实工前期专职行为规范-崔莹

1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：崔莹部门：工程部 岗位：招投标 考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务1项正常情况下,完成工作计划/职责范围内任务正常情况下,完成正常工作以外的不可预料的工作或领导交办任务1项正常情况下,完成正常工作以外的不可预料的工作或领导交办任务2项完成工作及时性不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务2项以上,或发生1次且延误下道

2、工序或造成严重后果不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成严重后果正常情况下,完成工作计划/职责范围内任务正常情况下,完成正常工作,并及时完成不可预料的工作或领导交办任务1项正常情况下,完成正常工作,并及时完成不可预料的工作或领导交办任务2项工作效果有效性正常情况下,未能有效完成工作计划/职责范围内的任务2项,并有差错正常情况下,未能有效完成工作计划/职责范围内的任务1项,并有差错正常情况下,能有效完成工作计划/职责范围内的任务,无差错正常情况下,完成正常工作,并有效完成不可预料的工作或领导交办任务1项,无差错正常情况下,完成正常工作,并有效完成不可预料的工作或领导交办任务

3、2项,无差错工作态度工作马虎,经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规,对布置的工作能及时合理的反应能对部门或本职工作提出建议并处理,积极参与部门技术培训工作,参与技能提高的活动,能及时指导分公司工作为部门荣誉作出突出贡献工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力,无法与他人协作正常情况下,与他人协作出现摩擦2次及时与工作相关其它部门、基层单位或其它单位的人员进行工作沟通，上下道工序及时配合能较充分地与他人协作，有较强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务，突发情况下，能与相关其他部

4、门、基层单位、其它单位的人员进行工作沟通被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：崔莹部门：工程部 岗位：招投标 考核人姓名：部门： 岗位：时间：200 4 年 10 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务文件资料归档10.1410月份投资报表， 10.25文件流转处理10.30合同会签10.22本月特定事项纪蕴站、集贤站、市光站招标工作的完成，襄阳站、临忻站、新杨站、建华站等八个站的招标工作准备月浦供电营业站招标工作的完成桃浦站招标工作准备祈连供电营业站施工许可证申领新扬站、建华站环评工作踏勘现场额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总绩效分数 20% 工作中的协调配合 20%工作态度 20% %工作结果的有效性 20% 完成工作的及时性 20%工作量绩效积分的结