前期项目管理定员方案

1、谢谢观赏前期项目管理定员方案1前期项目管理定员方案1 .目标加强公司前期项目机构与管理岗位配置的管理，优化企业人力资源配置，最大程度降低前期项目管理的人力资源成本，确保项目范围在预算内按计划优质完成，达成项目目标。2 .适用范围公司所属前期项目管理单位。3 .定员设置3.1 设置原则和依据：为提高实际可操作性，在阶段划分上，以项目获得政府“路条”为节点，将前期项目进展过程划分为河北分公司立项后到集团立项阶段、集团公司立项后到拿到路条之前的阶段与核准申请阶段三部分，以合理配置人员、圆满完成阶段指标为原则，以各阶段具体的工作内容和要求为依据进行定员设置。3.2 具体内容3.2.1 火力电厂项目管理

2、3.2.1.1 河北分公司立项后到集团立项阶段的定员原则上不设立机构，由公司确定责任主体项目开发组负责项目的规划布局，项目开发组不定向负责具体的项目开展工作，由公司计划发展部进行管理。3.2.1.2 集团公司立项后到拿到路条之前阶段的定员部门设立：项目部部门职能：代表公司开展项目前期管理工作，负责项目前期文件取得，技术方案落实，催批路条及各项专项报告的审查、批复文件获取，协调地方有关部门落实项目需要的各种支持性文件。岗位定员：6人具体如下：项目经理1人综合管理1人，技术管理3人（锅炉专责1人、汽机专责1人、电气专责1人）计划管理1人岗位职责（一）项目经理1人岗位职责：领导项目的计划、组织和控制

3、工作以实现项目目标，以及对项目成员的工作绩效进行考评.1人岗位职责：负责文秘、法律事务、人力资源、行政事务、档案、协调、综合信息、后勤、安保、党群、纪检等工作。（三）锅炉专责1人岗位职责：（ 1）负责锅炉专业的技术管理和技术支持工作，为项目部提供本专业的技术支持；（ 2）按要求编写本专业的工作评估、总结和报告；（ 3）负责本专业的信息、资料收集管理，设备调研考察；（4）负责本专业的业务咨询及技术方案审查、审核等工作。（四）汽机专责1人岗位职责：（1）负责汽机专业的技术管理和技术支持工作，为项目部提供本专业的技术支持；（ 2）按要求编写本专业的工作评估、总结和报告；（ 3）负责本专业的信息、资料

4、收集管理，设备调研考察；（4）负责本专业的业务咨询及技术方案审查、审核等工作。（五）电气专责1人（1）负责电气专业的技术管理和技术支持工作，为项目部提供本专业的技术支持；（ 2）按要求编写本专业的工作评估、总结和报告；（ 3）负责本专业的信息、资料收集管理，设备调研考察；（ 4）负责本专业的业务咨询及技术方案审查、审核等工作。（六）计划管理1人岗位职责：负责综合计划、概预算、投资控制、合同、技经、招投标、外协、物资管理等工作。3.2.1.3核准申请阶段的定员设立机构：项目管理公司机构职能：负责核准申请阶段的项目实施和项目管理定员：20人公司领导3人，根据河北分公司领导干部管理原则确定部门设置、

5、定员、定岗情况如下：部门设立：综合管理部、计划经营部、财务产权部、工程管理部岗位职责：（一）综合管理部：主任1人、综合管理1人、谢谢观赏谢谢观赏档案1人、党群纪检兼审计1人部门职能：负责文秘档案、信访接待、会议管理、人力资源、行政事务综合协调、公共关系、企业管理、政策研究、法律事务、外事管理、计算机网络、通信管理；交通、保卫、消防等后勤管理、党群、纪检、工会、妇女等方面工作等工作。（二）计划经营部：主任1人、合同管理1人、综合计划1人部门职能：负责发展战略规划、综合计划、经济运营分析、综合统计、对标、合同、概预算、招投标、物资供应等管理。（三）财务产权部：主任1人、会计1人、出纳1人部门职能：负责资金筹措、财务预算、会计核算、资金拔付、电价、热价、经济核算等工作（四）工程管理部：主任1人、锅炉专工1人、汽机专工1人、电气专工1人、燃料专工1人、