某集团工程管理流程教材

1、程管理流程编制时间： 管理流程目录方案设计管理流程 4初步设计管理流程 6施工图设计管理流程 8总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 10开工准备工作管理流程 12施工图会审管理流程 14工程进度与计划管理流程 16设计变更管理流程 18质量缺陷修补及质量事故处理流程 20基础及主体工程结构验收管理流程 22单位工程竣工验收管理流程 24技术资料管理流程 26项目综合性验收及工程移交物业管理流程 28保修期内工程维修管理流程 30材料检验管理流程 32项目成本计划编制流程 34工程项目总承包招标管理流程 36监理招标管理流程 38分包工程招标管理流程 40甲供材料与设备采购招标管理流程

2、42甲定乙供材料与设备定价管理流程 44工程合同管理流程 46费用签证管理流程 48工程款中期支付管理流程 50工程结算支付管理流程 52履约保证金退还管理流程 54造价信息管理流程（暂定由于钉钉 OA 中没有造价信息统一管理功能） 56审计工作检查考核管理流程 58审计档案资料管理流程 60工程管理流程编制说明：1、在工程一01方案设计管理流程中，定位报告由集团提 供。2、在工程一02初步设计管理流程中，分（子）公司工程 部是指各分（子）公司工程部（总工办），有的分（子）公司不设总 工，应由分（子）公司工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分（子）公司工程部同本条解释。3、在工程一02

3、初步设计管理流程中，分公司分管领导是指各分（子）公司的总经理或工程副总。其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。4、在工程一04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理 流程中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施 工图设计，其中绿化景观方案设计按工程一 01方案设计管理流程 执行，其它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按 本流程执行。5、在工程一08设计变更管理流程中，重大变更是指建筑 物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费 用在10万元以上或一次变更累计费用在 20万元以上。除此以外均 属于一般变更。方案设计管理流程编号：工程一01编制日期：20

4、18-07-31第次修改修改日期：相关部门：集团公司工程部初步设计管理流程编号：工程一02编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：相关部门 分（子）公司工程部集团工程部复审设计合同报集团工程部备案编写初步设计任务书初步选定设计单位r初步设计任务书内部初审分公司分管领导审查申报手续正式初步设计文件施工图设计管理流程编号：工程一03编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：相关部门 分（子）公司工程部开始总平面图及室外市政景观综合布线设计管理 流程编号：工程一04编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：相关部门 分（子）公司工程部正式图纸集团工程部备案开工准备工作管理流程编号

5、：工程一05编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：相关部门 分（子）公司工程部施工图会审管理流程编号：工程一06编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：相关部门 分（子）公司工程部工程进度与计划管理流程编号：工程一07编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：设计变更管理流程编号：工程一08编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：集团工程部、工程部审查重大变更一般变更集团总工审定重大变更的联 系单及修改图 纸上报集团工 程部备案设计单位审查、签署设计变更意见。（设计院出图）下发设计变更质量缺陷修补及质量事故处理流程编号：工程一09编制日期：2018-07-31第

6、次修改修改日期：在工程实施过程中发现质量问题会同监理工程师进行分析+质量事故质量缺陷工程部会同施工单位技术总负责，监理单位总监，分公司分管领导及总工等人员对质量事故进行分析设计院提出重大质量事故处理方案重大质量事故一般质量事故报设计院并请设计人员踏施工单位编制质量事故处勘。（按地方规定上报建设理方案，并经监理单位和分公司组织相关单位和部门会审事故处理方案集团工程部确认事故处理方案并由总工审定行政主管部门）设计院审批同意施工单位按质量事故处理方案进行处理并做好记录事故处理方案报集团工程部备案质量事故处理完成，经各单位验收合格后同意下道工序施工。（重大质量事故处理结果上报建设行政主管部门备案）基础

7、及主体工程结构验收管理流程编号：工程一10编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：单位工程竣工验收管理流程编号：工程一11编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：技术资料管理流程编号：工程一12编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：项目综合性验收及工程移交物业管理流程编号：工程一13编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：集团工程部参加预验收保修期内工程维修管理流程编号：工程一14编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：开始材料检验管理流程编号：工程一15编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：相关部门 分（子）公司工程部施工单位对进场材料进行

8、报验按进度提出材料进场计划11 f合格材料同不合格意在工程中材料严使用禁使用建立合格供方名册项目成本计划编制流程编号：造价一01编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：开始工程项目总承包招标管理流程编号：造价一02编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：集团工程部复审集团工程部参与考察集团工程部参与集团工程部备案开始编制招标文件编制标底招标文件内部评审分公司分管领导审查修改、编制正式招标文件发布招标公告、接受报名招标小组初选入围单位出售招标文件招标答疑接受标书、开标、评标询标、确定中标单位发中标通知书、招标办备案中标单位按工程合同管理流程办理未中标单位办理退款分公司总经理审定分公司分管领导审查入围单位分公司分管领导审查中标单位集团分管领导审批监理招标管理流程编号：造价一03编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：集团工程部参与招标文件内部评审>分公司分管领导审查集团工程部复审M修改、编制正式招标文件>分公司总经理审定集团工程部备案发中标通知书、备案Xr1f中标单位按工程合同管理流程办理未中标单位办理退款分包工程招标管理流程编号：造价一04编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：甲供材料与设备采购招标管理流程编号：造价一05编制日期：2018-07-31第次修改修改日期：甲定乙供材料与设备定价管理流程编号：造价一06编制日期：2