市供电公司发展策划部投资计划及小型基建岗位工作标准

1、Q/GDW22Q/GDW22 0132012-32212辽宁省电力有限公司企业标准市供电公司发展策划部投资计划及小型基建管理岗位工作标准2012 - 09 - 25发布 2012 - 09 - 25实施辽宁省电力有限公司 发布Q/GDW22 013-2012-32212 目 次前言 . II1 范围 . 12 规范性引用文件 . 13 职责与权限 . 13.1 职责 . 13.2 权限 . 14 岗位任职资格 . 14.14.24.34.4 学历与职称 . 1 工作经历 . 1 业务知识 . 2 工作能力 . 25 工作内容与要求 . 25.1 投资计划管理 . 25.2 小型基建项目管理 .

2、 25.3 其他工作 . 26 检查与考核 . 26.1 考核权限 . 26.2 考核内容 . 37 报告与记录 . 3IQ/GDW22 013-2012-32212 前 言本标准为规范市供电公司发展策划部投资计划及小型基建岗位工作而制定的。制定本标准的目的是为明确市供电公司发展策划部投资计划及小型基建岗位工作要求和方法，规范工作行为、正确贯彻执行有关政策和要求，加强绩效管理，提高工作效率。本标准由辽宁省电力有限公司标准化工作委员会提出。本标准由辽宁省电力有限公司人力资源部起草编制。本标准起草人：廖红梅、史晓琪、戚帅、王伟恒、贾宏本标准初审人：于晓辉本标准审核人：江登奎本标准审定人：张印明本标

3、准批准人：燕福龙本标准由辽宁省电力有限公司人力资源部归口并负责解释。IIQ/GDW22 013-2012-32212 市供电公司发展策划部投资计划及小型基建岗位工作标准 1 范围本标准规定了市供电公司发展策划部投资计划及小型基建岗位的职责与权限、岗位任职资格、工作内容与要求、检查与考核、报告与记录等要求。本标准适用于市供电公司发展策划部投资计划及小型基建岗位工作。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。Q/GDW22-001-2012-20202 投资计划管理

4、标准Q/GDW22-001-2012-20405 小型基建项目管理标准3 职责与权限3.1 职责3.1.13.1.23.1.33.1.43.1.53.1.63.1.73.1.8 汇总市公司资本性储备项目形成市公司资本性项目储备库。 组织编制市公司资本性投资项目建议计划、追加临时计划。 根据省公司计划，下达、转发与调整市公司资本性、成本性项目计划。 组织编制市公司投资计划的月度分解。 分析每月市公司资本性投资计划完成情况。 市公司小型基建工程归口管理。 对市公司各项投资计划执行情况进行管控。 下达市公司专项折旧资金项目计划，并实施计划管控。3.2 权限3.2.1 对计划执行全过程（尤其是里程碑计

5、划）进行监督、考核，进行闭环管理。3.2.2 监督市公司小型基建计划执行情况。4 岗位任职资格4.1 学历与职称具有电力类专业或相关专业大学本科及以上学历，一般应具有中级及以上专业技术职称。4.2 工作经历本科学历的应从事专业工作5年及以上，研究生及以上学历的应从事专业工作2年及以上。1Q/GDW22 013-2012-32212 4.3 业务知识 4.3.1 掌握国家和电力行业相关政策、 法律、 法规。 4.3.2 掌握电力生产、 电力输送有关的专业知识， 了解电力生产、变电、配电运行等基本知识，熟 悉企业管理。 4.4 工作能力 4.4.1 具有一定的文字与语言表达能力、计算机操作能力、组

6、织与沟通协调能力、工作创新能力、领 导能力与决策能力、较强的执行力和学习能力。 4.4.2 有能力协调上、下级及相关部门和人员共同开展工作，有能力对本职工作中的重要问题做出正 确分析判断，推动工作进展。 5 工作内容与要求 5.1 投资计划管理 5.1.1 储备库的建设 5.1.1.1 对公司资本性储备项目进行汇总，形成“储备库”。 5.1.1.2 组织开展储备项目排序与滚动优化等工作。 5.1.2 计划上报 5.1.2.1 根据省公司安排，协调各相关部门完成“年度投资建议计划”的编写和上报。 5.1.2.2 组织编制基建项目里程碑计划。 5.1.3 计划的下达、创建与管控 5.1.3.1 根

7、据省公司计划，协调各部门下达公司投资计划，在 ERP 中创建专项折旧计划。 5.1.3.2 根据省公司下达计划，组织编制“公司年度投资计划”的月度分解计划。 5.1.3.3 进行投资计划完成情况分析，上报分析报告。 5.1.4 计划的调整 根据相关部门提报的计划调整要求，沟通省公司对资本性计划进行调整。 5.2 小型基建项目管理 根据小型基建项目管理标准组织编制市公司小型基建工程项目规划、建议计划、年度计划。组 织小型基建项目可研和概算的报审工作。 5.3 其他工作 完成领导交办的其他工作。 6 检查与考核 6.1 考核权限 本岗位由发展策划部主任负责检查考核。 2 Q/GDW22 013-2

8、012-32212 6.2 考核内容 对本岗位进行考核，考核内容如表1所示： 表1 考核内容 序号 1 2 3 4 考核内容 完成计划和下达计划的偏差 调整计划占下达计划的比例 新开工项目与新开工里程碑计 划的偏差 投产项目与投产里程碑计划的 偏差 关键指标 投资计划完成偏差率 投资计划调整率 电网基建开工计划调整及完成偏差率 电网基建投产计划调整及完成偏差率 考核标准 满足省公司要求 满足省公司要求 满足省公司要求 满足省公司要求 考核周期 一月 一年 一年 一年 7 报告与记录 表2给出了执行本标准所形成的报告与记录。 表2 报告与记录 序号 1 2 3 编号 Q/GDW22-013-2012-32212.JL