班组长要当好“七大员”(新版)

1、班组长要当好“七大员”（新版）Safety management is an important part of production management Safety and production are inthe implementation process（安全管理）单位：姓名：日期：精品文档/ Word文档/文字可改班组安全管理班组长要当好"七大员”（新版）!备注说明：安全管理是生产管理的重耍组成部分，安全与生产在实施过程，两IIIII者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。I班组长作为“兵头将尾”，是生产现场的直接指挥者和组织者， 也是班组生产现场的第一责任者。班

2、组管理的好坏、任务完成的质 量与班组长的管理水平有很大关系，只有管理得好，才能按质按量 完成上级下达的各项任务。我认为，做一个合格的班组长，就要在 本班组当好“七大员”。一要当好“安全员”。作为班组长，要有超前的安全预防意识，能及时制止作业过程中的违章行为，做到防患于未然。班组长首先 必须掌握本岗位的工作职责和管理制度，精通煤矿生产技术，严格 贯彻执行井下操作规程和工程质量标准，扎实掌握安全应知应会的 内容和班前、班屮、班后工作事项。班前要做好安全隐患人的排查 和工作安排，强调当班安全工作重点，明确安全动态联保互保责任; 班屮要对现场进行安全确认，在确定安全的前提下，才能允许施工。 对工作屮存

3、在的问题进行现场纠错，同时做好现场培训工作，对职实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 工具体操作行为进行培训指导；班后要做好工程质量检验、安全评 估和现场交接班、班后汇报等工作。要将当班的安全生产、“三违” 情况同职工的收入挂钩考核，让职工感到有一种压力，把好安全生 产关口，不让事故苗头在自己班组出现。二要当好“质检员”。班组长要认真学习和掌握与本班组相关的 质量标准，组织职工学习安全质量标准化知识，增强职工的质量意 识，提高技能。在日常工作中，明确分工，责任到人，实行质量全 过程控制，及时发现和整改施工过程屮存在的质量问题。要将工程 质量与个人收入直接挂钩，提高职工

4、抓好质量的积极性和主动性。三要当好“指挥员”。班组长要充分发挥一线“指挥员”的作用， 认真履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责。“一带 头”即：在基层干部的领导下，带头组织、指挥本班的各项工作任 务的落实，对本班工作负全责。“二认真”即：认真开好班前会、认 真落实当班任务。“三检查”即：开工前先检查工作环节是否有隐患， 班屮检查生产进展、工程质量、职工的思想等情况，班后检查是否 有遗留隐患。“四坚持”即：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理标准作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持把好安全生产关。四要当好“核算员”。班组成

5、员是材料的使用者，对降低成本起 着至关重要的作用。班组长要教育职工从节约一颗螺丝、一度电、 一滴油做起，树立“节约材料费就是多挣工资”的思想，在工作屮 精打细算。要制定科学合理的成本计划，将成本管理落实到每个岗 位，按照标准进行考核和奖惩。五要当好“教练员”。班组长首先要通过不断的学习和实践，熟 悉掌握业务知识。同时，要在班组内开展“每日一题”、“每周一课”、 “师徒帮教”等活动，将现场操作与理论考核相结合，特别要把反 习惯性违章、违章指挥作为重点，对全班职工开展长期系统的岗位 培训教育，使职工既能确保工作顺利完成，又能把好生产现场安全 关。六要当好“协调员”。作为一名班组长，首先要解决好本班

6、组成 员和其他单位的沟通协调问题，只有争取更多的支持和帮助，才能 为班组顺利开展各项工作提供保障；要善于处理安全与生产的关系, 处理好重点工作和辅助工作的关系，集中精力抓重点工作、重点岗 实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 位，确保任务完成；要善于处理好职工之间的沟通协调问题，了解 职工的特点和长处，做到用人所长，发挥各自优势，实现人力资源 的优势互补，达到事半功倍的效果；要处理好工作落实和理顺职工 情绪的问题，把上级的文件规定和工作部署向职工解释清楚，让职 工充分理解，积极支持；要培养和锻炼自己的综合素质，提高解决 实际问题和突发事件的能力，促进工作开展。七要当好“管理员”。作为班组长不能当“门外汉”，不能“外 行管内行”，要学习先进的管理知识和技术，特别是煤矿基层管理知 识，熟知和掌握本班组专业知识，严格落实各项管理制度，真抓实 干，严抓严管，全面提高班组执行力。要将