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文档简介

1、培训岗位责任制与管理制度一、总则本制度包括了热工部培训工作的组织机构、职责分工、对各类人员的培训要求及有关规定。二、织机构部培训热工部主任工程师一部培训员班组培训员三、职责1、 主任工程师：1.1、 主持热工部培训工作1.2、 确定本部门培训工作计划1.3、 审查年度培训工作计划1.4、 听取各班培训工作汇报2、部培训员：2.1、 编制本部门培训计划，并按期作出总结报表2.2、 具体检查、布置、督促和指导各班开展日常培训业2.3、 具体组织本部门的各类培训活动和考试工作，协助班组落实各项培训活动和代培工作。2.4、 参加培训中心的培训例会，做好会前准备，落实会议精神。3、 技术培训员：3.1

2、负责班组培训工作。3.2 开展班组日常培训工作3.3 负责收集本班组培训资料，并制定班组技术培训计划四、培训要求1、对新参加工作的职工，采取“导师带徒”的培训方式，熟悉维修现场、工器具的使用、工艺规程和质量标准，直到能独立工作为止。2、应有8小时以上的技术培训时间，每星期不低于2小时。所有培训活动应记录在培训记录本内。3、方式应有技术讲课、技术问答、考问讲解、技术表演和大、小修过程的技术培训。4、培训情况由班组技术培训员负责、主持、统计。五、外出培训：1、凡我部职工因工需要可有计划地外出参加业务学习。2、 外出学习的人员必需专业对口，外出学习按规定办理审批手续。3、 承担学历培训的单位必须是国家教委批准，具有发证资格的单位。4、外培人员在学习期间，应认真、努力学习，不得利用外培机会游山玩水，外培不合格者扣发当月奖金与岗位工资5、检查与考核：3.1 、培训员每周五下午向部主任工程师汇报各班组培训情况。3.2 、技术考试不合格者扣发当月奖30%。3.3 、师徒关系在规定时间内考核不合格者扣发师傅一个月奖金。3.4 班组技术培训

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