后浪论坛：产品经理核心价值

1、需求收集、设计规划、开发、上线、运营推广或者市场销售、在市场和运营过程中产生新的需求、新功能的设计规划、开发、上线 一直迭代下去。“产品经理往往需要贯穿在产品生命周期的这整个流程中。”这是现在很多产品经理的理想。好的,我们继续往下剥。将产品的每个阶段逐个分解,看看产品经理在这个过程中所起的作用。这是很重要的一步,所以我会说的尽量详细。 订阅本博客订阅本博客评论一、需求分析在这一步,很多的产品经理花大量的精力去承担文案撰写的角色,这是误区!因为还有更重要的事情需要产品经理在这个时候去做。1、了解公司的战略目的 产品上线之后再做就耽误了,也许这些文案不用产品经理本人来做,但是需要把你的想法和对产品

2、的理解灌输给做事的人。不是所有产品都需要这些文案,相信大家能区分。虽然专业,但是仍然无法避免问题的出现,所以微软的团队也在不断的在给产品打补丁。提这个的用意在于,不要因为测试的问题成为产品发展的牵绊。作为产品经理仅需要在五个方面做功能测试就差不多了:A功能流程:根据之前定义的功能模块,以模块为单位分担出去,分担给谁?部门总会有些机动的人,如果没有可以找前端或者UI,引导他们在测试样式和界面展现的时候以功能操作为前提。系统的流程就不多说了,一个功能从头到位走一遍。B前端与数据库响应:在我们的影响中,一定能够找出数据存储量最大最频繁的功能点,例如个人空间的日志、相 C、参与制定 产品定价： 产品的

3、价格能不能根据不同的客户类型进行分档，分档的依据是什么？功能如何区别？ D、建立市 场需求反 馈通道： 市场需求的反馈有通道么？畅通么？如何应对这些需求？是定期和销售员沟通还是参与 市场行为？如何识别哪些是客户的需求、哪些是销售员从自身利益出发的需求？ 陀螺陀螺转啊转！ 对于产品经理的核心价值，在这个层面我们剥了很多内容，朋友们是否隐约感觉到了产品经理核心价值所在？如果还 不能确定咱们继续剥。 说完了产品生命周期中的几个阶段，现在提一下产品经理在这个周期中所要沟通的对象，关于这方面我在产品经理 的前世今生一文中有较详细的说明。这里仅用一个图来说明 蓝色的线条代表了产品经理需要沟通的对象。这也是

4、产品经理核心价值的一部分。 现在咱们回顾一下，产品经理在产品的整个生命周期中其实就做两件事情。 第一件事情是 “合”：表现为收集各方面的想法、需求、资源、工作内容和节点 第二件事情是 “分”：产品可能涉及到的部门和角落通过产品经理这根导管精准顺畅的传输出去，传输的对象可以是 各部门、市场、用户、合作伙伴等等 “价值产生于合，能量 释放于分。 ”这便是通篇所 阐述的观点！ 不要再纠结下面这张图了 原文链接： ，作者：思域 Filedin 产品管理 Tags: 产品经理价值,产品经理职责 ,思域 中小型公司产品中心配备方案 NoComments WritecommentTrackback 基于Axure的PRD写作思考 Writecomment 中小型公司产品中心配备方案 NoComments WritecommentTrackback 基于Axure的PRD写作思考 Writecomment Name Email URL (optional Yourcomment Submit 感谢Basic2Col ， ContentUC