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次主动与政府相关部门沟通，及时监督制止施工在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难能充分地与他人协作，有很强的协调和适应能力，同时能够组织协作事务；突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 项目管理部 职位： 土建配合员 考评期限： 年 月 至 年 月 考核人姓名： 部门： 职位： 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还