新员工带训计划考核表004-v1.0_第1页
新员工带训计划考核表004-v1.0_第2页
新员工带训计划考核表004-v1.0_第3页
新员工带训计划考核表004-v1.0_第4页
新员工带训计划考核表004-v1.0_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、XXXX部部新新员员工工带带训训计计划划考考核核表表填表日期：员工姓名岗位带训人新新员员工工带带训训内内容容及及评评估估日期带训计划达成目标达成情况及说明带训人评定第一个月第二个月第三个月第四个月文文件件编编号号：H HR R0 00 04 4文文件件版版本本：1 1. .0 0编编制制部部门门：人人力力资资源源部部第五个月第六个月带训人（部门负责人）评语：部门负责人评语：员工签字： 带训人签字： 部门负责人签字：说说明明一一：（1）由带训人提前制定试用期6个月的整体带训计划；（2）将带训计划分解到每周进行评估；（1）由带训人提前制定试用期6个月需达成的目标；（2）由带训人制定对应的每周带训达

2、成目标；（3）明确每周所要完成的目标； （1）根据实际达成情况和结果给出评分和评语；（1） 对达成的情况有量化、可目视化的内容作为评定标准；（2）对无法量化的内容，确定考核方式，由考核评定。如：制定考卷进行考试，以得分为核准。说说明明二二：1. 对于表现不佳的员工，带训人（部门负责人）对该员工进行谈话沟通，再由员工关系对以上人员进行访谈。第四个月2. 各带训人根据实际情况，将带训内容具体量化，带训人务必就带训计划与受训人详细沟通，确保双方已就表格内容达成共识，最终双方签字确定。3. 带训计划表全部完成后，提交到员工关系部，作为转正参考的依据之一。XXXX部部新新员员工工带带训训计计划划考考核核

3、表表填表日期：员工姓名岗位带训人新新员员工工带带训训内内容容及及评评估估日期带训计划达成目标达成情况及说明带训人评定第一周第二周第三周第四周文文件件编编号号：H HR R0 00 04 4- -1 1文文件件版版本本：1 1. .0 0编编制制部部门门：人人力力资资源源带训人（部门负责人）评语：部门负责人评语：员工签字： 带训人签字： 部门负责人签字：说说明明一一：（1）由带训人提前制定试用期6个月的整体带训计划；（2）将带训计划分解到每周进行评估；（1）由带训人提前制定试用期6个月需达成的目标；（2）由带训人制定对应的每周带训达成目标；（3）明确每周所要完成的目标； （1）根据实际达成情况和结果给出评分和评语；（2）评分维度和规则由各部门负责人根据实际情况制定；（1） 对达成的情况有量化、可目视化的内容作为评定标准；（2）对无法量化的内容，确定考核方式，由考核评定。如：制定考卷进行考试，以得分为核准。说说明明二二：1. 对于表现不佳的员工，带训人（部门负责人）对该员工进行谈话沟通，再由员工关系对以上人员进行访谈。2. 各带训人根据实际情况，将带训内容具体量化，带训人务必就带训计划与受训人详细沟通，确

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论