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文档简介

1、作业：5.4.4 箭形图法过程决策程序图法一、填空题（1）箭形图就是把推进计划所必须的各项工作（作业、手段等），依时间顺序和从属关系，用网络形式表示的一种“（ 矢线图 ）”。（2）箭形图法的英语名称是( ARROW DIAGRAM )。（3）节点：表示某一项作业的（ 开始或结束 ）。（4）箭形图的节点，也称（ 事件 ）。（5）箭条所指的方向为作业前进的方向，箭条图上方的文字表示（ 作业名称 ）。（6）箭条下方的数字表示作业活动所需的（ 时间 ）。（7）在箭条图中，还存在“虚作业”，指作业时间为零的一种作业，以（ 虚箭条 ）表示，它不占用时间，其作业是把先后的作业连接起来，表明它们之间的先后逻辑

2、关系，指明作业前进的方向。（8）每一项作业都应有自己的节点编号，编号从（ 小到大 ），不能重复。二、选择题（1）最早结合 =（ A ）A、最早结合点日程 + 作业所需天数B、最早结合点日程 - 作业所需天数C、最早结合点日程 * 作业所需天数D、最早结合点日程 作业所需天数（2）最迟结合点 =（ B ）A、最迟结合点日程 + 作业所需天数B、最迟结合点日程 - 作业所需天数C、最迟结合点日程 * 作业所需天数D、最迟结合点日程 作业所需天数（3）箭形图可不可以加入循环？（ C ）：A、可以 B、一定要C、不可以 D、没有规定三、简答1、简述箭形图法的作用答： 制订详细的计划。 可以在计划阶段对

3、方案进行仔细推敲，从而保证计划的严密性。 进入计划实施阶段后，对于情况的变化和计划的变更都可以做出适当的调整。 能够具体而迅速地了解某项工作工期延误对总体工作的影响，从而及早采取措施，计划规模越大，越能反映出该工具的作用。2、简述箭形图法的优点。答：1. 可建立精密之计划2. 可推敲出各阶段计划之方法3. 实施后狀況变化及计划变更，可随狀況应变4. 对策任一任业之延迟，可判断出对全体计划之影响(与甘特图Gantt Chart最大差异)5. 进度管理之重点，可随工程重要性来判断 3、简述四、箭形图制作之七大步骤：答： 1. 建立计划及作业 2. 制作作业卡片 3. 追求作业卡片之相互关系 4.

4、决定作业卡片的位置 5. 箭形图之制作 6. 调查作业所需天数 7. 计算结合日程4、简述箭形图的绘制规则：答： 每一项作业都应有自己的节点编号，编号从小到达，不能重复。 不能出现闭环。 两个节点之间，只能有一项作业，也就是，只能有一个箭条。 只能有一个起始节点和一个终点节点。 箭形图绘制时，不能有缺口。否则就会出现多起点或多终点的现象。5、简述画图时注意事项：答： 1. 先行作业和随后作业 2. 并行作业 3.虚线的使用方法 4. 相同作业不能用于两个地点上 5. 不能把循环(Loop)入图形中 6. 不要使用沒有用的虚线 7. 结合点式代号的写法6、作业所需日数估计注意事项答： 1）一般于作业所需日数有高估的倾向 2）各作业所需日数必需分別估计 3）对例假日的考虑及利用 4）

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