南方水泥企业文化

1、南方水泥企业文化【篇一：中国建材企业文化转训内容】中国建材企业文化转训内容第一块：发展思路与战略一、中国建材的发展思路1 、走一条技术创新突出主业的专业化发展道路2 、走一条资本运营和联合重组的低成本扩张道路3 、走一条市场化运作机制和国际化合作的道路4 、走一条争取地方资源支持和为地方做贡献的道路二、中国建材集团发展思路1 、一个目标，通过联合重组、优化布局、管理整合和科技创新使公司成为中国水泥行业规模领先、技术先进、管理优秀、效益一流的行业排头兵企业；2 、推动联合重组、资本运营两个轮子3 、实施“科技创新”、“大建材”、和“人才强企”三大战略4 、创建“四型”企业，即将集团建设为创新绩效

2、型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的国际知名企业；5 、实施“五化”管理，大力推行“一体化、模式化、制度化、流程化、数字化”的管理模式，实现集团企业的协同发展。三、中国建材水泥板块发展思路1 、发展目标：成为全球一流的，中国水泥行业规模宏大的排头兵企业。2 、成长方式：联合重组为主，新建为辅。3 、发展战略：大水泥战略，区域化战略。四、南方水泥发展历程1 、中国水泥行业的现状：产业结构不合理、产能过剩、企业分散、技术落后、行业集中度低，严重制约着水泥行业的健康发展，使得水泥价格长期在低位运行，企业效益难以提升，行业价值难以体现。2008年行业集中度仅为21%，产量大于300万吨的43家，企

3、业生产集中度仅占25%。2 、从2007年南方水泥成立至今，一场涉及上海、浙江、江苏、湖南、江西、广西、安徽六省一市的大规模水泥企业联合重组拉开了帷幕。3 、南方水泥的成立：1）、有力地推进了地区水泥行业的结构调整2）、提高了产业集中度3）、优化了资源配置4）、推动了市场的健康发展5）、通过技术进步、节能减排、降本增效，在提高经济效益的同时，也实现了较好的社会效益。4 、南方水泥发展历程大事记：1 ）、2004年12月中建材组建南方水泥构想启蒙2 ）、2007年3月南方水泥联合重组正式启动3 ）、2007年9月26日南方水泥有限公司注册成立4 ）、2008年5月15日联合重组初步完成，管理整合

4、拉开序幕5）、2009年3月19日“三驾马车”拉动管理整合高速前进第二块：企业文化一、企业精神核心价值观：绩效、和谐、责任1 、绩效：追求绩效，绩效是南方水泥发展的基础和动力，要追求持续一流的绩效表现，争取国内领先地位的顶尖水平。2 、和谐：与自然和谐，就是善用资源的理念与社会和谐，就是南方水泥的产品要服务建设；与竞争者和谐，就是奉行蓝海战略，实现双赢、多赢和共赢；企业内部和谐，成员企业实现协同，资源共享；员工与企业共同成长南方水泥成为团结和睦的大家庭。3 、责任：对社会负责善用资源，用优质的服务回报社会；对股东负责创造价值，用丰厚的收益回报股东；对员工负责以人为本，用幸福的生活回报员工。二、

5、愿景与使命1 、愿景：成为国内规模最大、实力最雄厚、效益最好、技术最先进、管理最优秀的专业性水泥公司。2 、使命：善用资源、服务建设三、用人理念：1 、肯定人人具备“成才”的潜力尊重员工2 、搭建人人得以“成才”的阶梯优化员工3 、提供人人施展“才能”的空间发展员工4 、三宽：待人宽厚、处事宽容、环境宽松5 、三力：向心力、凝聚力、亲和力四、经营管理模式“三五”管理，即：5n、5c、5i1 、5n（五化）：一体化、模式化、制度化、流程化、数字化2 、5c（五集中）：市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中3、5i（五类关键经营指标）：净利润、售价及售量、成本费用、现金流、资产负

6、债率第三块：职业化管理1、 职业化管理目标1 、“人”的职业化：尽心、尽智、尽职、尽责干部在状态：想做事、能做事、做成事2 、“组织”的职业化：统一思想、协同配合营造“绩效、和谐、责任”的工作氛围2、 什么是人的职业化1 、职业能力：态度、技能、行为2 、职业结果：做人、做事的品质3 、职业品牌：知名度、美誉度4 、3、 企业如何培养人的职业化？起点：职业化态度态度决定行为行为决定习惯习惯决定性格性格决定命运所以，态度是基础。第一位：诚信1 、诚信表现在对客户的诚信、对合作伙伴的诚信、对社会、社区的诚信、对下属、员工的诚信2 、加入南方，就是一家人，心要往一处想，劲要往一处使，一荣俱荣。第二位

7、：把握机遇1、必须对环境现状有全面的认知和对未来环境的变化有深刻的洞【篇二：江西吉州南方水泥有限公司企业文化手册-企业形象设计及管理模式（doc10页）】江西吉州南方水泥有限公司企业文化手册第一篇公司简介江西吉州南方水泥有限公司2010年3月加入江西南方。注册资本420万元，注册地为江西省吉安市，主营业务为水泥及其制品的研发、生产、销售。吉州南方的“玉华”牌水泥为吉安区域第一品牌。江西南方水泥有限公司（以下简称“江西南方”）创立于2009年3月,是由南方水泥有限公司（以下简称“南方水泥”）和国家重点支持的60强水泥企业江西兰丰水泥集团有限公司（以下简称“兰丰集团”）共同出资组建的专业化水泥公司

8、，注册资本30亿元人民币，注册地为江西省南昌市，主营业务为熟料、水泥及其制品的研发、生产、销售和对水泥企业投资。江西南方的控股股东南方水泥有限公司，是由中国建材股份有限公司（以下简称中国建材股份，英文简称“cnbm”）联合湖南国资委、江西水泥、尖峰集团、北京华辰投资和浙江邦达投资共同出资组建的专业化水泥公司，注册资本35亿元人民币，注册地在上海浦东，运营总部在浙江杭州，中国建材股份持有75%的股权。中国建材股份的控股股东为中国建筑材料集团公司（以下简称“中国建材集团”），中国建材集团是1984年经国务院批准设立的国家级建材公司，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业，是一家从

9、事建材制造、科研设计、建材物流和建材轻工机械制造的综合性建材产业集团，目前直接控股2家境外上市公司、4家境内上市公司，参股10家境内上市公司。公司截至2009年底的资产总额为1000亿元，营业收入为1000亿元，在国务院国资委管理的中央企业中按资产排名位列第59位。中国建材股份是中国建材集团的核心企业，也是在香港主板上市的国内最大建材类h股公司，主要从事水泥、新型建材、玻璃、玻璃纤维、复合材料和耐火材料六大板块业务。近年来，为消除水泥行业恶性竞争、低水平重复建设和认真贯彻执行国家节能减排的产业政策，在国家发改委、国资委、地方政府、行业协会和多家金融机构、中介机构的大力支持下，中国建材加大了对水

10、泥行业的布局调整和联合重组力度，首先在上海组建了南方水泥有限公司，并通过这一公司对上海、浙江、江西、湖南、江苏和广西等地的水泥企业进行了联合重组，目前已成为区域内的龙头企业。江西南方是为贯彻中国建材水泥业务发展战略在江西设立的大型专业化水泥公司。截至目前，参控股企业和关联企业的在产、在建水泥产能已超过4000万吨，在产在建及联合重组商品混凝土产能已超过500万方。公司全面通过了iso9001质量管理体系认证、14000环境管理体系认证、产品质量认证等各项认证，产品质量稳定、富裕强度高，广泛应用于江西省内及周边省份主要基础设施和重点工程建设，在用户中享有良好的声誉和较高的市场占有率。公司一直以来

11、狠抓清洁生产工作，重点发展循环经济，促进节能减排，属下所有日产2500吨以上的水泥熟料生产线全部配备了纯低温余热发电系统，获得了良好的经济效益和社会效益。为使江西南方的发展速度和管理水平尽快达到中国建材和境外投资者的要求，公司秉承中国建材“善用资源、服务建设”的经营理念，始终贯彻执行了中国建材的“三五”即五化（一体化、模式化、制度化、流程化、数字化）、五集中（市场营销集中、采购集中、财务集中、技术服务集中和投资决策集中）和五个关键经营指标（净利润、售价、成本费用、现金流和资产负债率）管理模式，构建了高效、便捷、安全的管理体系，目标是将江西南方打造成为中国建材和南方水泥的优质企业。未来江西南方将

12、继续加大对江西水泥行业的投入，加强内部管理整合，逐步通过新建和联合重组两种方式，进一步扩大在江西的市场份额，提升行业技术和经营管理水平。也期望继续得到各级政府和行业监管部门、银行、环保等方面的大力支持。江西南方将利用规范的管理、良好的效益回报各级政府、各监管部门和广大金融机构的支持与厚爱，为投资者和江西各地的经济发展作出我们应有的贡献。第二篇企业文化体系?核心理念善用资源服务建设?企业精神诚信务实团结向上?文化理念三宽（待人宽厚、处事宽容、环境宽松）三力（向心力、凝聚力、亲和力）?企业文化核心价值观绩效、和谐、责任企业文化：以人为本、和谐发展。努力营造“四个和谐”，即：与自然和谐，善用资源；与

13、社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，实现双赢、多赢和共赢；与员工和谐，让员工与企业共同成长。讲绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国内领先和顶尖。讲责任，指公司要承担社会责任。第三篇企业形象设计?企业标志?标志说明如果让8个正方形从四周围来居中,同心”围绕”的感觉就立刻成为了”凝聚”和”团结”这是体现”合力”和“锐气”的八角形。将它与一个能联想起8个正方形的八边形虚实相生我们由此得到了一个内骨骼强有力的符号【篇三：2014年九江南方水泥有限公司企业自查报告】江西九江南方水泥有限公司2014年度节能自查报告江西九江南方水泥有限公司2015年05月8日根据“十二五”期间500户重点用能工业企业全部完成

14、节能目标要求，现将江西九江南方水泥有限公司2014年重点节能情况自查报告如下：（一）十二五”节能目标及进度九江市政府给江西九江南方水泥有限公司下达“十二五”节能目标为40000吨标准煤。根据这个目标，结合我公司实际情况，本公司确定2014年度节能目标为7000吨标准煤。（二）本企业2014年度节能工作自查总结1 、企业基本情况江西九江南方水泥有限公司是江西南方品牌旗下子公司，公司创建于2004年3月，位于水陆交通便利、石灰石矿产资源丰富的彭泽县龙城镇，占地面积600亩，注册资金为人民币1.8亿元，员工370多人。公司第一条2000t/d的熟料生产线于2006年元月投产，第二条2000t/d的熟

15、料生产线于2007年11月投产。公司在长江建有专用码头，距铜九铁路彭泽站5公里，水陆交通优势明显。江西九江南方水泥有限公司于2009年与中国建材股份公司资产联合重组后，大力弘扬中建材企业文化，以“善用资源、服务建设”为企业使命，以“创新、绩效、和谐、责任”为核心价值观，营造“三宽“三力”的人文环境，培育“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养。在中建材管理文化的融合下，员工和企业素质进一步提高；在管理整合的道路上，企业实力得到增强。2011年6月，企业顺利通过gb/t190012008/iso9001:2008质量管理体系、gb/t24001-2004/iso14001:2004环境管理体系、gb

16、/t28001-2001职业健康安全管理体系三认证。其产品具有较高的安定性，可塑性、均匀性优良，色泽美观、含碱量低等特点，被广泛应用于桥梁、大厦、高铁、公路、市政建设、拌站等行业。2 、企业能源管理概况企业成立了能源管理工作机构能源管理领导小组，由总经理任组长，副总任副组长，各部室经理为成员。能源小组常设机构在安全环保办公室，安全环保经理负责节能工作。公司制订了能源管理制度，建立了公司、管理部室、工段三级能源管理网络，形成了能源、统计考核等管理制度。公司主要用能是煤、电。在加强煤、电管理管理的同时，并对能源采购、使用过程进行监管，更注重生产工艺改革，技术改造、新技术应用，从本质上获得能源的节约

17、。公司对涉及能源方面新知识、新技术、新材料及时给员工做培训，与时俱进，提高自身素质。3 企业用能管理概况公司对主要产品的单位能耗指标层层分解并进行考核。针对水泥行业的电耗、煤耗、耐磨材料、耐火材料耗，结合产品产量测算出单耗建立数据库进行总结、做好趋势分析，为公司节能管理工作提供有效的决策信息。量化指标，加强生产过程控制、设备运行管理、原材料采购、设备配件的采购管理等方面的管理，施行节奖超罚制度，已激励为主，营造节能工作人人积极参与的氛围。(1)电能管理加强一级电能计量，电能是水泥企业的主要能源，主要是加强计量管理，尤其是进厂电量的计量，每月在供电单位抄表的同时本公司也要抄表确认，防止出现太大的

18、偏差。二级电能计量考核关系到各部门的能耗情况，因此要定期维护计量仪表，确保计量的准确度。三级电能计量是对大的耗能设备的运行质量的考核，其是对生产线系统的正常开机、调试、设备的维护保养和运行状况的一种约束，因此，考核部门必须做到对整个生产系统和各工段用电情况与大的耗能设备单耗用电进行认真考核。(2)燃料的管理对燃料进厂进行准确计量、登记，按批次对燃料抽样化验，确保实际进厂燃料符合合同要求、采购符合生产需求的燃料。供应部门应及时掌握燃料的使用情况。燃料的储存量应能满足安全生产的需要。生产品质部化验室根据生产需要，合理配比不同规格的燃料。确保燃料的发热量均衡稳定，满足熟料煅烧的需要。4、江西九江南方水泥有限公司2014年度节能目标完成与节能措施实施情况：1江西九江南方水泥有限公司2014年度节能目标，计划7000吨标准煤，实际完成7156.37吨标准煤。占年度计划的102.23%。本项满分40分自评得分40分。附节能量计算说明2013年熟料生产全年耗能量折合标煤171447.4吨。原煤用量239806.1吨，平均发热量4857.3大卡/千克，折标系数0.6939，折合标煤166403.98吨；电力10223.99万千瓦时，折标系数1.229，折合标煤12565.28吨，余热发电量为：6120.31万千瓦时，折标系数1.229，折合标煤7521.86吨，2013年熟料产量为160.0