安达信-神马绩效管理

1、 博士后进站流程（ ） 博士后进站流程（2） 博士研究生 设流动站单位 人力资源部 技术中心 分管副总经理 A 就薪酬待遇等 问题与博士后 协商 签订培养协议 博士后培养协议 存档 报省博士后管 理部门备案 通知技术中心 和设流动站单 位 选派博士后导师 选派业务指导人 博士后导师和 业务指导人根 据调研结果完 成科研立项的 可行性研究 组织专家评审 并核准立项 与设流动站单 位签订科研和 技术开发合同 科研和技术开发合同 科研和技术开发合同 设流动站单位将有 关材料报全国博士 后管委会办公室或 博士后工作体制改 革试点省市博士后 管理部门复核 存档 办理进站及户 口迁移等有关 手续 草案供讨

2、论用 博士后管理流程 博士后研究人员 人力资源部 博士后 进站流程 技术中心 分管副总经理 在站期间，考 察博士后遵守 公司规章制度 的情况 按公司规定追 究博士后责任 否 是否遵守 是 进站1年后，由 联合招收双方 共同组织集中 考核 协同人力资源部 根据协议对博士 后科研项目的完 成情况进行评审 和回顾 A 督促 解除协议 提出解除协 议的意见 博士后加紧科研 反馈博士后 是否合格 合格 集中考核结果 存档 分管副总经理 审批 提交书面材料 研究工作总结 研究成果报告 发表论文情况 工作期满前半 年要求博士后 提交相关书面 材料 反馈博士后 并解除协议 是 是否同意 否 A 递交材料至技

3、术中心 协同人力资源 部考核博士后 的学术水平、 业务能力及科 研成果 考核结果 存档 分配工作或转 入第二站工作 否 是否需延长工作期限 是 设工作站单位 和设流动站单 位协商 B 否 反馈博士后 是否同意 是 主管副总经理 审批 是 延长工作期限 否 是否同意 报博士后管委 会办公室或省 市博士后管理 部门备案 B 草案供讨论用 博士后日常经费的使用和管理流程 博士后管理机构 中国博士后基 金会办公室拨 款 财务部 收到博士后日 常经费拨款 技术中心/博士后 技术中心 博士后 研发专项资金申请表 分管副总经理 分管副总经理 审核申请的必 要性 否 收据送交中国 博士后基金会 办公室或试点

4、省市管理部门 反馈技术中心 是否必要 是 收到研发专项 资金拨款 根据工作需要 提出使用意见 单独立帐 博士后果日常经费使用 意见 决定拨款 博士后日常经费收据 根据财务有关 规定办理经费 使用手续 根据实际情况 决定是否要提 取经费用于组 织博士后集体 活动和管理工 作必要开支 否 是 不提取经费 是否必要 分管副总经理 审核 否 是否必要 是 提取经费 否 是否自筹资金 是 博士后管委会 办公室会同有 关部门检查和 监督日常经费 管理情况 财务部检查和 监督日常经费 使用情况 否 是否符合规定 是 处理相关部门 是否提前离站 是 向博士后管理 部门上报国家 拨款部分经费 使用情况，退 回多

5、拨的经费 否 博士后工作期 满出站 技术中心统一 掌管多余经费 用于博士后工 作 否 经费是否用完 是 结束 草案供讨论用 博士后科学基金资助金的申请和使用流程 博士后研究人员 博士后 进站流程 技术中心/人力资源部 技术中心 人力资源部 财务部 分管副总经理 提出资助申请 每年2月底或8 月底人力资源 部会同技术中 心审核申请 博士后科学基金资助金 申请表 反馈申请人 否 是否同意 是 每年3月或9月 将申请表集中 报送基金会 收到资助金 博士后科学基金资助金 申请表 单独立帐 基金会根据专 家评审决定资 助人选和金额 是 检查和监督资 助金使用情况 是否符合规定 否 资助金获得者 根据工作计划 和实际需要自 主支配和使用 资助金 追回部分 或全部资 助金 工作期满出站 否 是否继续从 事科研