商圈调查分析报告--肯德基

1、无锡肯德基万达店商圈调查分析报告肯德基作为从国外转战中国的一个快餐品牌，它一心想为群众营造的是一种全家欢乐的温馨用餐感受。不仅在保有了自身快餐餐饮方面快捷的特点外，还想为广大消费者创造在工作闲暇时能放下负担，享受和家人，朋友在一块用餐的惬意和温暖。一、人口特点（1）人口规模：无锡市滨湖区，外来人口居多（2）人口增长：外来务工人员在不断增多（3）人口结构：以来万达广场的消费者为主。（4）客流量：万达广场在早晚高峰期，周末，以及节假日客流比较大，日均客流量在五六千，而每天去肯德基的也有很大一部分，周末的客流量比平时要多出二分之一。（五）家庭人口及收入水平：在万达广场附近的人口，以未婚青年，三口之家

2、居多（六）购买力：万达广场附近居民属于中高等收入水平，居民的可支配收入较多二：交通状况万达广场的优势客源在一定程度上直接决定肯德基的顾客量（1） 万达广场位于滨湖区河埒口，处于河埒核心位置，青祁路和梁溪路交叉西南角，公交2路，52路，26路，100路等等可直达（2） 在万达地下设有停车场，购物中心外面有专门的电动车，摩托车，自行车的固定停车地点，且有便利充电站（3） 万达广场凭借强大的品牌号召力，引进上百家知名品牌，除上述主力店外，室内步行街引进了国际化妆品领导者丝芙兰、亚洲流行品牌屈臣氏、苹果专卖店等。此外，万达广场还汇聚了太平鸟、卡宾、ASOBIO等知名服装品牌，以及旭日珠宝、耐克，星巴克

3、咖啡等品牌 。而我们的肯德基位于万达广场的一楼东门，刚好方便周边的人流和车流所需要的方便，在其周围还有一些大型的住宅，这么多的住宅区的人口，刚好肯德基也满足那些年轻的夫妇。（4） 在万达广场外面，有九院，九州大药房，对面有河埒休闲广场，四院，有丰富的客源，在一定程度上，就是增加了肯德基的客源三：竞争状况在万达广场内有麦当劳，德克士，必胜客等等各类相同规格相同档次的零售企业.其选址和肯德基大润店的类型类似，面积在90平米到130平米之间。主要分布在一楼和三楼。 肯德基与麦当劳等其他快餐店的目标人群的展开都是以家庭为中心，不过肯德基侧重于夫妻，麦当劳侧重小孩，目标人群直接面向的是所有大众人群，肯德

4、基面向家庭建店决定了他的附加产品是为顾客提供一个温馨的环境和安逸的谈话氛围，麦当劳重于儿童的建店目标，为顾客提供附加产品集中在让大家处于一种高兴的环境，而德克士比起肯德基的历史而言，起步较晚，竞争力小四：经济基础特点 商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。假设就对万达广场周围商圈一至二公里半抽取出家庭样本2000个。经过汇总分析，这2000户居民中，人均收入在月四千千元及以上的约占40，3000-4000左右元的占 30，2000-3000元的占20，人均月收入1000元以下的10；由此说明，该地区居民大都系白领级家庭，属于中高等收入水平。肯德基以处于青年和中年层顾客为中心，社会经济地位较高，可支配收入较多五：商圈饱和度分析 商圈所辐射的地区，购买力比较强, 还有继续扩大的空间, 有发展潜力。 商圈饱和度: IRSCRERF IRS商业圈的零售饱和指数； C商业圈内的潜在顾客数目； RE商圈内消费者人均零售支出； RF商圈内商店的营业面积。 假设，在商圈内有10万个家庭，每人每周在食品中支出170元人民币，共有50个店铺在商圈内，共有700000平方米销售面积。则该商圈的饱和指数